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課程介紹

面對行業(yè)環(huán)境競爭加劇和勞動力成本的不斷攀升，采購成本控制和保障供應持續(xù)穩(wěn)定成為采購供應人員為企業(yè)創(chuàng)造價值和提升競爭力的重要兩項工作和背負的現(xiàn)實壓力。如何分析供應商報價和成本構成，找到未來優(yōu)化的方向；如何根據(jù)供應商的盈利和償債能力，識別潛在風險過并制定相應的風險策略；針對供應商提出的折扣換賬期，到底該不該同意；設備采購的 TCO 該如何計算；什么叫外匯管制，為什么不能付匯；系統(tǒng)/設備投資的 ROI 該如何計算……這些都要求采購供應人員掌握必要的財務和成本知識以及報表分析技能，從而做出正確的采購決策，改善供應鏈績效和規(guī)避供應鏈管理中財務風險………企業(yè)財務績效通常是 CEO 和 CFO 最關注的考核指標，作為一名專業(yè)的采購供應管理人員必須要了解本職能的運作如何影響企業(yè)的財務指標，如何用企業(yè)高層容易理解的財務語言來表達自身績效和價值。本課程專門針對上述困惑，以采購視角介紹必備的財務知識，提升采購從財務的專業(yè)角度分析供應商的成本結構，判斷供應商的財務穩(wěn)定性，并最終實現(xiàn)利用財務知識改善采購的績效。

課程收益

? 掌握基本財務知識，讀懂常用財務報表

? 掌握財務分析指標體系和在實際業(yè)務中的應用

? 建立清晰的風險控制意識，強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率

? 理解 TCO 的構成，成本分類和成本分析方法

? 認識到全面預算管理的重要性和編制預算方法

? 了解企業(yè)經(jīng)營過程中的各種稅和優(yōu)化之道

? 了解外匯管制和服務貿(mào)易

? 了解做設備/系統(tǒng)投資時的 ROI 計算

培訓對象

供應鏈總監(jiān)、采購總監(jiān)；供應鏈經(jīng)理/主管、采購經(jīng)理/主管、供應商管理經(jīng)理/主管；供應鏈專員、采購專員、供應商管理專員等

課程大綱

第一部分：采購人員必須理解的財務管理基礎知識

1 企業(yè)價值維度圖

Ø 采購活動在總體戰(zhàn)略落地中的核心作用

2 動畫學習：王先生企業(yè)業(yè)務活動的財務描述

Ø 闡述利潤、資產(chǎn)、負債和現(xiàn)金流之間的內(nèi)在邏輯

3 財務思維：重要財務原則解釋從根本上幫助業(yè)務人員從財務角度理解業(yè)務活動（共三個重要原則）

Ø 跨越業(yè)務思維與財務思維障礙

4 建立財務邏輯，輕松讀懂經(jīng)濟業(yè)務的財務反映

Ø 本年利潤與留存收益的內(nèi)在邏輯

Ø 資產(chǎn)負債的平衡邏輯

Ø 資產(chǎn)負債表+利潤表---現(xiàn)金流量表的邏輯

第二部分：采購活動的財務影響

1 采購價格VS. 采購總成本

2 采購總成本的主要結構因素

3 采購總成本策略與總成本模型分析

4 采購總成本管理中疑難問題解決

Ø 采購活動對企業(yè)利潤的影響分析

Ø 采購活動對企業(yè)資產(chǎn)負債表的影響分析

第三部分：從財務視角優(yōu)化重要采購供應鏈節(jié)點成本，提升采購活動效能

1 優(yōu)化供應商管理

Ø 優(yōu)化供應商的選擇與評估體系

* 供應商審核的關注點

* 供應商財務風險評定

Ø 優(yōu)化供應商定價系統(tǒng)

* 與供應商報價有關的信息

* 供應商定價的影響因素

* 供應商定價方法

* 供應商定價中的成本構成

* 應商定價成本結構中的可計量部分和不可計量部分

* 供應商定價中不合理部分的判別

2 采購總成本管控策略分享

Ø 采購總成本管控常見問題剖析

Ø 應對采購總成本管理效能低下因素方案分享（五種方法論講解）

* 案例分享：正確的采購總成本管控思維的建立

* 案例分享：采購總成本預算編制重點、編制思想、編制流程與方法的正確選擇

※ 先進預算管理模型優(yōu)勢分析

※ 四種預算編制方法使用的不同情境

※ 預算跟蹤----預算差異分析方法落地

* 案例分享：采購總成本過程管控中的重要工具運用

* 案例分享：采購總成本管控評價中的問題剖析與改善

第四部分：合理高效的采購業(yè)務評價體系

1 采購業(yè)務評價系統(tǒng)的現(xiàn)狀分析

2 優(yōu)化的采購業(yè)務評價系

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