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課程背景

為貫徹落實(shí)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》（國辦發(fā)（2017） 19號）、《國家發(fā)展改革委住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于推進(jìn)全過程工程咨詢服務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見》（發(fā)改投資規(guī)（2019）515號）等文件精神，加快工程建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施，改善投資與營商環(huán)境，以完善工程建設(shè)組織模式為切入點(diǎn)，從組織、管理、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等角度全方位加快推進(jìn)全過程工程咨詢，全面提升項(xiàng)目投資效益、建設(shè)質(zhì)量和運(yùn)營效率：為住房城鄉(xiāng)建設(shè)事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐，住建部連續(xù)發(fā)布了《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目全過程工程咨詢服務(wù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（征 求意見稿）》以及《全過程工程咨詢服務(wù)合同示范文本（征求意見稿）》等文件，對工程項(xiàng)目管理和咨詢行業(yè)升級轉(zhuǎn)型給出明確的指導(dǎo)意見和實(shí)施路徑。

針對新時期工程建設(shè)的新政策、新環(huán)境、新機(jī)遇，各級政府、投資人、前期咨詢、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)院、施工企業(yè)、工程監(jiān)理、造價咨詢、運(yùn)維管理等相關(guān)單位都需對全過程工程咨詢的特點(diǎn)和內(nèi)涵進(jìn)行深入分析并確定實(shí)施措施。面對項(xiàng)目運(yùn)行各階段工作的新要求，急需熟悉全過程工程咨詢實(shí)施體系、具備核心業(yè)務(wù)能力、兼具管理與技術(shù)能力的復(fù)合型人才。

為幫助各相關(guān)單位更多地了解最新政策，掌握新形勢下的項(xiàng)目管理和全過程工程咨詢的新要求，規(guī)避管理風(fēng)險，擴(kuò)大企業(yè)發(fā)展規(guī)模，搶占人才制高點(diǎn)，培養(yǎng)與行業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的人才隊(duì)伍，全面提升工程建設(shè)質(zhì)量和投資效益。

培訓(xùn)對象

各級政府、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)院、施工單位、項(xiàng)目管理、工程監(jiān)理、工程造價、前期咨詢、行業(yè)協(xié)會相關(guān)負(fù)責(zé)人員；各房地產(chǎn)、監(jiān)理、項(xiàng)目管理、職業(yè)院校等單位從事工程項(xiàng)目管理、全過程造價、法律、市場經(jīng)營、合同、審計(jì)相關(guān)負(fù)責(zé)人。

課程大綱

（一）全過程工程咨詢的基本原理

1、產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化背景下的行業(yè)變革；

2、建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀與發(fā)展；

3、全過程工程咨詢的概念與辨析；

4、全過程工程咨詢實(shí)施體系設(shè)計(jì)。

（二）全過程工程咨詢服務(wù)綜合性一體化落地實(shí)務(wù)

1、全過程工程咨詢服務(wù)項(xiàng)目前期策劃流程及要點(diǎn)；

2、全過程工程咨詢服務(wù)投資決策及可行性階段落地實(shí)操；

3、全過程工程咨詢服務(wù)招投標(biāo)階段工作主要內(nèi)容、工作流程及注意事項(xiàng)；

4、全過程工程咨詢服務(wù)項(xiàng)目策劃階段工作主要內(nèi)容、要點(diǎn)、責(zé)任及注意事項(xiàng)；

5、全過程工程咨詢服務(wù)勘察設(shè)計(jì)階段工作責(zé)任、任務(wù)、管理方法及注意事項(xiàng)；

6、全過程工程咨詢服務(wù)工程釆購階段工作責(zé)任、任務(wù)、管理方法及注意事項(xiàng)；

7、全過程工程咨詢服務(wù)施工階段工作責(zé)任、任務(wù)、管理方法及注意事項(xiàng)；

8、全過程工程咨詢服務(wù)竣工驗(yàn)收階段工作責(zé)任、任務(wù)、管理方法及注意事項(xiàng)；

9、全過程工程咨詢服務(wù)運(yùn)營維護(hù)階段工作責(zé)任、任務(wù)、管理方法及注意事項(xiàng)。

（三）全過程工程咨詢成本合約實(shí)務(wù)

1、全過程工程咨詢服務(wù)合同示范文本精要解讀；

2、全過程工程咨詢企業(yè)的義務(wù)與責(zé)任；

3、全過程工程咨詢與工程總承包的關(guān)系；

4、全過程工程咨詢企業(yè)與業(yè)主常見的法律糾紛；

5、全過程造價“失控”成因與解決機(jī)制。

（四）全過程工程咨詢項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)務(wù)

1、全過程工程咨詢項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)內(nèi)容及要求；

2、全過程工程咨詢團(tuán)隊(duì)的搭建和管理細(xì)則及要點(diǎn);

3、全過程工程咨詢項(xiàng)目的風(fēng)險把控和規(guī)避；

4、經(jīng)典全過程工程咨詢項(xiàng)目案例分析和實(shí)務(wù)演練。

（五）基于BIM的全過程工程咨詢

1、BIM的基本原理與實(shí)施體系設(shè)計(jì)（組織、人員、軟硬件、標(biāo)準(zhǔn)）;

2、基于BIM的全過程工程咨詢邏輯架構(gòu)；

3、全過程工程咨詢各階段BIM解決方案；

4、以數(shù)據(jù)為核心的全過程工程咨詢BIM平臺建設(shè)。

（六）全過程工程咨詢案例分析

1、某醫(yī)院項(xiàng)目全過程工程咨詢服務(wù)分析；

2、某學(xué)校項(xiàng)目全過程工程咨詢服務(wù)分析；

3、某城市綜合體全過程工程咨詢服務(wù)分析；

4、某住宅項(xiàng)目全過程工程咨詢服務(wù)分析；

5、某市政項(xiàng)目全過程工程咨詢服務(wù)分析。

（七）工程咨詢企業(yè)發(fā)展全咨的思考

專家老師

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