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產業(yè)園區(qū)運營全鏈體系及實操案例分享培訓
【課程編號】:MKT051187
產業(yè)園區(qū)運營全鏈體系及實操案例分享培訓
【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:項目管理培訓
【時間安排】:2025年07月13日 到 2025年07月13日3800元/人
2024年07月28日 到 2024年07月28日3800元/人
2023年08月13日 到 2023年08月13日3800元/人
【授課城市】:深圳
【課程說明】:如有需求,我們可以提供產業(yè)園區(qū)運營全鏈體系及實操案例分享培訓相關內訓
【課程關鍵字】:深圳運營全鏈體系培訓
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課程背景
隨著越來越多傳統(tǒng)房企進入產業(yè)地產領域,如何從增量開發(fā)思維轉到存量運營思維成為了各房企中高管的重要課題。公募REITs等金融工具的推出,也為產業(yè)地產的退出環(huán)節(jié)掃清了障礙,作為底層資產的各產業(yè)園區(qū),如何通過高質量的運營提升坪效和資本市場溢價,將成為所有產業(yè)地產人未來最有成長價值的核心技能。
【課程收益】
1、明晰園區(qū)運營的基本面和根本邏輯
2、掌握園區(qū)運營的核心方法和要義
3、挖掘園區(qū)運營的真正核心價值
4、形成真正的產業(yè)運營思維
【適合對象】
1、產業(yè)地產公司或產業(yè)園區(qū)項目的高管及中層經營管理人員;
2、轉型經營的傳統(tǒng)地產開發(fā)商的從業(yè)人員;
3、高新區(qū)、開發(fā)區(qū)管委會各級領導及招商運營人員;
4、孵化器、眾創(chuàng)空間以及相關中介服務機構人員;
5、政府產業(yè)規(guī)劃管理人員、招商部門人員;
6、區(qū)域經濟、產業(yè)經濟的研究人員等;
7、其他相關人士
【培訓內容】
第一部分:園區(qū)之道
一、兩個國家
美國:孵化器-產學研-園區(qū)起步-自由經濟體系下的產業(yè)分工-中美貿易戰(zhàn)中的園區(qū)視角
新加坡:中國政府園區(qū)范式的啟蒙導師-裕廊工業(yè)區(qū)
二、一個定義
如何準確定義園區(qū):資本市場的溢價是判斷園區(qū)好壞的唯一標準
三、一個本質
園區(qū)運營的本質:保值增值
四、一條曲線
產業(yè)微笑曲線:產業(yè)分工改變-產業(yè)結構改變-產業(yè)人口結構改變-園區(qū)治理方式改變
五、一個閉環(huán)
投融管退閉環(huán):以退為進,反推園區(qū)運營
六、兩種視覺,兩種思維
1、開發(fā)商思維:高周轉,制造業(yè)思維
2、資管管理思維:高成長,長期主義思維 經營思維:園區(qū)是一個公司,是一門生意管理思維:種好自己的一畝三分地就行
第二部分:園區(qū)之術
一、運營之術
1、一個趨勢:公募REITs
(1)NOI:拼命做大
(2)V=NOI/CR
(3)短期現金流與長期資產價值的平衡
2、四種關系:政府-資本-空間-企業(yè)
(1)政府的需求VS企業(yè)的需求
(2)20/80法則:資源傾斜與差異化
頭部的力量:奶茶招聘
一個等式:利潤=收入-成本,圍繞企業(yè)利潤提供服務
一種韌性:園區(qū)管理韌性:向復合功能要坪效
一種極致:物業(yè)管理的極致(物業(yè)也是招商)
三個TOP10:企業(yè)畫像-差異化-面積-租金-實力
一種指向:保值增值,并促進市場交易
(3)六種悖論:
園區(qū)服務多與園區(qū)運營好
園區(qū)生態(tài)與土壤
孵化器與園區(qū)創(chuàng)投(張江高科陷阱)
園區(qū)運營與園區(qū)服務
做智慧園區(qū)就是做APP
研究產業(yè)就是做運營(回歸空間服務商本質)
(4)一種尊重:尊重人性
(5)年輕人要什么:996/007后的放松
(6)企業(yè)家要什么:安靜的,不被打擾的辦公生產環(huán)境
(7)政府要什么:產值-稅收-就業(yè)-人才
二、招商之術-參照運營之術
1、2:3:5法則
2、兩個理論:蒙代爾不可能三角理論和租戶價值模型理論
3、運營就是招商(園區(qū)服務寫字樓化與寫字樓產業(yè)結構化)
4、研究空間,不要研究產業(yè):我們不是產業(yè)專家
5、如果保安都能做招商(招商是所有人的事,不只是招商團的事)
三、結束語
1、基因決定打法。(認知自己與認識世界,同樣重要)
2、思維決定出路。(什么叫商業(yè)模式?)
3、張小龍:我所說的都是錯的。(吸收到的,內化的才是學到的)
4、道濟:世人若學我,如同進魔道。(模仿終究只是贗品)
于老師
于老師:北京大學MBA,英國皇家特許測量師(MRICS),高級經濟師,管理咨詢專家;
產業(yè)園區(qū)運營專家、園區(qū)經濟研究學者;深圳城市更新協(xié)會產業(yè)專家委員會專家委員;
現任某地產集團資產運營中心產業(yè)發(fā)展負責人。
深度參與多個大型綜合產業(yè)園區(qū)的策劃、開發(fā)及運營工作,擁有近10年產業(yè)研究、園區(qū)運營、資產管理及客戶研究及經驗。
“園區(qū)運營四關系”理論提出者,在園區(qū)前期定位及策劃、智慧園區(qū)開發(fā)與運營、園區(qū)服務體系構建、園區(qū)底層資產運營、園區(qū)資產證券化、房地產金融等方面有豐富實踐及研究經驗。