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【課程背景】

說到阿里巴巴，相信每個人腦海里會蹦出很多詞匯，『天貓、淘寶、雙11、馬云、中供鐵軍、螞蟻金服、高德、餓了么等等』可想而知這家企業已深入到我們每個人心中。那么現在的阿里已不在是中國人的阿里，而是世界的阿里了。它如何能從當初的一家只有幾個人的小公司做到今天的成就？又如何能培養出一批又一批被重多企業所哄搶的優秀人才呢？

借用馬云的一句話＂不能迷信最好的人，最合適的人才是招聘的要點，最好的人實際是培養出來的＂！可見馬云對人才培養的重視度。而最初阿里的人才培養也不是一帆風順的，也遇到了這樣或那樣的問題。那么面對當下你的企業是否也面臨這樣或那樣的人才培養與管理的問題呢？

１．培訓一直在搞，可成效并明顯

２．管理者數量不足，內部培養緩慢

３．團隊內部沒有信任，溝通就像在吵架

４．面對部門的小白兔，管理者總是無能為力

５．團隊領導能力很強，可就是拿不到好結果

６．團隊氛圍緊張，大家上班就像上刑

７．當目標達不成時，領導會把一切的責任都推給員工

如上的這些有一部分也是當年阿里存在的問題，那么面對這些問題阿里通過三板斧分別從頭部、腰部、腿部管理者身上進行定向賦能，如今三板斧已成阿里管理層每季度都會參加的必修課。

今天的課程將以理論奠根基、以案例做引導，一步步來探究阿里三板斧的核心理念，讓那些困擾著我們的問題答案一點點浮出水面！

【課程收獲】

1.了解阿里三板斧的功效及對企業的價值

2.了解阿里管理背后的邏輯思維

3.掌握針對頭部、腰部、腿部管理者的核心提升要點

4.掌握三板斧基本實操培訓框架

【授課方式】

理論闡釋＋案例分析＋視頻互動＋分組討論＋精彩點評＋情景模擬

【課程大綱】

一、什么是阿里三板斧？

1.阿里三板斧的來源？

1)馬云對組織要求的產物

案例：來自馬云時代的思考（我的長項是懂管理、組織人心）

2.為什么有三板斧？

2)馬云重視人才培養

案例：2018年全部高管留學或轉崗

3.三板斧設定的思路？

1)真實場景

互動：培訓如何與業務緊密結合？

2)業務問題

案例：新上任的城市總要做好的第一件事是什么？

3)內生內長

討論：是外招的管理者好還是內部晉升的好？為什么？

4.三板斧分別是哪三板？

1)基層：招聘&解雇、建團隊、拿結果

視頻：馬云談基層管理者

案例：一場招聘引發的思考

2)中層：懂戰略、搭班子、做導演

視頻：馬云談中層管理者

討論：中層管理者如何得到晉升？

3)高層：定戰略、造土壤、斷事用人

視頻：馬云談高層管理者

互動：高層管理者打開視野的方法？

二、阿里三板斧給企業帶來了哪些價值？

1.三板斧的三大功效？

1)業務：解決真實問題

2)人才：實戰培養干部

案例：調走了的市場總監

3)組織：全面滲透文化

思考：公司文化對企業最大的價值是什么？

2.如何把阿里三板斧搬到我的企業？

1)三天兩晚怎么搞？

?訓前:

?確定課題

?布置學員課程作業

?組織嘉賓與精靈KO會

?準備物料與學員剛需（餐飲、住宿等）

案例：被推遲了3次的KO會

?訓中:

?1次團隊秀演繹

?3次曬項目

?2次組內做項目

?2次271排名

?每輪曬項目后的點評

?每輪點評后的嘉賓與精靈復盤

?訓結尾的嘉賓學員點評反轉

?訓結尾的精彩視頻回顧

?圍爐夜話道成長

視頻：271點評

問答：解決學員對細節的詢問

?訓后:

?線上賦能、線下輪崗

?平臺效應、教學相長

案例：每天早上的咖啡時間

討論：群運營最好的方式是什么

三、三天兩晚學員成長了什么？

1.心力

1)扔掉玻璃心

2)說了真心話

3)懂視人為人

案例：那一次我哭的好傷心

2.腦力

1)被挑戰的汗如雨下

2)懂了管理是什么

3)知道自己缺什么

4)懂了老板要什么

互動：猜一猜一場培訓下來學員最多可以做多少俯臥撐？

3.體力

1)三天兩夜不睡覺

互動：你認為你最長可以多久不睡覺？

案例：心力、腦力、體力的戰斗

課程總結

孫老師

?原河貍家（阿里系企業） 培訓總監

?原美菜網（獨角獸公司） 高級培訓經理

?原藝龍網信息技術（北京） 培訓經理

?原去哪兒網 培訓經理

?國家認證企業培訓師

孫老師擁有16年企業培訓與管理經驗，成功帶領團隊從0到1搭建企業培訓體系。

幫助美菜網從0-1搭建1000+城市總經理的培訓體系并落地實施。從新建構該企業從基層、中層到高層的基礎勝任力模型及人才供應鏈培訓體系。主導企業內訓師體系搭建，用半年的時間，完成120位內部培訓師的篩選、培養及落地實施。

孫老師多次帶領美菜網高管到阿里巴巴做采訪學習。期間阿里OD（組織發展）團隊，也多次到美菜網與孫老師交流參觀學習。就阿里的經典課題如何在美菜網落地做了深入的探討，并把優化后的課程，在美菜網落地。

主導河貍家搭建手藝人培訓體系，完成平臺手藝人自培訓，自成長的培訓體系，該體系用一個月的時間增加平臺手藝人收入，從4315元提升至4500元。不滿意度從6%降低至3%。完成內訓師體系搭建，用半年時間，挖掘培養專職11位講師；兼職20位講師(3位白銀、5位高博、12位爵士) ，完成“千題千庫”、“線上商學院”的體系搭建。

主導開發適用于企業的《阿里三板斧》《阿里六個盒子組織診斷》等經典阿里課程，并根據企業的實際情況，進行優化，該課程作為河貍家全國總經理及高管的必學課程，培訓超過500人次。

孫老師根據自己近16年企業培訓與管理經驗、完成上千場內訓課程、培訓學員5萬人次+，主導培訓項目十余個。對于企業如何通過培訓實現戰略落地及整體績效提升進行了深入研究，尤其是當前比較熱的阿里文化及體系如何根據企業實際內化，也有非常成功的實戰經驗。

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