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參訓(xùn)對象

中高層管理者、HR、黨政辦公室，企業(yè)文化專員、部門主管以上

課程背景

毛澤東說：“凡是推翻一個(gè)政權(quán)必先打造輿論。“習(xí)近平總書記說：”經(jīng)濟(jì)工作是全黨中心，但宣傳工作是重中之重。如何讓企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營落地，需要通過文化力去造勢去推動，文化力必須和企業(yè)的戰(zhàn)略融入。讓員工在為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)體現(xiàn)自身價(jià)值。

課程亮點(diǎn)

案例教學(xué)、互動教學(xué)、啟發(fā)式教學(xué)

翻轉(zhuǎn)課堂激發(fā)學(xué)員互動分享工作經(jīng)驗(yàn)

通過答疑學(xué)員問題便于后續(xù)落地實(shí)施

研討+案例分享+頭腦風(fēng)暴

課程收益

1.文化如何融入日常經(jīng)營，有方法有工具

2.文化共創(chuàng)找短板找痛點(diǎn)，打通思維堵點(diǎn)

3.企業(yè)文化如何賦能業(yè)務(wù)，文化人的價(jià)值

課程大綱

模塊一：文化認(rèn)知——文化解讀

1.企業(yè)文化認(rèn)知和誤區(qū)？企業(yè)文化的作用和價(jià)值？

2.研討：從某企業(yè)案例看文化管理

3.企業(yè)文化到底要做什么？怎么做？

4.管理者需要的企業(yè)文化思維

5.研討+案例分享+頭腦風(fēng)暴

模塊二：翻轉(zhuǎn)課堂——文化共創(chuàng)

討論：我們需要什么樣的企業(yè)文化？內(nèi)部倡導(dǎo)的氛圍？

1.企業(yè)文化定位？公司需要什么樣的文化未來能支撐企業(yè)發(fā)展？

2.基于企業(yè)未來發(fā)展，我們的企業(yè)文化到底能否支撐企業(yè)未來發(fā)展？我們有哪些需要改善補(bǔ)充？

3.價(jià)值觀體系下的精神傳承有哪些？企業(yè)價(jià)值觀體系下的是非觀有哪些？

4.企業(yè)文化的體系有哪些缺失？

5.當(dāng)下企業(yè)文化要落地，我們落地的痛點(diǎn)在哪里？如何有效的落地？

模塊三：文化落地——賦能經(jīng)營

1.管理者的文化角色

管理者在企業(yè)文化中的角色認(rèn)知

2.文化賦能10大關(guān)鍵

要懂道理：會做的事情：玩文化、造氛圍，建機(jī)制，懂人心，做IP

案例：從淄博燒烤看文化賦能和文化自信和文化復(fù)興

做對大事：跟對大勢、講好政治，做好喉舌，搞好監(jiān)督

建立組織——領(lǐng)導(dǎo)重視，管理者中的文化角色認(rèn)知

找對導(dǎo)向——堅(jiān)持2大導(dǎo)向做文化，戰(zhàn)略導(dǎo)向和文化導(dǎo)向

眾多案例分享

凝聚共識——儀式感，推動員工7化建設(shè)，讓員工自燃起來

輔導(dǎo)企業(yè)案例：師帶徒、新員工、業(yè)績PK、政委輔導(dǎo)……

挖對時(shí)機(jī)——借勢營銷背后，結(jié)合企業(yè)痛點(diǎn)和觸點(diǎn)挖掘文化時(shí)機(jī)，創(chuàng)造價(jià)值

輔導(dǎo)企業(yè)案例：企業(yè)家宴、質(zhì)量問題、海爾還原機(jī)制等

搞好傳播——學(xué)會用6借管理做好文化策劃和傳播工作

抓好機(jī)制——融入經(jīng)營，做好文化代入感，無文化不經(jīng)營

講好故事——用故事和話術(shù)賦能管理，推動文化場景建設(shè)

故事方法論，有故事的企業(yè)一定是有文化的企業(yè)

眾多企業(yè)案例分享

賦能經(jīng)營——抓好融合：導(dǎo)向、管理、氛圍、機(jī)制、業(yè)績?nèi)诤?/p>

模塊四：課程小結(jié)——學(xué)以致用

課程收獲 成果小結(jié)

孫老師

海爾資深實(shí)戰(zhàn)派資深培訓(xùn)師

中國百強(qiáng)企業(yè)優(yōu)秀講師

IPTS國際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會職業(yè)培訓(xùn)師、30強(qiáng)金牌培訓(xùn)師

北大、清華、人大MBA、EMBA企業(yè)文化和人力資源授課講師

正面管教認(rèn)證導(dǎo)師、企業(yè)陪跑教練。

背景介紹：

1.職場經(jīng)驗(yàn)：

海爾管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)11年，原海爾企業(yè)文化體系主創(chuàng)人員、曾任海爾大學(xué)高級講師

11年工作經(jīng)歷走過企業(yè)文化、人力資源、行政 總監(jiān)、目標(biāo)管理等中高級管理崗位。企業(yè)內(nèi)部5年講師經(jīng)驗(yàn)

2.主要研究和培訓(xùn)領(lǐng)域 ：

企業(yè)文化、人力資源、中高層管理技能提升、服務(wù)管理、心理輔導(dǎo)

3.咨詢核心模塊：

企業(yè)文化、人力資源、6S、培訓(xùn)體系、服務(wù)管理體系導(dǎo)入、海爾OEC管理模式

4.授課風(fēng)格：

實(shí)用+分享+互動+參與，可以根據(jù)企業(yè)需求量身定做管理課程。孫老師的課程實(shí)用性很強(qiáng)，和企業(yè)結(jié)合緊密，不忽悠，課程樸實(shí)自然，課堂氛圍活躍，學(xué)員參與很高。孫老師本著學(xué)以致用的原則，用心培訓(xùn)，用心分享。

5.服務(wù)客戶

通訊業(yè)：中國移動集團(tuán)、浙江省電信、江蘇省電信、張家港電信、廣東電信、廣西電信、寧夏移動、廣州移動、黑龍江移動、寧波移動、濮陽移動、菏澤移動、河北移動、江西移動、亳州移動、黑龍江移動、寧波移動、黑河移動、臨沂移動、東營移動、張家口移動……

煙草業(yè)：白沙煙草、貴陽煙草、保定煙草、青島頤中煙草

電力業(yè)：廣西電力、神華電力集團(tuán)、貴州電力、南方電網(wǎng)、青海省電力、青海黃化電力、格爾木電力、新疆華能電力、貴州電力、南方電網(wǎng)、華北電網(wǎng)、沈陽電力、貴州遵義電力、云南電力、臨滄電力、邯鄲熱電集團(tuán)、淄博熱電、北票農(nóng)電局、桐廬供電局

房地產(chǎn)業(yè)：上海中建八局、綠城、天津帝旺房地產(chǎn)、中南房地產(chǎn)、濰坊恒信建設(shè)集團(tuán)、北京云建房地產(chǎn)、鄭州金成房地產(chǎn)公司、合肥華潤置業(yè)、浙江臺州揚(yáng)帆地產(chǎn)、安徽柏星地產(chǎn)置業(yè)、

鋼鐵業(yè)：武漢鋼鐵、寶鋼集團(tuán)、華凌鋼鐵、梅鋼培訓(xùn)中心、鄂鋼、萍鋼

郵政企業(yè)：北京郵政集團(tuán)公司、濮陽郵政、廣東郵政公司

能源業(yè)：中石油、中海油、中石化大慶油田、神華寧煤、晉煤集團(tuán)、晉煤集團(tuán)成莊礦、中國石化江蘇石油、海潤集團(tuán)、北京石油管理干部學(xué)院、天津石化、陜西延油、勝利油田、伊泰集團(tuán)、漢江集團(tuán)、張家口煤礦機(jī)械、廣西綠城水務(wù)、中山水務(wù)、黃河水利委員會、徐州礦物局

銀行業(yè)：中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、中國儲蓄銀行陜西省分行、中國郵儲銀行信用卡中心、中國民生銀行冶金事業(yè)部、中國中信銀行濟(jì)南分行，中國建設(shè)銀行江西省分行、青島銀行濟(jì)南分行、深發(fā)展佛山銀行

制造業(yè)：蘇州日立光電、、張?jiān)Ｆ咸丫啤ⅰ⑻K州日立光電、寧波歐琳集團(tuán)、南京奧賽康制藥、益海糧油煙臺公司、青島齊耀瓦錫蘭陵重工、通威股份、河北長城長電極有限公司、重慶金算盤、北京德青源雞蛋、北京新華都變壓器、江蘇安靠電壓附件有限公司、黃山永佳集團(tuán)、中國兵器東方集團(tuán)公司、山推工程機(jī)械股份、廈工工程有限公司、廣西登高集團(tuán)、北票農(nóng)電、北京金保聯(lián)印刷、紅日阿康、JB集團(tuán)、燕京啤酒重慶高速鐵路有限公司、高等教育出版社外語分社、北票農(nóng)電、江蘇藍(lán)豐、沈陽飛機(jī)工業(yè)（集團(tuán)）有限公司、天津泰麗戈妮、內(nèi)蒙古紅駿馬集團(tuán)、江西寶娜斯集團(tuán)、廣西東塘糖業(yè)有限公司、中國河北香河家具城、煙臺嘉禾樂天家具城、石家莊造幣有限公司、山東魯林木業(yè)、廈門中小企業(yè)聯(lián)合會、焦作市中小企業(yè)聯(lián)合會、江蘇淮安中小企業(yè)協(xié)會、清華大學(xué)研究生、廈門進(jìn)出口公司MBA、東莞榴花藝術(shù)等等幾百家制造業(yè)。

服務(wù)業(yè)：北京首都國際機(jī)場、杭州蕭山國際機(jī)場、重慶國際機(jī)場空港服務(wù)公司、中外運(yùn)空運(yùn)發(fā)展股份有限公司、蘇州胥城大酒店、酒泉衛(wèi)星發(fā)射中心、中國平安保險(xiǎn)公司、陜西高速工貿(mào)、青島海景花園大酒店、南昌錦都皇冠酒店、杭州公路質(zhì)量監(jiān)督局、上海韓影宮美容公司等等企業(yè)。

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