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課程介紹：

作為企業(yè)管理者,要想帶領(lǐng)企業(yè)在日益復(fù)雜的市場競爭中破浪前行，需要更加開闊的視野和更全面的管理技能。而殘酷的市場竟?fàn)幹腥绾翁岣咂髽I(yè)經(jīng)營管理業(yè)績，并不只是一味的擴(kuò)大市場、提高銷售、改進(jìn)產(chǎn)品所能夠改變的，更多的時(shí)候成本的節(jié)約、費(fèi)用的控制也是提高企業(yè)運(yùn)營管理業(yè)績的一種手段。

實(shí)務(wù)中大多的管理者在成本費(fèi)用的管控上，技術(shù)手段落后或苦于管理無法，或是在企業(yè)的管理上存在著真空或失控的現(xiàn)象，管理者好象在企業(yè)的成本費(fèi)用的管控上能力不足了。在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境與背景中，管理升級轉(zhuǎn)型，而管控的手段又有多少改進(jìn)和升級的空間呢？

近年來企業(yè)面臨前所未有的成本上漲壓力，原材料、人工費(fèi)持續(xù)上漲，而產(chǎn)品價(jià)格卻一降再降，企業(yè)利潤空間日漸縮小！在競爭加劇的背景下，企業(yè)面臨諸多問題：

成本居高不下，企業(yè)利潤空間在哪里?如何生存?如何打造企業(yè)的競爭優(yōu)勢?資源浪費(fèi)現(xiàn)象依舊嚴(yán)重，這就需要企業(yè)必須重新識別成本、費(fèi)用的管控方式，必須重新調(diào)整原來的管控方案與方法。

課程目標(biāo)：

剖析價(jià)值利潤導(dǎo)向下的費(fèi)用管控原理

掌控成本費(fèi)用管理和內(nèi)部控制的邏輯及實(shí)務(wù)方法

把握費(fèi)用的流程管控方法、邏輯要點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)識別

課程大綱：

第一講：企業(yè)運(yùn)營管理概述

一、利潤導(dǎo)向下的企業(yè)管理

1．企業(yè)管理的目標(biāo)

2．以利潤為目標(biāo)的企業(yè)管理

二、利潤導(dǎo)向下的企業(yè)運(yùn)營

1. 企業(yè)獲利模式與運(yùn)營管理

2．不同模式下的費(fèi)用管控

3．費(fèi)用管控與利潤的平衡

4．利潤價(jià)值導(dǎo)向與費(fèi)用管控模式

第二講：內(nèi)部控制下的費(fèi)用管控

一、內(nèi)部控制的管控邏輯

1．內(nèi)部控制的本質(zhì)

2．內(nèi)部控制的邏輯

二、基于流程的費(fèi)用管控方法

1. 如何梳理業(yè)務(wù)流程步驟

2．如何識別業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)

3．控制費(fèi)用關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的設(shè)計(jì)

4．制度流程方案的實(shí)施落地

三、內(nèi)部控制下的費(fèi)用管控實(shí)務(wù)

1. 實(shí)務(wù)案例討論

2. 成本性費(fèi)用的管控方法及應(yīng)用

3．耗費(fèi)性費(fèi)用的管控方法及應(yīng)用

4．損失性費(fèi)用的管控方法及應(yīng)用

第三講：預(yù)算整合下的費(fèi)用管控

一、預(yù)算管理實(shí)質(zhì)與邏輯

1. 預(yù)算管理工具的本質(zhì)

2．預(yù)算資源性的整合與布局

3．預(yù)算成本性的控制與管理

二、預(yù)算整合下的費(fèi)用管控方法

1. 目標(biāo)成本方式的費(fèi)用管控方法與實(shí)務(wù)

2．業(yè)績指標(biāo)方式的費(fèi)用管控方法與實(shí)務(wù)

3．投入產(chǎn)出方式的費(fèi)用管控方法與實(shí)務(wù)

4．容差容錯(cuò)方式的費(fèi)用管控方法與實(shí)務(wù)

三、預(yù)算費(fèi)用管控實(shí)務(wù)

1．營銷費(fèi)用的管控方法與實(shí)務(wù)

2．采購費(fèi)用的管控方法與實(shí)務(wù)

3．生產(chǎn)費(fèi)用的管控方法與實(shí)務(wù)

4．管理費(fèi)用的管控方法與實(shí)務(wù)

5．財(cái)務(wù)費(fèi)用的管控方法與實(shí)務(wù)

王老師

20年+財(cái)務(wù)管理專家

講師簡介：王子墨老師有著20年+的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對制造業(yè)成本管理、全面預(yù)算、風(fēng)控管理、財(cái)務(wù)體系建設(shè)等有著豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，能夠靈活性地根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理模式做出專業(yè)的制度化建設(shè)。任職江蘇天明機(jī)械集團(tuán)有限公司期間，曾為集團(tuán)減少人工與費(fèi)用，對比預(yù)期總支出年均減少10%的資金支出。 王老師結(jié)合20年+財(cái)務(wù)的工作經(jīng)驗(yàn)，將實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與培訓(xùn)內(nèi)容有機(jī)結(jié)合，對企業(yè)經(jīng)營中面臨的財(cái)務(wù)困境與問題能出具建設(shè)性的意見與改進(jìn)。 王老師是CMA管理會計(jì)師、中國總會計(jì)師協(xié)會會員，有多年財(cái)務(wù)管理咨詢、培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾為中國移動、中國人壽、友邦保險(xiǎn)、江蘇友迪光電、江蘇洞庭山礦泉水、南京佳寧機(jī)電等知名企業(yè)進(jìn)行課程咨詢與培訓(xùn)。

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在線報(bào)名：向管理要業(yè)績，利潤為導(dǎo)向的費(fèi)用管控實(shí)務(wù)(太原)