我要報(bào)名

咨詢電話：
手　　機(jī)：	郵箱：

課程背景

績(jī)效管理很重要也很根本，這是每一個(gè)企業(yè)都有的共識(shí)！因此，幾乎每家企業(yè)都會(huì)引進(jìn)各式各樣的績(jī)效考核體系來(lái)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的夢(mèng)想，問(wèn)題是績(jī)效考核能不能在企業(yè)落地生根，能否“落到實(shí)處”幫企業(yè)解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題、不斷提升競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而協(xié)助完成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，并使之成為一套永續(xù)經(jīng)營(yíng)的體制是關(guān)鍵。

課程收益

認(rèn)知績(jī)效管理中的角色和作用

學(xué)會(huì)績(jī)效評(píng)估，并克服等第評(píng)定時(shí)的誤區(qū)

掌握績(jī)效面談的技巧

培訓(xùn)對(duì)象

企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)總監(jiān)、經(jīng)理及主管等

培訓(xùn)大綱

第一講：績(jī)效的基本概念

1、什么是績(jī)效

案例：華為績(jī)效導(dǎo)向是責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向

2、績(jī)效管理的四個(gè)過(guò)程

1）目標(biāo)制定

2）績(jī)效輔導(dǎo)

3）績(jī)效評(píng)價(jià)

4）績(jī)效反饋

3、績(jī)效管理的目的是什么

案例：布魯諾和阿諾德的故事

案例：華為技術(shù)支持的帳篷與行軍床

4、誰(shuí)績(jī)效管理實(shí)施的責(zé)任主體

第二講：績(jī)效目標(biāo)制定

1、為什么要做績(jī)效目標(biāo)制定？

案例：華為里程碑任務(wù)管理的過(guò)程指標(biāo)與結(jié)果指標(biāo)

2、目標(biāo)制定的管理三對(duì)齊要求

案例：華為員工PBC認(rèn)識(shí)和理解的對(duì)齊

3、PBC的形成的三個(gè)方面和五個(gè)步驟

1）戰(zhàn)略解碼

2）目標(biāo)分解

3）個(gè)人PBC

4、PBC的三結(jié)構(gòu)

第三講：績(jī)效輔導(dǎo)

1、什么是績(jī)效輔導(dǎo)

1）日常輔導(dǎo)

2）中期審視

2、績(jī)效輔導(dǎo)方法：教練式輔導(dǎo)

案例：華為績(jī)效包支撐下的教練式績(jī)效輔導(dǎo)

3、教練式輔導(dǎo)——G.R.O.W.模型

練習(xí)：現(xiàn)場(chǎng)使用G.R.O.W.模型

第四講：績(jī)效評(píng)價(jià)

1、為什么要做績(jī)效評(píng)價(jià)？

2、全面評(píng)價(jià)個(gè)人績(jī)效

3、賽馬，分層分級(jí)相對(duì)評(píng)價(jià)

4、評(píng)價(jià)等級(jí)和比例控制要求

5、如何確保績(jī)效評(píng)價(jià)的客觀公正的五個(gè)步驟

6、如何舉行集體評(píng)議

第五講：績(jī)效反饋

1、為什么要做績(jī)效反饋？

案例：華為的蘇丹滑鐵盧事件后的績(jī)效反饋與系統(tǒng)鐵三角

2、績(jī)效反饋溝通的一般步驟

3、低績(jī)效員工管理的主要環(huán)節(jié)和原則

4、績(jī)效申訴處理

5、績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用

韓老師

主要背景資歷：

組織管理實(shí)戰(zhàn)專家

中國(guó)科學(xué)院心理研究所應(yīng)用心理學(xué)碩士

北京政法大學(xué)/中國(guó)政法大學(xué)特邀講師

國(guó)網(wǎng)電科院（國(guó)企） 員工心理咨詢顧問(wèn)

曾任：Manpower（世界500強(qiáng)）丨獵頭項(xiàng)目總監(jiān)

曾任：華為（世界500強(qiáng)）丨北研組織管理體系建設(shè)專家

曾任：中國(guó)獵盟丨獵頭總教練

17年大型企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾任職華為集團(tuán)北研中心體系建設(shè)總監(jiān)，經(jīng)歷北研中心的組織變革（營(yíng)銷鐵三角--項(xiàng)目鐵三角--系統(tǒng)鐵三角）與三大核心業(yè)務(wù)流程優(yōu)化再造（IPD-ITC-ITR）的導(dǎo)入，經(jīng)歷人力資源變革中的三支柱體系（COE-HRBP-SSC）導(dǎo)入。作為組織體系和人才發(fā)展（OD-TD）角色，跨越了流程梳理--績(jī)效管理--目標(biāo)管理--內(nèi)部溝通--組織管理等跨組織融合工作。對(duì)組織發(fā)展部的工作支撐，為公司引進(jìn)行業(yè)專家、千人計(jì)劃專家、長(zhǎng)江學(xué)者等19級(jí)以上人才超過(guò)150名。同時(shí)協(xié)助總部搭建及實(shí)施HRBP體系。以及開(kāi)發(fā)的《PUA溝通與策略溝通》《流程管理三步實(shí)踐》《績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)》《目標(biāo)管理（MBO+OKR）》等六門(mén)課程入選內(nèi)部備選課程庫(kù)。

12年企業(yè)管理培訓(xùn)與輔導(dǎo)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，曾參與人力資源三支柱項(xiàng)目、績(jī)效管理項(xiàng)目、流程梳理項(xiàng)目等咨詢案63起（包括：CFT跨職能部門(mén)協(xié)作、績(jī)效指標(biāo)抽取微咨詢、流程梳理與搭建、目標(biāo)管理體系建設(shè)、鐵三角項(xiàng)目管理制度嫁接），除企業(yè)咨詢案外，年均授課量150天以上，培訓(xùn)學(xué)員累計(jì)人數(shù)超過(guò)10000人，授課好評(píng)率95%以上，客戶返聘率85%以上。

主講課程：

《PUA共情溝通練習(xí)課》

《溝通藝術(shù)與管理情商》

《管理心理學(xué)中的套路》

《企業(yè)中高層管理技能提升》

《OD-TD手里組織行為學(xué)》

《流程管理梳理-優(yōu)化-變革三部曲》

《MBO+OKR的目標(biāo)管理借鑒》

《華為成功的四個(gè)詞八個(gè)字》

《績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)咨詢磐石課》

我要報(bào)名

在線報(bào)名：支撐戰(zhàn)略落地的績(jī)效管理——華為績(jī)效管理建設(shè)與運(yùn)作(廣州)