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課程背景：

現(xiàn)代倉儲(chǔ)是現(xiàn)代物流管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)對(duì)倉儲(chǔ)的要求已經(jīng)從靜態(tài)的帳卡物管理向動(dòng)態(tài)的成本服務(wù)管理轉(zhuǎn)變，倉儲(chǔ)管理的好壞對(duì)物料MRP產(chǎn)生影響，對(duì)公司的物料系統(tǒng)影響越來越大，如：

1.庫存居高不下,如何有效的做好庫存管控

2.倉庫面積不斷增加，但仍然空間不足，利用率是否能提高

3.物料保管方法不妥，庫存數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，抱怨不停，如何有效盤點(diǎn)

4.對(duì)物料的收、發(fā)、領(lǐng)、退效率低下, 人員作業(yè)狀態(tài)不佳，如何提升績效

5.倉儲(chǔ)現(xiàn)場混亂，作業(yè)效率低下，無法實(shí)現(xiàn)良好的信息流和實(shí)物流的傳遞

6.物料配送效率低，時(shí)而配送錯(cuò)誤，備好的料不用，沒備的料催著要

7.對(duì)倉儲(chǔ)的管理仍然停留在傳統(tǒng)思維上，缺乏對(duì)現(xiàn)代倉儲(chǔ)與庫存的管理理念

本課程從實(shí)戰(zhàn)的角度，結(jié)合先進(jìn)的倉儲(chǔ)管理理念、眾多企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)展開討論及授課。

課程目的：

1.學(xué)會(huì)識(shí)別并提升倉儲(chǔ)運(yùn)作過程中的效率

2.了解并掌握倉儲(chǔ)整體規(guī)劃的內(nèi)容

3.實(shí)現(xiàn)良好的倉儲(chǔ)現(xiàn)場和目視化管理

4.增強(qiáng)倉儲(chǔ)物流人員管理意識(shí)和責(zé)任感，提升作業(yè)績效

5.提高倉庫物料的賬目準(zhǔn)確率，做到有效的管理倉庫物料

6.信息一體化，實(shí)現(xiàn)物料高效配送

7.有效提高庫存管理意識(shí)，掌握庫存控制的主要方法

課程對(duì)象：

物流管理人員、倉儲(chǔ)管理人員、計(jì)劃管理人員,物料控制人員、進(jìn)出口人員，財(cái)務(wù)管理人員及其他相關(guān)人員。

課程大綱：

第一部分 現(xiàn)代倉儲(chǔ)管理基礎(chǔ)

一、倉儲(chǔ)管理的要跟隨時(shí)代發(fā)展而轉(zhuǎn)變

1.倉儲(chǔ)在現(xiàn)代物流中的地位轉(zhuǎn)變

2.現(xiàn)代倉儲(chǔ)管理的主要內(nèi)容是什么

3.現(xiàn)代制造業(yè)物流發(fā)展對(duì)倉儲(chǔ)管理的新要求

4.倉儲(chǔ)管理存在的普遍問題，如何規(guī)避

5.現(xiàn)代信息技術(shù)在倉儲(chǔ)物流中的應(yīng)用，邁向現(xiàn)代倉儲(chǔ)管理

二、搞好倉儲(chǔ)管理人員能力提升，提高運(yùn)作效率，降低勞動(dòng)成本

1.倉儲(chǔ)的組織架構(gòu)及工作重點(diǎn)解釋

2.優(yōu)秀倉儲(chǔ)管理人員應(yīng)具備哪些能力

3.多能功人員培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)人員價(jià)值最大化

4.倉庫部門與跨部門協(xié)作如何良好進(jìn)行，以及各部門在物料供應(yīng)中的職責(zé)

【工具】：優(yōu)秀倉管技能矩陣

【案例】：倉庫多能功培訓(xùn)建立

第二部分 企業(yè)倉儲(chǔ)規(guī)劃

一、倉儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備硬件規(guī)劃

1.倉庫的典型布置：U型、T型、一型

2.碼頭、料架、叉車 托盤應(yīng)根據(jù)企業(yè)需要進(jìn)行合理規(guī)劃

3.存儲(chǔ)單元及包裝材料的規(guī)劃，有效控制庫存，減少儲(chǔ)存占用空間

二、倉儲(chǔ)軟件規(guī)劃

1.平面、空間利用率如何規(guī)劃

2.儲(chǔ)位編碼如何規(guī)劃

3.儲(chǔ)存策略如何規(guī)劃

4.信息系統(tǒng)如何規(guī)劃

5.倉庫通道如何設(shè)計(jì)

6.倉庫儲(chǔ)存能力如何規(guī)劃

【工具】：庫位指派參考工具

【案例分析】 某公司倉庫重新規(guī)劃

第三部分 物料的儲(chǔ)存保管

一、物料堆垛管理

1.物料儲(chǔ)存中的常見問題與對(duì)策

2.具體堆碼操作要領(lǐng)和方法

3.庫位安排的基本原則

二、物料儲(chǔ)存中的品質(zhì)管理

1.貨物的保管保養(yǎng)措施

2.現(xiàn)代倉儲(chǔ)保管技術(shù)

3.貨物的存期控制

三、盤點(diǎn)及庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性

1.庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的重要性及對(duì)MRP的影響

2.導(dǎo)致庫存數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的原因有哪些

3.如何衡量庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性

4.建立正確的盤點(diǎn)流程

5.物料的盤點(diǎn)頻率如何制定更有利于盤點(diǎn)及庫存管理

6.循環(huán)盤點(diǎn)和定期盤點(diǎn)如何疊加運(yùn)用

7.如何提升庫存動(dòng)態(tài)準(zhǔn)確率

8.庫存中呆滯料的處理

四、化學(xué)危險(xiǎn)品管理

1.化學(xué)危險(xiǎn)品安全要求及標(biāo)識(shí)

2.化學(xué)危險(xiǎn)品的儲(chǔ)存管理及注意事項(xiàng)

3.化學(xué)危險(xiǎn)品的防護(hù)及MSDS

4.火災(zāi)化學(xué)品事故的應(yīng)急處理步驟

【工具】：盤點(diǎn)的不同方法使用

【工具】：循環(huán)盤點(diǎn)頻率制定

第四部分 物料入庫、出庫控制及優(yōu)化

一、倉庫總體作業(yè)流程

1.倉庫總體作業(yè)流程圖

2.倉庫日常作業(yè)的原則

二、進(jìn)料作業(yè)管理及優(yōu)化

1.進(jìn)料作業(yè)管理及進(jìn)料的提前準(zhǔn)備

2.進(jìn)料作業(yè)優(yōu)化及實(shí)戰(zhàn)分析

3.到貨驗(yàn)收管理及到貨異常問題的處理

三、搬運(yùn)裝卸工作的改善

1.如何提高搬運(yùn)裝卸的效率

2.搬運(yùn)裝卸的合理化作業(yè)

3.降低單位移動(dòng)成本的改善對(duì)策

四、訂單處理策略-高效揀選

1.哪些因素會(huì)影響揀貨時(shí)效

2.訂單處理方式對(duì)效率的影響及改善

五、物料備料及退料管理（補(bǔ)料）提高作業(yè)效率

六、回收包材的管控，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)有效回收和采購成本的節(jié)約

七、廢棄物的處理（廢品及化學(xué)品）

八、被審核的重點(diǎn)事項(xiàng)及應(yīng)對(duì)方法

【工具】：供應(yīng)商送貨時(shí)間窗口目視看板

【工具】：成品出貨計(jì)劃目視看板

【工具】：建立生產(chǎn)線退料制度/異常領(lǐng)料退料記錄表

【案例】：某公司通過時(shí)間研究提高作業(yè)效率

第五部分 良好的倉儲(chǔ)現(xiàn)場

一、倉儲(chǔ)現(xiàn)場管理要素

1.良好的倉儲(chǔ)現(xiàn)場是什么樣的

2.倉儲(chǔ)現(xiàn)場管理的要素

二、6S是實(shí)現(xiàn)良好倉儲(chǔ)現(xiàn)場的基礎(chǔ)

1.推行6S的必要性和目的

2.整理、整頓推進(jìn)的重點(diǎn)

3.倉庫目視化管理具體做法

4.清掃、清潔、修養(yǎng)、安全推進(jìn)重點(diǎn)

5.6S現(xiàn)場管理的六大目標(biāo)

6.開展6S及推進(jìn)層次和方法

【案例】：某公司6S推行

【工具】：日常作業(yè)點(diǎn)檢表

第六部分 物流配送管理

一、建立工廠高效的物流配送體系

1.物料庫存的一體化管理，可視化

2.倉儲(chǔ)與生產(chǎn)現(xiàn)場物料一體化管理

3.影響領(lǐng)（發(fā)）料效率的因素

4.線邊倉設(shè)計(jì)及管理

二、物流配送作業(yè)

1.領(lǐng)料方式、送料方式向看板配送方式轉(zhuǎn)化

2.物料拉動(dòng)系統(tǒng)

3.物料發(fā)放配送作業(yè)要領(lǐng)及注意事項(xiàng)

三、第三方物流的選擇與績效評(píng)估

1.影響運(yùn)輸方式選擇的主要因素

2.運(yùn)輸方式選擇及路線的合理化

3.評(píng)估物流的供應(yīng)商,做到用數(shù)據(jù)說話

【工具】：第三方物流評(píng)估

第七部分 倉儲(chǔ)管理績效與庫存控制方法

一、倉儲(chǔ)管理的角色與績效

1.ERP系統(tǒng)運(yùn)作中暴露出的部門協(xié)調(diào)問題及執(zhí)行力問題

2.誰是倉庫的客戶，服務(wù)好客戶的重點(diǎn)是什么

3.安全、質(zhì)量、效率最終產(chǎn)生效益

二、倉儲(chǔ)成本

1.倉儲(chǔ)成本的含義及構(gòu)成

2.倉儲(chǔ)成本的降低及優(yōu)化策略

三、倉儲(chǔ)部門在庫存控制中的職能

1.發(fā)揮倉儲(chǔ)部門庫存報(bào)缺的作用，確保物料采購的及時(shí)性

2.發(fā)揮庫存信息及時(shí)反饋的作用，便于計(jì)劃、采購及時(shí)掌握庫存狀態(tài)

3.建立“庫齡表“，有效推動(dòng)跨部門控制庫存

四、庫存控制的方法

1.庫存控制是制造系統(tǒng)的難點(diǎn)和重點(diǎn)

2.企業(yè)對(duì)庫存管理的要求有哪些

3.有效的庫存控制相關(guān)因素

4.維修類備品備件庫存控制

5.生產(chǎn)銷售類物料庫存控制

6.ABC分類及分類策略

7.定量與定期庫存控制以及EOQ

8.VMI

【案例】：庫存分析報(bào)告的結(jié)構(gòu)與撰寫

【工具】：庫齡表

結(jié)束語

1.課程總結(jié)

2.行動(dòng)計(jì)劃

王老師

【資歷資質(zhì)】

畢業(yè)于加拿大皇家大學(xué) MBA

國家企業(yè)培訓(xùn)師資格認(rèn)證及培訓(xùn)講師

高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)師資格認(rèn)證及培訓(xùn)講師

國家人力資源師資格認(rèn)證及培訓(xùn)講師

英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS課程講師

西交利物浦大學(xué)校外導(dǎo)師

中國物流通關(guān)網(wǎng)講師

19年世界五百強(qiáng)外資制造企業(yè)綜合供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)，擅長于：客服需求管理，生產(chǎn)計(jì)劃，物料計(jì)劃，采購管理，倉儲(chǔ)管理，庫存控制，精益生產(chǎn)和價(jià)值流等模塊的策劃及管理，從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)，從理念到實(shí)踐，不僅具備深厚的理論知識(shí)，而且以豐富的實(shí)踐運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)見長，有多年的培訓(xùn)和咨詢指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。曾涉及電子、注塑、沖壓、噴漆、組裝、印刷、模具、機(jī)加工、化學(xué)品等行業(yè)。

【部分服務(wù)企業(yè)】

常州偉泰科技、上海老港申菱電子電纜、蘇州橫河電機(jī)、蘇州賽騰、億邁通訊、電氣電器：正泰電器、武漢蘇泊爾、賽峰起落架、邁爾汽車零部件、上汽集團(tuán)、麥格納汽車系統(tǒng)、廣州廣汽、東莞格爾翰、東風(fēng)商用車、永發(fā)醫(yī)用設(shè)備、濟(jì)寧凱登機(jī)械、美特達(dá)機(jī)械、無錫萬泰機(jī)械、浙江眾立合成材料、萬華化學(xué)、日東電工、山東欣和、古井貢酒、可口可樂、浙江眾成包裝材料、深圳裕同包裝、特諾發(fā)上海窗業(yè)、上海快聯(lián)門業(yè)、浙江寧波柯樂芙家居等。

【授課風(fēng)格和形式】

針對(duì)受眾學(xué)員實(shí)際背景，行業(yè)特點(diǎn)和興趣授課

能將自身的實(shí)際操作及管理經(jīng)驗(yàn)結(jié)合項(xiàng)目的需求，深入淺出地將知識(shí)有效傳授

講課生動(dòng)，實(shí)用性強(qiáng)，課程內(nèi)容貼切工作內(nèi)容需要

講究互動(dòng)，目的明確，引導(dǎo)學(xué)員思考學(xué)習(xí)

鼓勵(lì)參與者積極享受整個(gè)培訓(xùn)過程

知識(shí)講解、案例演示講解、實(shí)戰(zhàn)演練、小組討論、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與

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在線報(bào)名：高效倉儲(chǔ)管理與物料配送課程(濟(jì)南)