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三分工作、七分匯報-工作總結(jié)與匯報技巧

【課程編號】:MKT048937

【課程名稱】:

三分工作、七分匯報-工作總結(jié)與匯報技巧

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:溝通技巧培訓(xùn)

【時間安排】:2025年11月06日 到 2025年11月07日4380元/人

2024年11月21日 到 2024年11月22日4380元/人

2023年12月07日 到 2023年12月08日4380元/人

【授課城市】:北京

【課程說明】:如有需求,我們可以提供三分工作、七分匯報-工作總結(jié)與匯報技巧相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【其它城市安排】:廣州 武漢

【課程關(guān)鍵字】:北京工作總結(jié)培訓(xùn),北京工作匯報技巧培訓(xùn)

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課程背景

工作埋頭苦干,累得像老黃牛,領(lǐng)導(dǎo)卻不知道。來得比別人早,出力比別人多,領(lǐng)導(dǎo)卻不滿意。只知低頭干活,不知抬頭看路,該怎么辦呢?三分工作、七分匯報。光把工作做好還不夠,還要善于恰到好處地展示。匯報工作不是炫耀業(yè)績,而是與領(lǐng)導(dǎo)“交心”的重要途徑。總結(jié)匯報的技能,不僅是員工的溝通力,更是職場的競爭力。

本課程旨在幫助學(xué)員系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化地掌握總結(jié)匯報的技巧和方法,讓觀點鮮明、邏輯清晰、層次分明,提升個人和組織溝通效能。

課程目標

掌握總結(jié)匯報的基本原則和方法

掌握總結(jié)匯報四大技巧

掌握匯報中的溝通技巧應(yīng)對

培訓(xùn)對象

企業(yè)中基層管理者、骨干員工。

課程內(nèi)容

第一講:概要

課程導(dǎo)入:領(lǐng)導(dǎo)喜歡怎樣的匯報?

一、四大原因

案例分析:總結(jié)匯報面面觀:不愿匯報、不善匯報的原因分析

二、兩大模式

第二講:技巧

一、聚焦

1. 凡事基于情境

案例分析:報告總結(jié)七明確/目標分析兩字決/林肯演講的秘密

2. 讓標題來說話

工具分享:標題四要

二、選材

1. 腦洞大開選材料

工具實戰(zhàn):七何法

2. 少就是多

工具實戰(zhàn):刪繁就簡(刪除、合并、縮減)

三、建構(gòu)

1. 三點

案例分析:巧妙開場:一句話引起聽眾最大興趣/開場的預(yù)先框定

工具實戰(zhàn):說出來的精彩:匯報的SCQA模型

工具實戰(zhàn):七步收尾法

2. 四有

工具實戰(zhàn):四有匯報

案例分享:二八法則

四、呈現(xiàn)

1. 情理交融:用好左右腦/語言六維度

案例分享:故事力:決勝未來的六大能力

2. 視覺傳達:用好PPT

案例分享:PPT精髓:POWERPOINT(讓論點更有力量)

工具實戰(zhàn):四有PPT

1)有序

2)有料

3)有色

4)有動

第三講:提升

一、匯報溝通技巧

1. 匯報前的準備

1)工作匯報的時機選擇

案例分析:不宜匯報時機/最佳匯報時機

2)口頭呈現(xiàn)基本方略

案例分析:心態(tài)、開場、語句、表情、語調(diào)

2. 4P風(fēng)格在工作匯報中的運用

案例分析:領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格類型及應(yīng)對

工具實戰(zhàn):4P風(fēng)格

二、總結(jié)復(fù)盤四步法

案例分析:行動學(xué)習(xí)中的復(fù)盤法

課程總結(jié)

曹老師

教育及資格認證:

高級講師

國家注冊高級企業(yè)培訓(xùn)師

英國博贊思維導(dǎo)圖認證管理師

AACTP國際注冊行動學(xué)習(xí)促動師(ICF)

北京大學(xué)匯豐商學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力授權(quán)講師

多地行政學(xué)院、黨校特聘講師

20年企業(yè)管理、記者編輯及教育培訓(xùn)實戰(zhàn)經(jīng)驗

講師經(jīng)歷及專長:

曹老師善于把握企業(yè)管理精髓,融合“行動學(xué)習(xí)、思維導(dǎo)圖、六維領(lǐng)導(dǎo)力”等優(yōu)秀管理工具和方法,致力提升個人效能和組織效能,促進企業(yè)經(jīng)營有效運轉(zhuǎn)。

通過20年企業(yè)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗,從繁雜瑣碎的管理事務(wù)中提煉出易學(xué)易用的模板工具,并通過一系列思維類、管理類課程的實施落地,為受訓(xùn)企業(yè)培養(yǎng)出近百名高素質(zhì)管理人才、近千名職業(yè)化優(yōu)秀員工,課程內(nèi)容及授課風(fēng)格深受高層領(lǐng)導(dǎo)和員工好評。

培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格:

? 曹老師培訓(xùn)過眾多知名企業(yè),其中包括:中建三局(8期)、中建五局、海南航空(5期)、中國神華集團(4期)、貴州茅臺酒股份(4期)、一汽-大眾成都分公司(4期)、一汽-大眾佛山分公司(4期)、一汽-大眾長春分公司(4期)、上海地鐵(4期)、葛洲壩集團(2期)、成飛集團(2期)、中國鐵建集團(3期)、華晨金杯(2期)、中海石油、中國石油、中國石化、中天集團、中國平安、東風(fēng)鴻泰集團、昆鋼控股集團、華潤集團、東芝集團(2期)、步步高集團、百度公司、中郵保險、深圳地鐵、深圳邁瑞股份(3期)、深圳能源集團、深圳競?cè)A電子(2期)、深圳紅嶺創(chuàng)投、廣東信源集團(6期)、廣州珠江集團、廣州京寫集團、廣州鴻利光電股份、廣州民航信息公司、意拉德國際集團、金風(fēng)科技集團(2期)、北京金融街集團、上海申彤集團、大連商品交易所(2期)、株洲高科集團、江蘇濱投集團、南昌水利集團、武漢燎原模塑公司、廈門天地集團、安徽鈺誠集團、成都電視臺、成都印鈔公司、江西銅業(yè)集團、天安數(shù)碼集團、得力集團、深圳天虹商場、深圳特力集團、大連港集團、青島港集團、沈陽東軟集團、廣州棒谷科技、佛山萬家樂、宏達集團、韶能集團、羅浮宮家居集團等。

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