企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2024年
溝通技巧培訓(xùn)公開課
溝通技巧培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
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有效溝通與商務(wù)談判
【課程編號(hào)】:MKT049824
有效溝通與商務(wù)談判
【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:溝通技巧培訓(xùn)
【時(shí)間安排】:2025年02月08日 到 2025年02月09日3800元/人
2024年11月09日 到 2024年11月10日3800元/人
2024年07月27日 到 2024年07月28日3800元/人
【授課城市】:廣州
【課程說明】:如有需求,我們可以提供有效溝通與商務(wù)談判相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】:廣州有效溝通培訓(xùn),廣州商務(wù)談判培訓(xùn)
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學(xué)員痛點(diǎn)
如何做好向上、向下和平級(jí)溝通?
如何與客戶進(jìn)行有效談判?談判中如何影響別人的期望?
如何通過談判達(dá)到自己想要的結(jié)果?
課程亮點(diǎn)
互動(dòng)式案例研討,通過研討體會(huì)談判各環(huán)節(jié),感受談判魅力
生活化場(chǎng)景分析,通過生活化的場(chǎng)景描述,深入淺出運(yùn)用談判方法
情景式溝通模擬,模擬日常職場(chǎng)溝通情景,了解溝通背后的方法模型
課程收益
學(xué)會(huì)在企業(yè)中與各級(jí)同事溝通的方法,使溝通更順暢
掌握談判的底層邏輯和方法,通過談判達(dá)成最優(yōu)合作
學(xué)員對(duì)象
企業(yè)中高層管理者
課程大綱
一、溝通的定義
1、下達(dá)命令的方法
2、如何與領(lǐng)導(dǎo)溝通,充分理解領(lǐng)導(dǎo)意圖
二、高效溝通要素
1、改變單項(xiàng)溝通、強(qiáng)化互動(dòng)效果
(1)向下溝通流程與步驟
(2)平級(jí)溝通流程與步驟
(3)向上溝通流程與步驟
2、溝通5C原則
三、談判概述
1、別人為什么要和你合作、聽你的?
2、員工與企業(yè)的三維需求分析
(1)情感的需求
(2)維系關(guān)系的需求
(3)生存的需求
3、溝通、談判高手的特征
(1)身份不同在意點(diǎn)不一樣
(2)博弈中對(duì)方的在意點(diǎn)是什么
4、應(yīng)該誰先開價(jià)?
5、還價(jià)策略:夾心法
四、溝通說服、談判成交的因素
1、高手與低手的區(qū)別;
(1)談判前高手的做法、低手的錯(cuò)誤;
(2)談判中高手的策略、低手的應(yīng)對(duì);
(3)談判后高手的控制、低手的放任;
【案例分析】
2、成交是因?yàn)閷?duì)方滿意了
(1)滿意是感覺而不一定是真的讓步!
(2)怎么樣才能讓對(duì)方有滿意的感覺;
A、高手是影響對(duì)方的感覺制造滿意;
B、中手是了解對(duì)方達(dá)成滿意
C、低手是被對(duì)方影響以為滿意。
五、影響談判結(jié)果的三個(gè)壓力點(diǎn)
1、信息、情報(bào)、資訊的力量;
2、走人的力量、制造僵局;
3、整體計(jì)劃、步驟、時(shí)間壓力
六、談判的策略結(jié)構(gòu)分析
1、知己知彼六要求
(1)分析自己
(2)分析對(duì)方
(3)可行性分析
(4)訂立談判原則
(5)組織談判班子
(6)練習(xí)、預(yù)演
2、向上溝通與匯報(bào)方法分析
(1)匯報(bào)的時(shí)機(jī)
(2)給領(lǐng)導(dǎo)做選擇題而不是問答題
(3)重點(diǎn)突出,邏輯清晰
(4)先講結(jié)論、再展開具體說明
(5)重要匯報(bào)需要提前做演練
(6)講究說話方式
(7)多思考幾個(gè)為什么
(8)跟新上司的五輪主題對(duì)話
3、向下溝通與任務(wù)分派技巧
(1)不同的任務(wù)交付方式
(2)溝通時(shí)思路最重要,引導(dǎo)思路的方法
(3)控制對(duì)方的情緒
(4)把控談話的節(jié)奏
(5)關(guān)注你的真實(shí)目的
4、平級(jí)、跨部門溝通技巧與應(yīng)用
(1)跨部門溝通的七大困境
(2)跨部門溝通的關(guān)鍵態(tài)度
(3)工作協(xié)調(diào)的要領(lǐng)
(4)高效跨部門溝通的方法
(5)建立雙贏思維:利益是可能粘合劑
(6)跨部門溝通、協(xié)調(diào)的三個(gè)原則
5、博弈要素與優(yōu)先順序
6、考慮到可能的選擇方案
【總結(jié)工具箱】:制定戰(zhàn)略過程中的主要問題
七、注意:合作,而不是對(duì)抗
1、高情商溝通需要藝術(shù)化的表達(dá)
2、如何發(fā)送信息
3、運(yùn)用類比
4、學(xué)會(huì)講故事
5、溝通、談判三讓
【總結(jié)】:溝通、談判思考檢核表
郭老師
工商管理專業(yè)EMBA;
中國(guó)大陸第一代、本土、實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)講師,曾被評(píng)為中國(guó)十大優(yōu)秀培訓(xùn)師;
曾為華為大學(xué)、中興通訊學(xué)院認(rèn)證講師;現(xiàn)任中山大學(xué)管理學(xué)院、湖南大學(xué)管理學(xué)院、經(jīng)濟(jì)學(xué)院客座講師,高級(jí)培訓(xùn)師;
編著《開竅》--讓你在危境中找到希望的書,《銷售就是要情商高》—靠情商制勝的銷售奇書。