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課程簡(jiǎn)介

“不謀全局者，不足謀一域”，放之商業(yè)領(lǐng)域亦是如此。

面對(duì)當(dāng)下的數(shù)字化時(shí)代，通過(guò)傳統(tǒng)“產(chǎn)銷”模式日積月累的日子已經(jīng)一去不復(fù)返了，從實(shí)業(yè)思維轉(zhuǎn)向“資本+互聯(lián)網(wǎng)”思維，需要企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)，基于戰(zhàn)略重新進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)，不斷尋找新的商業(yè)機(jī)會(huì)，來(lái)重塑自己的商業(yè)模式。

在戰(zhàn)略調(diào)整的過(guò)程中，業(yè)務(wù)擴(kuò)張、轉(zhuǎn)型等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，往往需要引入資本。而越來(lái)越多的財(cái)務(wù)高管也在企業(yè)中扮演著與資本市場(chǎng)、資金市場(chǎng)對(duì)接的重要角色，具備戰(zhàn)略觀、全局觀、資本觀，成為了財(cái)管價(jià)值體現(xiàn)的加分項(xiàng)。

對(duì)于較少或剛開(kāi)始接觸投資、融資、股權(quán)等事宜的高管，您是否想系統(tǒng)地了解：

在投融資的活動(dòng)中，如何權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)、收益、成本之間的關(guān)系，避免陷入到逐利的陷阱？

融資難，融資貴怎么破？如何融到必備的資金，有效的利用資金推動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)壯大？

如何運(yùn)用對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的了解與掌握的量化信息，制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，增加商務(wù)談判中博弈的籌碼？

股權(quán)激勵(lì)，就是一場(chǎng)分錢盛宴嗎？如何達(dá)到完善企業(yè)的治理，提升企業(yè)整體績(jī)效？

本次課程從戰(zhàn)略視角切入，結(jié)合財(cái)務(wù)管理與資本運(yùn)作。為財(cái)務(wù)高管系統(tǒng)梳理如何規(guī)劃支持企業(yè)戰(zhàn)略落地的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，確定適合自身企業(yè)發(fā)展的投融資策略，借助頂層設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，幫助企業(yè)發(fā)展的同時(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)價(jià)值。

【課程收益】

【謀定而后動(dòng)】解讀當(dāng)前多層次資本市場(chǎng)新機(jī)遇，制定有效財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，確保實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略

【提升企業(yè)價(jià)值】收獲企業(yè)不同時(shí)期估值方法、模型以及市值提升、管理技巧，為己所用

【提高績(jī)效水平】學(xué)會(huì)股權(quán)設(shè)計(jì)和股權(quán)激勵(lì)的方法和要點(diǎn)，幫助企業(yè)借助股權(quán)激勵(lì)凝聚和激勵(lì)核心人才

【雙重視角切換】站在投資方或并購(gòu)方立場(chǎng)，學(xué)習(xí)篩選評(píng)估企業(yè)以及盡職調(diào)查、識(shí)假求真的方法

【課程對(duì)象】

- 企業(yè)高層管理者以及財(cái)務(wù)總監(jiān)、投資總監(jiān)、投融資項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

- 律師事務(wù)所、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等第三方中介服務(wù)機(jī)構(gòu)高層管理人員

- 金融機(jī)構(gòu)高層管理人員

【課程內(nèi)容】

08:30 入場(chǎng)及簽到

09:00 課程開(kāi)始，主持人致辭

模塊一、戰(zhàn)略管理金字塔模型分析——基于資本運(yùn)作的企業(yè)頂層設(shè)計(jì)

一、商業(yè)模式轉(zhuǎn)型：從“利潤(rùn)導(dǎo)向”到“現(xiàn)金流導(dǎo)向”

- 利潤(rùn)思維在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中的發(fā)展障礙

- 擴(kuò)大現(xiàn)金流入口

- 構(gòu)建企業(yè)現(xiàn)金流水庫(kù)

二、管理模式轉(zhuǎn)型：從科層管理轉(zhuǎn)向股權(quán)激勵(lì)

- 企業(yè)如何進(jìn)行基于股權(quán)的頂層設(shè)計(jì)

- 運(yùn)用股權(quán)激勵(lì)完成的內(nèi)部管理與渠道擴(kuò)建

三、戰(zhàn)略思維轉(zhuǎn)型：從實(shí)業(yè)思維轉(zhuǎn)向“資本+互聯(lián)網(wǎng)”思維

- 互聯(lián)網(wǎng)思維：傳統(tǒng)企業(yè)走向輕資產(chǎn)的第一步

- 去中間化：在產(chǎn)業(yè)鏈條中，如何去除中間環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)全新商業(yè)模式

- 去中心化：碎片化的閑置資源最大化運(yùn)用

模塊二、企業(yè)投融資——轉(zhuǎn)型的“資本+”（上）

一、中國(guó)多層次資本市場(chǎng)下深度解讀

- 主板、中小板、創(chuàng)業(yè)板、科創(chuàng)板條件分析

- 區(qū)域股權(quán)交易中心掛牌分析

- 企業(yè)登錄資本市場(chǎng)的流程解析與定位

- 如何建立企業(yè)證券化的內(nèi)部團(tuán)隊(duì)

- 如何選擇外部中介團(tuán)隊(duì)

- 資本市場(chǎng)規(guī)范性要求和解決方案

12:00 午餐

13:15 課程開(kāi)始

模塊三、企業(yè)投融資——轉(zhuǎn)型的“資本+”（下）

二、企業(yè)融資方式組合：直接融資+間接融資

- 傳統(tǒng)間接融資方式：銀行、信托、公司債

- 創(chuàng)新型債權(quán)融資方式：夾層融資、ABS、REITS、售后回租融資租賃

- 直接融資方式：早期股權(quán)融資、定向增發(fā)、并購(gòu)重組

- 基于權(quán)益類的企業(yè)融資工具

三、公司價(jià)值評(píng)估

- 成本重置法

- 同業(yè)比較法

- 風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)評(píng)估法

- 現(xiàn)金流貼現(xiàn)法

模塊四、公司治理與股權(quán)激勵(lì)

一、頂層設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)

- 如何構(gòu)建企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)

- 如何轉(zhuǎn)型升級(jí)企業(yè)的商業(yè)模式

- 企業(yè)制度與公司治理的原則

- 股東權(quán)利保護(hù)和規(guī)范運(yùn)營(yíng)問(wèn)題

- 頂層設(shè)計(jì)中的股權(quán)激勵(lì)

- 虛股/實(shí)股激勵(lì)機(jī)制

- 期權(quán)/期股激勵(lì)機(jī)制/合伙人激勵(lì)機(jī)制

二、企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

- 持股平臺(tái)與控股公司的搭建

- 創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行權(quán)力與收益的合理分配

- 如何確定合適的股權(quán)激勵(lì)對(duì)象

- 怎樣選擇適合企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的股權(quán)激勵(lì)工具

- 股權(quán)激勵(lì)中控制權(quán)與分紅權(quán)分離規(guī)則

三、股權(quán)融資的注意事項(xiàng)

- 融資架構(gòu)與股權(quán)對(duì)賭

- 資金進(jìn)入方式與股權(quán)交割條件

- 投資人保護(hù)政策

- 創(chuàng)業(yè)者鎖定條款

- 股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)的常見(jiàn)誤區(qū)與“坑”

17:00 課程結(jié)束

鄭老師

鄭老師現(xiàn)任世界某500強(qiáng)企業(yè)副總經(jīng)理兼首席財(cái)務(wù)官，英國(guó)特許管理會(huì)計(jì)師公會(huì)理事。 曾在多家知名跨國(guó)企業(yè)擔(dān)任財(cái)務(wù)管理職位。 香港大學(xué)MBA，交通大學(xué)學(xué)士，英國(guó)特許管理師公會(huì)資深會(huì)員。 鄭老師善于把扎實(shí)的財(cái)務(wù)理論知識(shí)與豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)有效結(jié)合，并且授課風(fēng)格幽默、風(fēng)趣、邏輯性強(qiáng)，參課的學(xué)員無(wú)不反映鄭老師的課程深入淺出，受益匪淺。

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在線報(bào)名：投資、融資、股權(quán)激勵(lì)，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃(武漢)