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【課程背景】

戰(zhàn)略決定做正確的事情，流程保證正確地做事，人力資源選擇并用好正確的人。戰(zhàn)略、流程、人力資源作為企業(yè)經(jīng)營的三駕馬車，缺一不可！

亞伯拉罕·林肯曾經(jīng)說過：如果知道我們現(xiàn)在在哪里，并多少知道我們是如何到達(dá)這里的，就可以看出我們將走向哪里——如果我們正走向不可接受的結(jié)果，就應(yīng)該及時(shí)改變我們的方向。

致全體學(xué)員

【為什么要參加本研修班】

經(jīng)濟(jì)環(huán)境瞬息萬變、新技術(shù)日新月異、替代產(chǎn)品層出不窮、競爭者蜂擁而至、行業(yè)內(nèi)群雄逐鹿，很多企業(yè)才入“藍(lán)海”，又陷“紅海”，稍不留神，就會被歷史的車輪碾得粉碎，如何才能保證企業(yè)未來的戰(zhàn)略能夠真正落地，唯有從眼前做起、從現(xiàn)在做起，做好每一年的規(guī)劃，并保證按照規(guī)劃推進(jìn)，這才能保證企業(yè)走得更遠(yuǎn)、更穩(wěn)健！

對于絕大多數(shù)的中小企業(yè)而言，看3年已經(jīng)猶如“霧里看花”，看5年更是“丈二和尚摸不著頭腦”，如何才能保證看得清，看得遠(yuǎn)，看得準(zhǔn)？對于任何一家企業(yè)不能只顧著埋頭拉車，還需要抬頭看路。沒有戰(zhàn)略的企業(yè)注定短命，缺乏戰(zhàn)略眼光的企業(yè)家也一定是短視的。對于能力強(qiáng)的企業(yè)可以看得遠(yuǎn)一些（3年、5年），對于小企業(yè)和剛剛起步的企業(yè)可以看得近一些（半年、1年），但如何才能看清楚？做好年度經(jīng)營計(jì)劃就是一個(gè)很好的辦法。

那么中國企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃管理現(xiàn)狀如何呢？企業(yè)又該如何進(jìn)行年度經(jīng)營規(guī)劃，并保證規(guī)劃不走樣？相信，通過本研修班，你一定可以找到滿意的答案！

【本研修班的特點(diǎn)】

小班授課 我們拒絕聲勢浩大的滔滔不絕，每個(gè)班最好每家企業(yè)7個(gè)人參加，結(jié)合企業(yè)實(shí)際的充分研討和深入總結(jié)是本研修班最大的特點(diǎn)。每個(gè)班不會超過50人。

實(shí)戰(zhàn)模擬 每家企業(yè)可以選擇財(cái)務(wù)、企管、人力資源、生產(chǎn)、銷售、采購、研發(fā)等部門負(fù)責(zé)人參加，課程結(jié)合企業(yè)實(shí)際進(jìn)行32場現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)，讓培訓(xùn)不再脫離實(shí)際。

快速建模 在課程中，培訓(xùn)老師結(jié)合自己10多年的企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)及年度經(jīng)營計(jì)劃管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，輔導(dǎo)企業(yè)從戰(zhàn)略走向年度經(jīng)營計(jì)劃，并根據(jù)不同企業(yè)的實(shí)際建立年度經(jīng)營計(jì)劃管理模型。

【年度經(jīng)營計(jì)劃管理課程大綱】

第一部分：夢想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)—從戰(zhàn)略到年度經(jīng)營計(jì)劃

1.透視企業(yè)經(jīng)營

（1）企業(yè)經(jīng)營全過程展示

（2）冷眼看企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

（3）企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃框架

2.S2P—企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃六步法

（1）愿景描述：確定方向

（2）戰(zhàn)略分析：認(rèn)清環(huán)境

（3）戰(zhàn)略定位：尋找目標(biāo)

（4）競爭戰(zhàn)略：鎖定目標(biāo)

（5）職能戰(zhàn)略：分解目標(biāo)

（6）年度經(jīng)營計(jì)劃：實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

3.冷眼看經(jīng)營—中國企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃管理現(xiàn)狀剖析

4.柳暗花明—年度經(jīng)營計(jì)劃管理新思維

（1）把1年分成15個(gè)月來經(jīng)營

（2）既自上而下，又自下而上

（3）沒有量化就無法管理

（4）沒有評價(jià)就難分好壞

（5）年度經(jīng)營計(jì)劃需要動態(tài)管理

（6）年度經(jīng)營計(jì)劃是一項(xiàng)系統(tǒng)工程

5.告別瞎忙的日子—年度經(jīng)營計(jì)劃管理流程

第二部分：識得廬山真面目—年度經(jīng)營環(huán)境分析

1.企業(yè)望遠(yuǎn)鏡—外部經(jīng)營環(huán)境分析

（1）宏觀環(huán)境分析

（2）行業(yè)競爭環(huán)境分析

（3）利益相關(guān)者分析

（4）外部機(jī)會與威脅識別

2.管理顯微鏡—內(nèi)部經(jīng)營狀況評價(jià)

（1）內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況分析

（2）管理成熟度

（3）顧客滿意度

（4）員工滿意度

（5）關(guān)鍵崗位適崗率

（6）內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢識別

3.經(jīng)營三棱鏡—企業(yè)經(jīng)營環(huán)境綜合評估

第三部分：狹路相逢智者勝—年度競爭態(tài)勢及競爭策略分析

1.知己知彼—競爭態(tài)勢分析

（1）行業(yè)成功關(guān)鍵因素分析

（2）年度競爭態(tài)勢分析

（3）行業(yè)競爭態(tài)勢分析

2.揚(yáng)長避短—年度競爭策略規(guī)劃

（1）市場競爭策略規(guī)劃

（2）產(chǎn)品競爭策略規(guī)劃

（3）供應(yīng)鏈競爭策略規(guī)劃

（4）財(cái)務(wù)投資戰(zhàn)略規(guī)劃

（5）人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

第四部分：紙上談兵，運(yùn)籌帷幄—確定年度經(jīng)營目標(biāo)

1.決戰(zhàn)密碼—年度戰(zhàn)略地圖輸入識別

（1）經(jīng)營環(huán)境分析輸入

（2）競爭態(tài)勢及競爭策略分析輸入

（3）企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略輸入

2.沙盤推演—繪制戰(zhàn)略地圖

（1）戰(zhàn)略地圖基本構(gòu)成

（2）企業(yè)年度戰(zhàn)略地圖繪制

（3）確定年度經(jīng)營目標(biāo)

3.排兵布陣—平衡計(jì)分卡及目標(biāo)分解

（1）戰(zhàn)略主題強(qiáng)相關(guān)識別

（2）戰(zhàn)略主題衡量

（3）年度經(jīng)營目標(biāo)分解驗(yàn)證

（4）建立企業(yè)經(jīng)營駕駛艙

第五部分：兵馬未動糧草先行—年度業(yè)務(wù)計(jì)劃與經(jīng)營預(yù)算

1.謀定而后動—編制年度業(yè)務(wù)計(jì)劃

（1）年度營銷計(jì)劃

（2）年度新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃

（3）供應(yīng)鏈運(yùn)作規(guī)劃

（4）財(cái)務(wù)投資規(guī)劃

（5）年度人力資源規(guī)劃

2.小投入，大產(chǎn)出—編制年度經(jīng)營預(yù)算

第六部分：深挖洞，廣積糧—年度經(jīng)營計(jì)劃實(shí)施平臺構(gòu)建

1.高效協(xié)同—基于年度經(jīng)營計(jì)劃的流程優(yōu)化

（1）基于年度經(jīng)營計(jì)劃的P2A流程規(guī)劃

（2）流程優(yōu)化與再造

（3）信息化建設(shè)實(shí)施

2.橫向到邊，縱向到底—基于年度經(jīng)營計(jì)劃的組織體系建設(shè)

（1）公司一級結(jié)構(gòu)

（2）各部門定崗定編

（3）關(guān)鍵崗位人員任命

3. 路線確定后，員工是關(guān)鍵—基于年度經(jīng)營計(jì)劃的員工激勵(lì)與成長體系建設(shè)

（1）基于年度經(jīng)營計(jì)劃的人力資本規(guī)劃

（2）員工激勵(lì)計(jì)劃

（3）基于年度經(jīng)營計(jì)劃的員工成長與發(fā)展計(jì)劃

第七部分：論功過，明獎罰—年度經(jīng)營計(jì)劃實(shí)施衡量與評價(jià)

1.決策看“三會”—年度經(jīng)營決策組織

（1）經(jīng)營委員會

（2）薪酬與績效委員會

（3）總經(jīng)理辦公會

2.經(jīng)營抓“十會”—經(jīng)營決策會議體系

3.重?fù)?dān)人人挑—目標(biāo)績效管理與績效合同

4.業(yè)績說了算—年度經(jīng)營計(jì)劃實(shí)施檢討與評價(jià)

5.防患于未然—年度經(jīng)營計(jì)劃實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理

備注：學(xué)員需要提前準(zhǔn)備資料包括：貴企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃及年度經(jīng)營計(jì)劃實(shí)施評估資料。

【年度經(jīng)營計(jì)劃管理課程30場實(shí)戰(zhàn)說明】

第一部分：年度經(jīng)營環(huán)境分析

實(shí)戰(zhàn)1：PEST分析

實(shí)戰(zhàn)2：波特五力分析

實(shí)戰(zhàn)3：外部利益相關(guān)者分析

實(shí)戰(zhàn)4：經(jīng)營威脅與機(jī)會識別

實(shí)戰(zhàn)5：業(yè)務(wù)藍(lán)圖規(guī)劃

實(shí)戰(zhàn)6：經(jīng)營“3度”

實(shí)戰(zhàn)7：關(guān)鍵崗位素質(zhì)測評

實(shí)戰(zhàn)8：經(jīng)營優(yōu)勢與劣勢識別

實(shí)戰(zhàn)9：年度SWOT分析

第二部分：競爭態(tài)勢及競爭策略分析

實(shí)戰(zhàn)10：KSF分析

實(shí)戰(zhàn)11：競爭態(tài)勢識別

實(shí)戰(zhàn)12：競爭策略規(guī)劃

實(shí)戰(zhàn)13：職能戰(zhàn)略規(guī)劃

第三部分：確定年度經(jīng)營策略及目標(biāo)

實(shí)戰(zhàn)14：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略梳理

實(shí)戰(zhàn)15：商業(yè)模式畫布

實(shí)戰(zhàn)16：戰(zhàn)略地圖輸入識別

實(shí)戰(zhàn)17：關(guān)鍵事項(xiàng)履歷表

實(shí)戰(zhàn)18：繪制戰(zhàn)略地圖

實(shí)戰(zhàn)19：年度目標(biāo)分解（BSC）

實(shí)戰(zhàn)20：年度目標(biāo)責(zé)任書第四部分：年度業(yè)務(wù)計(jì)劃與經(jīng)營預(yù)算

實(shí)戰(zhàn)21：年度業(yè)務(wù)計(jì)劃

實(shí)戰(zhàn)22：年度業(yè)務(wù)計(jì)劃履歷表

實(shí)戰(zhàn)23：專項(xiàng)工作摘牌制

實(shí)戰(zhàn)24：年度經(jīng)營預(yù)算

第五部分：年度經(jīng)營計(jì)劃實(shí)施平臺

實(shí)戰(zhàn)25：年度流程優(yōu)化

實(shí)戰(zhàn)26：年度組織優(yōu)化

實(shí)戰(zhàn)27：年度成長規(guī)劃

實(shí)戰(zhàn)28：年度激勵(lì)規(guī)劃

第六部分：年度經(jīng)營計(jì)劃實(shí)施

實(shí)戰(zhàn)29：年度誓師大會

實(shí)戰(zhàn)30：年度經(jīng)營會議體系、決策體系、報(bào)表體系

【參訓(xùn)人員需要事先準(zhǔn)備的資料清單】

1.公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、過去3年年度經(jīng)營計(jì)劃

2.公司員工滿意度、客戶滿意度、管理成熟度、關(guān)鍵崗位適崗率評價(jià)報(bào)告

3.年度業(yè)務(wù)計(jì)劃

4.年度經(jīng)營預(yù)算

5.年度員工激勵(lì)辦法

備注：如果不能完整提供以上資料，請參訓(xùn)人員提前對以上問題進(jìn)行思考

【參訓(xùn)學(xué)員反饋】

原來我們公司也每年做年度經(jīng)營計(jì)劃，但聽了水老師的課程之后，才發(fā)現(xiàn)我們之前做的年度經(jīng)營計(jì)劃充其量也就是一份年度經(jīng)營預(yù)算。

——寧波某公司總經(jīng)理

對照水老師所講的年度經(jīng)營計(jì)劃管理全過程，發(fā)現(xiàn)我們公司以往在年度經(jīng)營計(jì)劃實(shí)施平臺的構(gòu)建方面做的很不好，以至于導(dǎo)致年度經(jīng)營計(jì)劃總是不能按期完成。

——深圳某公司副總裁

經(jīng)營計(jì)劃好不好關(guān)鍵在于如何有效執(zhí)行，建立健全經(jīng)營計(jì)劃評價(jià)與衡量機(jī)制，以及經(jīng)營決策體系是年度經(jīng)營計(jì)劃能有有效執(zhí)行的關(guān)鍵，謝謝水老師能為我們答疑解惑。

——珠海某上市公司副總

在課程中親身參與18場實(shí)戰(zhàn)，讓我對企業(yè)經(jīng)營全過程有了全面的理解。

——上海某連鎖集團(tuán)總裁

水老師

博衍商學(xué)院首席顧問，資深管理專家。十多年管理咨詢工作經(jīng)驗(yàn)，擅長企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)升級管理、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營計(jì)劃管理、流程優(yōu)化與再造、人力資源管理等領(lǐng)域。

水藏璽先生曾經(jīng)為重山集團(tuán)、禹王集團(tuán)、富海集團(tuán)、臨工集團(tuán)、山東質(zhì)德集團(tuán)、海信集團(tuán)、雷帕得汽車、美林衛(wèi)浴、中化學(xué)交通建設(shè)集團(tuán)、通達(dá)公路工程、天和堂景泰成醫(yī)藥、國茂減速機(jī)、焙贊電子商務(wù)、安貝智能物流設(shè)備、山東產(chǎn)研信息與人工智能融合研究院、銘德港城機(jī)械、淄博潔林集團(tuán)、山東質(zhì)德集團(tuán)、海信集團(tuán)、創(chuàng)信國際、漢丹機(jī)電、南京遠(yuǎn)洋、耐爾襪業(yè)、西洋集團(tuán)、寧波東力、西電國際、人民銀行深圳市中心支行、華美集團(tuán)、賽爾康、特發(fā)地產(chǎn)、金輝地產(chǎn)、金德精密、肯發(fā)精密、龍?jiān)葱瑯I(yè)、金立通訊、華僑城歡樂谷、三九集團(tuán)、洪福泰、安興紙業(yè)、共信機(jī)械、世紀(jì)證券、卡頓美發(fā)連鎖、蘇州新機(jī)電、建峰化工、南京晨燦、瑞新集團(tuán)、寶石集團(tuán)、富皇水泥、深圳福彩中心、中鋁玉溪礦業(yè)、中國人保、粵山園林、富安娜、豪鵬科技、星河地產(chǎn)、賽格物業(yè)、康芝藥業(yè)、瀘州老窖、奮達(dá)科技、中核華興、深圳水務(wù)、益康集團(tuán)、華孚色紡、名雕裝飾、冠欣投資、百威英博、3ZU足裝秀、佛山創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園、泰安中圣藥業(yè)、中緬輕紡產(chǎn)業(yè)園、浙東建材集團(tuán)、北京小毛驢、浙江金凱德集團(tuán)、云南招標(biāo)、朵唯女性手機(jī)、中鋁山西分公司、深華消防、雙贏、康泰健、甜如蜜、萬潤科技、泛亞人力、龍崗供電局、聚豪餐飲、恒之源、四季分享、新文越、影兒時(shí)裝、德豪潤達(dá)、泰坦科技、全志科技等近300家企業(yè)提供過管理咨詢、培訓(xùn)服務(wù)。

水藏璽先生代表作有：《吹口哨的黃牛：以薪酬留住人才》、《金色降落傘：基于戰(zhàn)略的組織設(shè)計(jì)》、《睜開眼睛摸大象：崗位價(jià)值評估六步法》、《培訓(xùn)促進(jìn)成長》、《拿多少，業(yè)績說了算》、《績效指標(biāo)詞典》、《管理咨詢35種經(jīng)典工具》、《看好自己的文件夾：企業(yè)知識管理的精髓》、《成功向左、失敗向右：在十字路口的企業(yè)如何正確決策》、《激勵(lì)創(chuàng)造雙贏：員工滿意度8講》、《定工資的學(xué)問》、《企業(yè)流程優(yōu)化與再造實(shí)例解讀》、《人力資源管理體系設(shè)計(jì)全程輔導(dǎo)》、《流程優(yōu)化與再造：實(shí)踐·實(shí)務(wù)·實(shí)例》（第2版）、《管理成熟度評價(jià)理論與方法》、《薪酬的真相》、《流程優(yōu)化與再造》（第3版）、《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代業(yè)務(wù)流程再造》、《管理就是解決問題》、《年度經(jīng)營計(jì)劃管理實(shí)務(wù)》等。

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