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業(yè)務密碼：高效達成業(yè)績?nèi)甯?/h1>

【課程編號】：MKT048642

【課程名稱】：

業(yè)務密碼：高效達成業(yè)績?nèi)甯?/h2>

【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】：銷售經(jīng)理培訓

【時間安排】：2025年07月11日 到 2025年07月12日4980元/人

2024年07月26日 到 2024年07月27日4980元/人

2023年08月11日 到 2023年08月12日4980元/人

【授課城市】：北京

【課程說明】：如有需求,我們可以提供業(yè)務密碼：高效達成業(yè)績?nèi)甯嚓P內(nèi)訓

【其它城市安排】：深圳 上海

【課程關鍵字】：北京業(yè)績達成培訓

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【課程簡介】

業(yè)務轉型期，所有企業(yè)的中基層管理者都面臨前所未有的“業(yè)績壓力”，

面對變化的市場環(huán)境和團隊現(xiàn)狀，傳統(tǒng)業(yè)務推進與團隊管理手段逐步失效，大多數(shù)管理者處于缺乏方法的干“苦活”階段。

中基層管理者的痛：

•業(yè)績壓力大，不知道該如何達成！

•疲于應付各類突發(fā)事件，讓自己焦頭爛額！

•團隊執(zhí)行力不行，總是無法按要求完成任務！

•如此壓力下，如何找到達成目標的最短路徑？

•如何用最小成本帶動最大的業(yè)績產(chǎn)出？

本課程將通過撬動業(yè)績達成的3個關鍵杠桿，幫助中基層管理者擺脫瞎忙的狀態(tài)，找到業(yè)績達成的最佳性價比

【課程特色】

真實的場景化學習與業(yè)務模擬演練

結合真實業(yè)務案例，幫助學員在真實的業(yè)務場景中進行決策分析，完成知識學習

高互動，高參與的學習體驗

主要采取案例式教學形式，以真實場景案例為教學素材，開展小組研討、情景演練等多種形式素材的配套使用，真正做到與業(yè)務的緊密貼合

聚焦核心業(yè)務問題解決，助力管理者“事成人長”

突破傳統(tǒng)領導力課程以“知識”為核心的模式，以“解決問題”為導向 ！不聚焦學了多少，而是聚焦解決了多少問題

【課程收益】

升級管理認知，助力角色轉型

你可以，收獲一套逆轉人生的管理思維

關鍵問題解決，行動改進方案

你可以，在場景演練中，解決具體管理問題，落實行動改進計劃

自我持續(xù)升級，團隊業(yè)績提升

你可以，獲得自我持續(xù)升級的秘訣，助力團隊業(yè)績持續(xù)提升

【課程對象】

•學員對象：業(yè)務管理者、各崗位中基層管理者

【課程大綱】

一、導入：找到達成目標的最短路徑

1.為什么我們永遠在“疲于應對“自己的指標？

2.什么是達成目標的最短路徑？

3.案例分析：《亂了套的新經(jīng)理》（某企業(yè)業(yè)務管理者真實案例解讀）

4.實現(xiàn)達成目標最短路徑的三板斧：找杠桿、看路徑、帶團隊

二、第一板斧—找杠桿

1.案例分析：某連鎖行業(yè)門店目標達成案例分析

2.為什么你一直在干“投入多，產(chǎn)出少”的事情？

3.牛人管理業(yè)績的絕招—尋找關鍵杠桿

4.如何找杠桿？—業(yè)務關鍵公式拆解

5.練習：現(xiàn)場拆解關鍵公式

三、第二板斧—看路徑

1.案例分析：某金融公司業(yè)績倍增秘訣

2.如何做到“事半功倍”？

3.業(yè)績倍增的關鍵工具—業(yè)務作戰(zhàn)地圖

4.設計路徑—尋找作戰(zhàn)地圖中的“可改進因素“，不在非關鍵目標上投入資源

5.現(xiàn)場設計作戰(zhàn)地圖

四、第三板斧—帶團隊

1.為什么你的團隊不給力？

2.如何讓你的目標變?yōu)閳F隊的目標—你會翻譯你的目標么？

3.團隊識別—識別團隊成員能力與風格的工具

4.如何管理“90“后的年輕人？

五、管理者持續(xù)提升的秘訣

1.什么是決定一個人成功的關鍵因素？

2.自我持續(xù)升級的秘訣

夏老師

專注于學習發(fā)展領域8年以上；

歷任上海大眾中層管理；某國內(nèi)咨詢公司項目總監(jiān)；

加拿大IVEY（毅偉）商學院案例開發(fā)認證；

ICA—ToP 參與的技術TM團隊引導認證；

4D領導力認證；行動教練認證；

致力于領導力發(fā)展、經(jīng)驗萃取的研究、場景化案例教學、領導力咨詢等實踐工作；

授課以案例教學、體驗式培訓為主，倡導學以致用，知行合一；

主講課程

《4D卓越團隊》《行動教練》

《管理者角色認知》、《打造高績效團隊》、《高效管理者三項修煉》案例式課程

《CFT案例式課程開發(fā)》、《案例開發(fā)與經(jīng)驗萃取》、《善復盤者勝》

近年部分合作客戶：

吉利汽車集團/分子公司中高層領導力發(fā)展項目；

浦發(fā)銀行零售、億元營銷案例開發(fā)項目；中國銀行案例開發(fā)項目；工行網(wǎng)點主任案例開發(fā)項目；南京銀行支行長崗位畫像；建設銀行TOP100經(jīng)驗萃取項目；

中國電信縣局長、市副總案例開發(fā)項目；昆明電信領導力項目；

全友家私成長之旅項目；全友家私全案例領導力項目；

中駿地產(chǎn)越海計劃；金科地產(chǎn)云貴區(qū)域項目總培養(yǎng)項目；

羅萊家紡店長案例課程開發(fā)&TTT培養(yǎng)項目；

天合光能案例復盤項目；盈德氣體項目總復盤案例開發(fā)項目

中國銀行、浦發(fā)銀行、招商銀行、建設銀行、工商銀行、泰隆銀行、常熟農(nóng)商行、昆山農(nóng)商行、南京銀行、中廣核新能源、天合光能、金科地產(chǎn)、中駿地產(chǎn)、旭輝地產(chǎn)、綠地集團、招商蛇口、奧園地產(chǎn)、美的置業(yè)、眾安地產(chǎn)、新城控股、綠城服務、恒福集團、匯通金融、恒生電子、吉利汽車、天能集團、升華集團、中華藍天、史丹利、全友家私、廣匯汽車、中國電信、羅萊家紡、OPPO、VIVO、云南白藥、國家電投、中車集團、鐵科院、千味央廚、心上網(wǎng)、七色紡……

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