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【課程收益】

1.了解10家主流地產(chǎn)公司的產(chǎn)品研發(fā)現(xiàn)狀和行業(yè)趨勢；

2.掌握產(chǎn)品線和標(biāo)準模塊的7種研發(fā)管理方法和管理模式；

3.了解地產(chǎn)行業(yè)最前沿、最實用的新技術(shù)、新材料和新工藝；

4.掌握產(chǎn)品全過程設(shè)計質(zhì)量管理的原理、流程、方法和工具。

【課程對象】

企業(yè)高管、項目總；設(shè)計、營銷、成本等部門的負責(zé)人、總監(jiān)、經(jīng)理等。

【課程大綱】

一、 研發(fā)管理體系與標(biāo)桿企業(yè)產(chǎn)品趨勢

1、產(chǎn)品力的重要性

2、產(chǎn)品線的定義和意義

3、基于客戶、土地、產(chǎn)品的3步定位模型

4、金科、陽光城等企業(yè)研發(fā)對標(biāo)分析與未來產(chǎn)品趨勢判斷

5、住宅研發(fā)體系分析與7大研發(fā)方法論概述

6、產(chǎn)品線與標(biāo)準化模塊的關(guān)聯(lián)邏輯

二、產(chǎn)品研發(fā)方法與案例

1、爆款戶型的研發(fā)

（1）模塊演繹法的應(yīng)用：點、線、面、體的戶型展開邏輯

（2）如何建立戶型設(shè)計（評審）9大原則

（3）結(jié)合精裝要求和人體工學(xué)建立戶型尺度與級配標(biāo)準

（4）如何進行戶型庫的分類、審核、優(yōu)化與使用

（5）戶型亮點提煉與缺陷分析方法

案例：各區(qū)域典型戶型亮點提煉與缺陷解析

（6）創(chuàng)新戶型研發(fā)案例

2、精裝房研發(fā)

（1）精裝房成本、品牌、材料對標(biāo)分析

（2）精裝房效果提升策略

案例：融創(chuàng)、金輝、東原等精裝房效果分析

（3）精裝房人性化配置

3、創(chuàng)新示范區(qū)的研發(fā)

（1）龍湖、金科等示范區(qū)各專業(yè)的對標(biāo)及標(biāo)準建立邏輯

（2）售樓部平面研發(fā)方法與3類典型平面的案例分析

（3）如何利用原型素材和特征組合法研發(fā)創(chuàng)新售樓部外立面

案例1：金科現(xiàn)代風(fēng)格售樓部外立面分析

案例2：龍湖新亞洲風(fēng)格售樓部外立面分析

案例3：萬科新典雅風(fēng)格售樓部外立面分析

案例4：典型項目的售樓部設(shè)計提升思路分析

（4）售樓部精裝研發(fā)方法與案例分析

（5）示范區(qū)景觀的分解-組合研發(fā)方法與案例分析

（6）示范區(qū)部品配置與成本限額建立方法

（7）示范區(qū)現(xiàn)場效果管控方法與12種常見易錯案例解

（8）示范區(qū)售樓部、景觀、裝飾的創(chuàng)新途徑

案例：建筑、景觀、精裝的30個創(chuàng)新點推薦

（9）如何利用大數(shù)據(jù)圖庫輔助創(chuàng)新研發(fā)

4、交付區(qū)創(chuàng)新研發(fā)

（1）如何利用原型素材和特征組合法研發(fā)住宅創(chuàng)新外立面

案例1：現(xiàn)代風(fēng)格住宅外立面趨勢分析與設(shè)計提升思路

案例2：新亞洲風(fēng)格住宅外立面趨勢分與設(shè)計提升思路

案例3：典型高層、洋房項目的外立面設(shè)計提升思路分析

（2）車庫效果與成本平衡管控的案例分析

（3）公區(qū)精裝與大區(qū)景觀的研發(fā)方法與案例分析

（4）街區(qū)商業(yè)研發(fā)方法與案例分析

（5）交付區(qū)部品配置與成本限額建立方法

5、產(chǎn)品價值點創(chuàng)新研發(fā)

（1）金茂、金地、萬科等6家標(biāo)桿企業(yè)的產(chǎn)品力提升途徑與研發(fā)趨勢

（2）產(chǎn)品戰(zhàn)略與提煉適合項目自身的產(chǎn)品價值點

案例1：戶型、景觀、智慧社區(qū)、健康科技等方面的敏感度研究

案例2：如何組織研發(fā)、營銷、成本部門運用“價值評估法”得到產(chǎn)品的45個核心賣點

案例3：基于購房客戶問卷調(diào)查的產(chǎn)品價值點驗證

（3）疫情后基于客戶需求的產(chǎn)品創(chuàng)新價值點應(yīng)用與趨勢判斷

案例1：玄關(guān)設(shè)計、廚房設(shè)計、客廳設(shè)計、衛(wèi)生間設(shè)計、陽臺設(shè)計等

案例2：全齡兒童活動區(qū)、戶外會客廳、多功能架空層等

案例3：無接觸智能化設(shè)備的應(yīng)用強化

案例4：新風(fēng)系統(tǒng)、室內(nèi)環(huán)境污染物管控等技術(shù)應(yīng)用

（4）產(chǎn)品價值點如何與營銷、成本打通

（5）展示產(chǎn)品價值點的操作方法

三、設(shè)計質(zhì)量管控與互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新工具使用

1、 “設(shè)計質(zhì)量管理邏輯閉環(huán)”的ISO體系解析

（1）“5個為什么”分析法找到問題根源

（2）工作責(zé)任和成果的關(guān)系

（3）獎懲和績效的客觀量化與評估

2、與客戶敏感點相關(guān)的設(shè)計缺陷典型案例解析

案例：項目的構(gòu)筑物、結(jié)構(gòu)、管線、造型、車庫等50個典型問題

3、基于系統(tǒng)化管理工具的設(shè)計質(zhì)量管理

4、設(shè)計質(zhì)量管理流程強控方法：下沉、穿透、遴選、禁入等

（1）數(shù)據(jù)化穿透式質(zhì)量管理的優(yōu)勢

（2）如何實現(xiàn)設(shè)計、工程、成本的聯(lián)合審圖（3）穿透式管理和傳統(tǒng)管理方式的定性對比分析

（4）穿透式設(shè)計質(zhì)量管理案例解析

5、設(shè)計品控后成本顯著降低4-50元/平米的成果案例

毛老師

研發(fā)設(shè)計管理知名專家

碩士研究生畢業(yè)，近20年產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計及管理經(jīng)驗

歷任融創(chuàng)地產(chǎn)西南（區(qū)域公司）總師、金科地產(chǎn)集團（總部）設(shè)計管理部總經(jīng)理兼金科D+設(shè)計學(xué)院院長

從業(yè)資歷：

既具備大處著眼的整體格局，也深諳小處著手的具體操作。不僅深刻理解傳統(tǒng)設(shè)計流程和管控精髓，更能將最新設(shè)計理念、最具價值的新技術(shù)完美融入地產(chǎn)設(shè)計管理中。

操盤成都、重慶、北京、天津、廣州、蘇州、南京、杭州、武漢、鄭州、西安等從北到南數(shù)十個各類定位的住宅及商業(yè)設(shè)計項目。

參與融創(chuàng)玖璽臺、融創(chuàng)玫瑰園、融創(chuàng)白象街、融創(chuàng)國博城、金科博翠山、金科博翠灣、金科博翠天辰等多個標(biāo)桿項目的設(shè)計管理工作。

每年參與行業(yè)設(shè)計類大獎項目評審1000余個，每年負責(zé)拿地方案、方案審查和優(yōu)化300余次。

授課風(fēng)格：

1、授課詼諧幽默

2、構(gòu)建了完整的研發(fā)設(shè)計理論系統(tǒng)

3、研發(fā)和管理方法簡明、易懂、實用

4、實戰(zhàn)案例經(jīng)典、齊全

服務(wù)客戶：

碧桂園商業(yè)集團、美的置業(yè)集團、寶龍地產(chǎn)集團、魯能置業(yè)集團、鄭州錦藝集團、中建地產(chǎn)集團、河北隆基泰和集團、國貿(mào)地產(chǎn)集團、首開地產(chǎn)集團、華僑城集團、萬科廣西公司、保利灣區(qū)公司、融創(chuàng)北京區(qū)域、陽光城北京公司、金茂北京區(qū)域、雅居樂北京公司、中鐵置業(yè)北京公司、越秀地產(chǎn)灣西區(qū)域、廈門國貿(mào)地產(chǎn)、綠都地產(chǎn)洛陽公司、保利地產(chǎn)武漢公司、上海建工地產(chǎn)……

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