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授課對象

生產(chǎn)計劃員、采購員、跟單員以及其他涉及到計劃制訂、采購跟進及跟單管理的相關人士。

課程背景

供應鏈作為企業(yè)間端到端的脈絡，信息從市場來，產(chǎn)品到市場去，供應鏈脈絡通暢，物流、資金流、信息流才能高效運轉。隨著近幾年車市行業(yè)一路下滑，企業(yè)中需求計劃和庫存管理的難度越來越大，并且很多公司，如果缺乏供應鏈計劃的整體協(xié)同，就會造成供應鏈三高三低三多三差的問題。

三高：呆滯庫存高、總成本高、應收賬款高;三低：庫存周轉率低、利潤率低、客戶滿意度低

三多：救火多、會議多、內(nèi)耗多;三差：交付績效差、質量一次合格率差，計劃協(xié)同差。

如果你的企業(yè)有如下疑問，歡迎參加高上老師的《彈性PMC—柔性生產(chǎn)計劃與物料控制》

為什么我們企業(yè)的預測準確率低的可憐？為什么生產(chǎn)計劃頻繁變更？

為什么庫存很高但是還頻頻缺料？為什么跨部門溝通越來越困難？

為什么客戶訂單無法準時交貨，客戶投訴不斷？

培訓目標

提升思維與認知，公司戰(zhàn)略高度看待PMC

學習如何有效制訂生產(chǎn)計劃

了解庫存預測與物料控制實務

分析影響交期達成原因與對策

定位跟單員角色及跟單管控技巧、溝通技巧

課程大綱

一、后疫情年代我們面臨的挑戰(zhàn)：從成本到風險，從安全到韌性

1、數(shù)字化時代，企業(yè)供應鏈面臨的挑戰(zhàn)

2、全球供應鏈，正在向區(qū)域化、本地化轉變；中國制造+全球供應鏈

3、智能化的供應鏈決策體系是保證轉型成功的基石

4、SCM跨部門協(xié)同：研發(fā)、銷售、生產(chǎn)、采購、物流一體化運作

二、PMC必備技能篇：需求管理

1、如何降低對預測的依賴度？

2、需求預測的方法

案例討論：如果客戶不給預測，如何安排生產(chǎn)？

案例分析：三個步驟幫助你完成一份準確的預測

3、季度月度、預測計劃、產(chǎn)能計劃編制

案例討論：我該如何和客戶索要原材料的空運費？

4、計劃的五層金字塔（★★★★★）

5、需求計劃-專題討論：如何開展有效的S&OP會議？

三、PMC必備實操篇：生產(chǎn)計劃&生產(chǎn)排程

1、不同企業(yè)的生產(chǎn)計劃模式

2、大批量型生產(chǎn)計劃模式

3、小批量多品種且生命周期短(項目型)生產(chǎn)計劃模式

4、按單生產(chǎn)、備貨生產(chǎn)和按單設計生產(chǎn)的基本模式

5、生產(chǎn)模式與生產(chǎn)計劃的關系

6、小批量多品種生產(chǎn)方式的特點和難點

7、小批量多品種生產(chǎn)的管理對策

8、從需求預測到多部門計劃的過程

9、主生產(chǎn)計劃的制訂過程和影響計劃的要素

產(chǎn)能規(guī)劃和監(jiān)控

物料供應和補貨的方式

訂單交付的優(yōu)先級管理

生產(chǎn)批量和規(guī)模效應

生產(chǎn)人員的安排

識別和消除生產(chǎn)過程中的浪費

精益生產(chǎn)的模式和計劃特點

生產(chǎn)計劃的進度和變更管理

四、物料計劃--跟單實操

專題討論：庫存結構梳理&庫存計劃制定

小批量多品種生產(chǎn)時如何確定物料采購的頻率

和批量

小批量多品種的企業(yè)物料種類繁多，到底那些物

料需要備庫存呢？

庫存控制的一些具體方法

如何預防和管理呆滯物料

小批量多品種生產(chǎn)中，最理想的庫存管理理念

實操經(jīng)驗分享：

現(xiàn)場展示，如何制作一份簡潔易懂的庫存健康報表

36種缺料原因與對策分析

怎樣建立多層缺料預警機制

如何設置安全庫存水位及補貨方式

如何預防和管理呆滯物料

五、溝通篇：敢于表達、敞開心扉、堅持立場

1、敢于表達

表述愿望，提出/拒絕請求

設定邊界

關注非語言行為

2、敞開心扉

與他人建立聯(lián)系: 積極傾聽

用合適的方式影響他人

3、堅持立場

如何達成雙贏的解決方案

個人行動計劃

高老師

教育及資格認證：

SCMP（供應鏈管理專家）授權講師、教材編委

中物聯(lián)供應鏈運營1+X項目專家組成員

上交大MBA特邀講師

4D®領導力認證導師；CTT企業(yè)效能教練認證講師

南開大學經(jīng)濟學碩士

17年跨國外企管理經(jīng)驗（海歸，可全英文授課）

講師經(jīng)歷及專長：

高老師曾先后任職于西門子（城市快消事業(yè)部）、舍弗勒（汽車事業(yè)部）等知名外企的供應鏈經(jīng)理，16年以上供應鏈管理實踐經(jīng)驗，擁有數(shù)年跨國公司管理經(jīng)驗；

擅長數(shù)字化供應鏈、產(chǎn)銷協(xié)同、ERP系統(tǒng)上線、供應鏈團隊搭建等相關項目，曾帶領團隊，獲得集團全球最佳實踐獎項（Integrate Planning—整合計劃&敏捷供應鏈），數(shù)年間，學習并考取了9門通識類認證課程的授權講師資格；

案例教學：企業(yè)自己的案例和其他企業(yè)案例結合；

工具方法實操性強：工具全部免費開源，課上確保學員通過電腦操作，當場學會計劃工具的運用；

高老師在外企，從基層計劃員做到亞太供應鏈經(jīng)理，了解各類學員的實際問題，可提供落地方案；

在管理咨詢過程中，除了運用豐富的專業(yè)知識和經(jīng)驗，助力客戶提供落地的方案和工具，幫助企業(yè)提升整體供應鏈效能，還成功的為客戶企業(yè)文化的改善和落地，公司工作氛圍的促動，做了不少貢獻。

培訓客戶及培訓風格：

快消零售類：Vivo、方太集團、百聯(lián)集團、百麗集團、361°、小罐茶、和也大健康、元氣森林、泰山啤酒、洽洽瓜子、大疆、DR珠寶、舒適刀片、盼盼食品、絕味鴨脖、安琪酵母、西貝莜面村、上海和黃白貓、安徽燕之坊食品、大王椰、圣象、特步(中國)、萬郡綠建、潤信禮品包裝、贏家服飾、國聯(lián)海洋食品、優(yōu)調(diào)家居、DJO、卓正集團等

電商：美團、安克創(chuàng)新、Babycare、Uzis籃球襪、青山美宿地毯、Everkeep塑身衣、21克等

汽車行業(yè)：博世、北京汽車、東風本田、一汽解放、威孚集團、綠控集團、偉巴斯特天窗、科達斯特恩（常州）、株洲車城機車配件、本田金屬等

醫(yī)藥行業(yè)：藥明康德、藥明巨諾、金賽藥業(yè)、華潤三九、康哲藥業(yè)、艾博醫(yī)藥、斯利安、國藥中聯(lián)、微醫(yī)集團、北陸藥業(yè)、康尚醫(yī)療、深圳海王集團等

工業(yè)類：隆基、中來光電、南通海星、中車集團、上海電氣集團、正泰、泰科電子、盛虹集團、匯川科技、阿法拉伐流體、鵬力科技、中航光電、立訊精密、奧克斯集團、浙江中廣、昌輝集團、江蘇中交新能源、晟通科技集團、中來光電、科大智能電氣、艾默生過程控制流量技術、廣州日立電梯、浙江省銀輪機械等

高新科技類：廣州視源、安克創(chuàng)新、卡爾蔡司光學、深蘭科技（上海）、極飛科技有限公司、國光電器、高盛達、江蘇林洋能源股份有限公司、南京協(xié)澳智能控制系統(tǒng)有限公司、意拉德電子、深圳國顯科技等

其他：中國電信、中南置業(yè)、華潤置業(yè)、深圳緯迪實業(yè)有限公司、華騰電子、昆山科森、卓力電器集團、杭州旗捷科技、上海錦湖日麗塑料、、江蘇安科瑞電器、、東莞市智科智能、道福陶瓷、精誠達電路、英維克、燃石醫(yī)學、極飛科技、維諦技術、艾默生、智微智能、立德達、廣州銀輪熱交換、科順腳輪、恒銘達股份、長飛光纖光纜股份、濟南至美紡織品、華星光電、、廣州市德致商成、蘇州美山子制衣、北京華美麗服飾、寧波味華機械、尼得科壓縮機、梁玉璽、法速電子等。

高老師有著數(shù)年留學、跨國企業(yè)工作經(jīng)歷，掌握多文化下的企業(yè)管理精髓，氣場強，思路清晰，善于互動。在引導學員進入導師創(chuàng)造出的場景過程中，使得學員可以深刻認知并領會培訓內(nèi)容，善用親身實踐真實的案例和客戶面臨的實際情況，現(xiàn)場分析實際問題。

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