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課程收益

1、建立安全基礎(chǔ)，從作業(yè)程序上避免事故發(fā)生。

2、樹立安全屏障，控制工作流程中的風險。

3、完善安全制度，從安全預(yù)防系統(tǒng)做起。

4、提升全員安全意識和技能。

5、實施全面精細化安全管理，達到事故零目標。

培訓對象：

生產(chǎn)管理層、自副總裁到廠長和單位經(jīng)理，以及維護、工藝、技術(shù)和工程部的經(jīng)理和主管、安全人員、安全經(jīng)理等。

課程大綱（課程大綱僅為課程部分內(nèi)容綱要，具體內(nèi)容見課程講義）

第一篇：“零事故活動”安全管理

一、關(guān)于“零事故活動”

1、安全理念

2、安全目標

3、“零事故活動”：三位一體推進

4、開展“零事故活動”的前提

二、“零事故活動”原理

1、KYT（危險預(yù)知訓練）活動

2、HH（驚險報告）活動

3、作業(yè)觀察活動

三、“零事故活動”五項要領(lǐng)

1、“ 零危險（零隱患）”的目標

2、“一體化”的管理

3、“危險預(yù)知預(yù)控制”的方法

4、“全員參加”的原則

5、“團隊協(xié)作”的活動

四、“零事故活動”的三個層次的推進

1、領(lǐng)導層的經(jīng)營姿態(tài)

2、各級管理層建立安全與生產(chǎn)一體化運作機制

3、基層活躍的班組自主活動

五、“零事故活動”的實施方法

1、健康（生理、心理）確認

2、危險預(yù)知訓練活動

3、驚險報告及作業(yè)觀察活動

4、開展“零事故活動”的培訓方法

第二篇：零事故管理方法和技巧

一、國外企業(yè)安全管理經(jīng)驗

1、安全管理上的中西體用分析

2、它山之石攻玉的作用分析

3、美國經(jīng)驗

4、德國經(jīng)驗

二、企業(yè)安全事故原因分析

1、天災(zāi)自然原因

2、設(shè)備技術(shù)原因

3、主體知識原因

4、主體技能原因

5、主體意識原因

6、主體情緒原因

7、主體生理原因

8、領(lǐng)導指揮原因

9、事故原因分析

三、生產(chǎn)安全管理重點分析

1、生產(chǎn)調(diào)度

2、主體責任

3、標準化

4、主體素質(zhì)

5、授權(quán)管理

四、案例分享

*企業(yè)安全風險的測評與考核：安全風險評估管理規(guī)范化

*事故隱患事先控制：安全風險管理規(guī)范化

*事故導因過程控制：生產(chǎn)流程管理規(guī)范化

*活動主體安全意識管理：安全教育管理規(guī)范化

*活動主體安全技能管理：安全技能培訓管理規(guī)范化

*活動主體生產(chǎn)行為控制：安全責任落實管理規(guī)范化

*活動主體行為關(guān)系影響管理：安全活動主體關(guān)系管理規(guī)范化

鄒老師

環(huán)境/健康/安全（EHS）引導師，專注環(huán)境、健康、安全11年、南京大學法學學士、國家注冊安全工程師；十年制造業(yè)現(xiàn)場EHS專職管理實戰(zhàn)，熟悉現(xiàn)場管理和EHS文化建設(shè)，對職業(yè)健康安全（H/S）管理體系和環(huán)境（E）管理體系有效運行有獨特見解，可以從“點”到“面”綜合提出解決方案

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