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房地產(chǎn)合作開發(fā)的管理痛點及解決建議實戰(zhàn)
【課程編號】：MKT050849
房地產(chǎn)合作開發(fā)的管理痛點及解決建議實戰(zhàn)
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：項目管理培訓(xùn)
【時間安排】：2025年06月14日 到 2025年06月15日5800元/人
2024年06月29日 到 2024年06月30日5800元/人
2023年07月15日 到 2023年07月16日5800元/人
【授課城市】：長沙
【課程說明】：如有需求,我們可以提供房地產(chǎn)合作開發(fā)的管理痛點及解決建議實戰(zhàn)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：長沙合作開發(fā)培訓(xùn)
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【課程背景】
近年來，中國房地產(chǎn)行業(yè)整體項目合作增多，房企之間的合作開發(fā)成為常態(tài)。微利時代，單打獨斗確實已經(jīng)逐漸出局，只有強強聯(lián)合才能顯著增強競爭能力，降低開發(fā)風(fēng)險，某top集團總裁所言“有錢出錢，有地出地，有管理經(jīng)驗出管理經(jīng)驗，目的只有一個，建立可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，大家實現(xiàn)共贏，在房地產(chǎn)后半場繼續(xù)運作”
本課程將通過問題解析的方式，圍繞合作開發(fā)的痛點進行討論。會講到現(xiàn)在的地產(chǎn)開發(fā)趨勢之下，合作開發(fā)的必要管必要性、管控要點、可能會遇到的問題以及風(fēng)險等
【課程價值】
1、了解房地產(chǎn)未來的發(fā)展趨勢
2、了解合作開發(fā)的必要性
3、掌握合作項目開發(fā)的談判要點
4、了解合作項目開發(fā)的管理流程
5、熟悉合作項目開發(fā)的痛點及解決建議
【適合對象】
總經(jīng)理、運營部負責(zé)人，有合作項目開發(fā)的企業(yè)相關(guān)負責(zé)人或者打算進行合作項目開發(fā)的企業(yè)負責(zé)人。
【培訓(xùn)內(nèi)容】
第一部分：新時代新挑戰(zhàn)
一、發(fā)地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展歷程回顧及總結(jié)
二、房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)空政策解讀與分析
三、房地產(chǎn)行業(yè)趨勢展望及企業(yè)建議
第二部分：合作開發(fā)的必要性
一、為什么要開發(fā)
二、合作開發(fā)的優(yōu)勢
三、項目合作開發(fā)模式
四、常見的項目合作開發(fā)類型
第三部分：房地產(chǎn)企業(yè)合作項目開發(fā)的管控要點
一、合作項目管理全景圖
二、合作項目談判要點
三、合作項目談判主要爭議點及建議
四、合作方式管控要點
第四部分：房地產(chǎn)企業(yè)合作項目開發(fā)存在的問題及風(fēng)險控制
一、合作項目開發(fā)存在的主要問題
二、合作三要點
三、合作項目開發(fā)存在問題的解決途徑
四、合作項目開發(fā)的認(rèn)知提升
五、合作項目開發(fā)各階段風(fēng)險點控制
第五部分：房地產(chǎn)合作項目開發(fā)管理流程中痛點及解決建議
一、房地產(chǎn)項目拿地階段管理流程、痛點及解決建議
1、項目拿地階段管理流程；
2、項目拿地階段的痛點及建議
（1）合作對象選擇
（2）合作協(xié)議編制
二、房地產(chǎn)項目前期準(zhǔn)備階段管理流程、痛點及解決建議
1、項目前期階段管理流程；
2、項目前期階段的痛點及建議
（1）合作項目管理機構(gòu)的設(shè)置
（2）合作項目團隊組建
三、房地產(chǎn)項目開發(fā)階段管理流程、痛點及解決建議
1、項目開發(fā)階段管理流程；
2、項目前期階段的痛點及建議
（1）成本、招采管理
（2）費用管理
（3）資金管理
（4）財務(wù)、稅務(wù)管理
（5）信息、會議管理
四、職能部門管理流程
吳老師
吳老師：曾任某上市地產(chǎn)公司（中國房地產(chǎn)上市公司綜合實力榜前20名）城市公司副總經(jīng)理；某企業(yè)副總經(jīng)理、項目總。
專業(yè)特長：十二年房地產(chǎn)專業(yè)工作經(jīng)驗。深入研究不同規(guī)模房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略、運營、組織管理、流程設(shè)計、績效激勵等內(nèi)容。熟悉不同規(guī)模房企的特點，深知企業(yè)發(fā)展過程中存在的各類管理和專業(yè)問題，擅長對戰(zhàn)略、管理問題進行本質(zhì)分析和系統(tǒng)思考，倡導(dǎo)簡單有效的解決管理問題之道，并擅長根據(jù)不同企業(yè)現(xiàn)狀進行實操應(yīng)用。
先后作為總教練、專家參與恒信、三巽、康橋、山鋼、中建一局……等近40企業(yè)/場的戰(zhàn)略研討會，助力企業(yè)達成戰(zhàn)略共識并梳理戰(zhàn)略落地路徑。同時，通過對多家房地產(chǎn)企業(yè)的走訪、交流以及咨詢項目的實踐過程中，積累了大量的實操案例，對戰(zhàn)略制定及戰(zhàn)略落地有獨特的見解和落地方法。
授課風(fēng)格：能真正的站在公司層面與實際操作層面思考運營與計劃問題；邏輯性強、案例豐富、幽默風(fēng)趣有沖擊力。
服務(wù)客戶：紅星美凱龍、越秀、三巽、家樂園、中建三局、奧園地產(chǎn)、中惠熙元、東營愛家、天津聯(lián)發(fā)、北京天恒、首都機場、昆庭、西部機場、萬年基業(yè)、和昌地產(chǎn)、華夏幸福基業(yè)、石家莊東勝集團、浙大網(wǎng)新、中央紅星置業(yè)、日照新東港、杭州金茂、杭州星浩、南京正榮、安徽華侖港灣文化、弘陽集團、包頭九和置業(yè)、綠城房地產(chǎn)集團有限公司、雅居樂、長春北湖、重慶光華、長沙兆盛、和立東升、灣田國際、運達、鑫遠、潯龍河、世紀(jì)地產(chǎn)、金隅陽光、湖北保利、武漢華潤、美的地產(chǎn)、湖南發(fā)展、明昇地產(chǎn)、波波利海岸、華僑城、四安集團、贛電集團、云南金科、怡商置業(yè)等企業(yè)。