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引爆團隊力量——從被動工作到主動創造
【課程編號】:MKT051500
引爆團隊力量——從被動工作到主動創造
【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:職業技能培訓
【時間安排】:2025年05月24日 到 2025年05月25日5800元/人
2024年08月30日 到 2024年08月30日5800元/人
2023年09月15日 到 2023年09月15日5800元/人
【授課城市】:廣州
【課程說明】:如有需求,我們可以提供引爆團隊力量——從被動工作到主動創造相關內訓
【課程關鍵字】:廣州團隊力量培訓,廣州主動工作培訓
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課程介紹
在科技飛速迭代、全球競爭日益激烈的當下,商業環境正經歷著前所未有的變革。數字化轉型、人工智能崛起、市場格局的快速重塑,這些挑戰如潮水般涌來,不斷沖擊著傳統的管理模式。在這樣的時代背景下,如何帶領團隊在浪潮中站穩腳跟、實現突破與發展,成為管理者亟待解決的關鍵問題 。
世界管理大師、學習型組織之父彼得·圣吉在經典著作《第五項修煉—學習型組織的藝術實踐》中指出,在學習型組織里,管理者有三項新任務:設計師,受托人和老師。這不僅是一套理論,更是極具價值的行動指南,為管理者的成長與發展指明方向。據此,特別推出了針對管理者的管理訓練營,由高效協同密碼—從盡力而為到全力以赴、目標落地攻堅—從經驗感覺到方法工具、引爆團隊力量—從被動工作到主動創造三個系列課程組成,滾動開班,致力于培養管理者做學習型管理者,降本增效創增長。
本次課程聚焦“老師”角色,學會引爆團隊力量,讓成員從被動工作轉變為主動創造。從精準的招募選拔,找到志同道合的伙伴,到悉心的培養輔導,助力成員成長;再到公正透明的績效考評,以及行之有效的激勵發展,全方位激發團隊潛能。
參會對象
董事長、總經理、高管、部門負責人、團隊管理者、項目管理者、從專業走向管理崗位的管理者等
課程內容
一、招募選拔:找到合適的人才
1、定義所需要的人才
2、外部招募面試技巧
3、內部選拔技巧
4、招聘的生命周期管理
5、招聘的權責和機制
二、培養輔導:鍛造戰斗的能力
1、外圓內方
2、勝任力構建與人才盤點
3、三種培養方式
4、基于IDP的輔導技巧
5、工作經驗沉淀
三、績效考評:提高成果的產出
1、績效考評的正確理解
2、考評結果的應用
3、制定考評指標721法則
4、考評的打分與管理
5、績效面談與工作改進
四、激勵發展:驅動內心的熱望
1、員工激勵的鐵三角
2、激勵的四種途徑
3、激勵的八個法則
4、激勵的七個步驟
5、負激勵的應用實踐
課程結語
周老師
學習型組織與領導力專家
德魯克管理學院企業家導師
世界咖啡主持人認證首席導師
中山大學|華南理工大學特聘管理專家
國際組織學習學會(SoL)中國區副總裁
服務企業數1000+|培養管理干部人次10萬+
一、實戰經驗:
周老師2011年有緣結識世界管理大師、國際組織學習學會(SoL)創始人、《第五項修煉》作者、學習型組織之父彼得·圣吉(Peter M.Senge)先生,隨后持續跟隨彼得·圣吉及其創建的索奧中國(SoL China)核心團隊學習交流,在中國推廣和實踐《第五項修煉》,幫助企業建設學習型組織,提升管理者領導力,護航企業可持續發展,獲得彼得·圣吉的題字表揚和鼓勵。
作為培訓專家,周老師講課風趣幽默,通俗易懂,學完就能用,得到標桿企業和高校總裁班學員的高度好評,返聘率非常高。作為管理顧問,周老師輔導視野開闊,專業實用,長期戰略實現和短期業務增長相結合,擅長授人以漁,讓企業懂得科學管理。被客戶譽為“最接地氣的實戰管理導師”、 “最懂人工智能的管理專家”、“科創企業的貼身管理顧問”等。出版著作有:《世界咖啡》(中文版審校)、《馬云和馬化騰的互聯網江湖》、《浮躁世界里的我們,都欠自己一個專注》。
二、授課特征
1、權威:傳承彼得·圣吉和彼得·德魯克;
2、系統:有體系有方法有工具,授人以漁;
3、實戰:培養數萬名干部+輔導數十家企業;
4、歡樂:課堂氛圍輕松活躍,感染力非常強;
5、知行合一:方法和實踐的深度融合,結合老師的系統思考和獨立觀點;
6、以學員為中心:圍繞學員的關注點用世界咖啡團隊學習方法授課。
三、主講課程
1、【卓越管理者與領導力】系列
角色定位與自我管理、高效溝通與團隊協作、目標管理與問題解決、授權管理與工作指導、激勵管理與團隊發展、共創領導力、卓越管理者的五項修煉、高績效團隊建設與管理、非人力資源經理的人力資源管理、跨部門溝通與協作、積極主動與高效執行力、高效時間管理、卓有成效的管理者……
2、【學習型組織與培訓發展】系列
《第五項修煉》學習型組織研討班、組織學習官(培訓運營管理)研討班、戰略導向的年度培訓計劃制定、新員工導師培養研討班、內部講師授課技巧訓練、世界咖啡主持人認證班……
3、【經營改善世界咖啡工作坊】系列
【全面經營增長】工作坊、【戰略規劃制定與執行】工作坊、【商業模式設計與推演】工作坊、【企業文化梳理與落地】工作坊、【企業經營診斷】工作坊、【管理問題分析與解決】工作坊、【組織經驗萃取與應用】(課程開發)工作坊、【管理團隊會議主持與反饋】工作坊……
四、服務客戶:
央企|地方國企:中國石油、中國石化、國家電網、南方電網、大唐集團、中國電信、中國聯通信、中國移動、一汽集團、中國遠洋海運集團、南方航空、中化控股、中糧集團、中國建筑集團、中國儲備糧管理集團、招商局集團、華潤集團、中車集團、保利集團、中國能源建設集團、南光集團、中國工商銀行、中國農業銀行、中國銀行、中國建設銀行、中信集團、中國人民保險、中國太平保險、中國銀河金融控股、中國煙草、中國郵政、上海國際貨幣經紀公司、中國對外貿易中心集團、廣東省農村信用社聯合社、上海農商銀行、國聯證券、新華保險、五菱汽車集團、杭州市實業投資集團、深圳能源集團、廣東省機場管理集團、廣東省廣業集團、廣東省廣新控股集團、廣汽集團、東莞市交通投資集團、深圳地鐵集團、南京地鐵集團、中集集團、連云港港口集團、越秀集團、北京金隅集團、江蘇鳳凰傳媒出版集團、佛山傳媒集團、東莞市糖酒集團、上海百雀羚、中山凱能、海門電廠……