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非職權影響力修煉

【課程編號】:MKT053138

【課程名稱】:

非職權影響力修煉

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:領導力培訓

【時間安排】:2025年03月27日 到 2025年03月28日4800元/人

2024年04月11日 到 2024年04月12日4800元/人

2023年04月27日 到 2023年04月28日4800元/人

【授課城市】:廣州

【課程說明】:如有需求,我們可以提供非職權影響力修煉相關內訓

【其它城市安排】:北京 深圳 成都

【課程關鍵字】:廣州非職權影響力培訓

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課程背景

成為有強大影響力的管理者

無論是在工作場所還是其他地方,影響他人的能力經常被視為一種很少人才能掌握的技能。事實上影響力技巧可以被教導,學習和提升,一旦有能力能夠提升自我影響力,你便掌握了更廣泛、更有效實現團隊合作和領導力提升的工具。

有影響力的人能夠提高銷售、把握機遇、有好的前景、了解需求、提升領導力,這些都會有助于影響身邊的人、團隊或員工的績效。影響力技能無論是對基層人員、領導者還是經理人,都是最重要的技能之一。

然而,如何提升個人影響力?

對此,我們特邀長江商學院特聘領導力專家 孫麗麗老師與我們共同進行探討學習。本課程幫助學員學習如何在非職權的情況下去影響他人;在跨部門合作時能洞察對方的想法,從而找到價值共創的方式去獲得他人的支持和認可;面臨部門沖突或個人沖突時能積極看待沖突和分析沖突,找到積極有效的沖突解決的方法,更重要的是,幫助學員學習如何在新崗位逐步建立個人品牌,拓展影響力,贏得新崗位中合作伙伴的信任,同時站在主動的角度上,在短期內能迅速建立高效的跨部門合作。

課程收獲

企業收益:

1、提高團隊協調能力,建立高績效團隊,促進業績達成;

2、提升員工對外影響力,維護和優化企業品牌;

3、培養具有卓越影響力的管理者,有效推進工作進展。

崗位收益:

1、學會分析關鍵利益關鍵者,確定影響目標;

2、掌握提升影響力的核心方法與工具;

3、掌握影響力心理學技巧及六原則;

4、深度訓練影響力能力,制定影響力戰略。

課程特色

1、課程內容應用場景廣泛,幫助學員有效改善人際關系,從而提升工作效率;

2、通過角色演練、場景實踐、課堂練習等方式,幫助學員掌握塑造個人影響力的技能,建立團隊信任體,達成價值共創,打造高績效團隊。

課程大綱

一、為什么影響力在當今社會尤為重要?

1、無處不在,瞬間發生,毫無覺察

2、影響力就是領導力

二、什么是影響力,核心要素是什么?

1、職權影響力與非職權影響力的區別

2、影響力的要素-目標,事實,結果

3、角色演練:房東和房客

三、要影響誰?利益相關者分析

1、關鍵利益關鍵者關系圖繪制

-目的,適應情形和步驟

-尊重,影響,抵制

-多層級利益相關方分析

-練習:繪制自己在組織或項目中的關鍵利益相關者關系圖,并排列影響的順序和策略

-點評

2、給自己賦能,如何影響自己

四、如何去影響?

1、冰山原則需求理解

2、高效表達自己的想法及建議

-提前準備做好功課

-從興趣著手,建立信任

-確認對方需求

-表達自己的想法及建議

-需求一致

-達成協議

3、案例練習及角色演練

-新的項目截至日期(影響跨部門同事)

4、如何在沖突中影響-消除抵制

消除抵制:

(1)區分表面職責和實際利益關注點

(2)提出各種不同選擇,和備選方案

(3)案例分析;應用利益關注點,設想他人處境

五、深度心理學影響力訓練

1、影響力心理學:無意識,自動的順從

2、影響力六原則:自動行為磁帶

(1)互惠:禮尚往來,人類協作的基礎,讓互惠成為你與人為善的生活方式

-互惠的三重武器

-互惠的強大之處:強加的恩惠帶來的影響

-互惠的防范:虧欠感和讓步

(2)喜好:顏值是生產力嗎?如何在組織中合理積極曝光

-達成目的的根源所在

-如何避免落入喜好的陷阱

(3)承諾一致:拆分目標,得到承諾

-公開承諾:得到承諾,持久效力,奠定影響

-善用承諾,讓影響如約而至

(4)社會認同:榜樣的巨大作用,團隊文化對人的潛移默化的影響

-維特效應和多元無知

-案例練習:模擬緊急事件

-群體內部條件:社會認同的超強力場

(5)權威:個人品牌建設

-權威如何影響我們:信使即信息

-避免依賴權威的負面影響:識別先抑后揚的技巧

(6)稀缺:讓稀缺幫助更好的展示你和你的產品

-稀缺改變了對事物價值和好壞的判定

-競爭和迫切感:如何應用和防范新出現的稀缺

3、個人案例,制定影響力戰略

六、課程總結

1、如何活出高影響力的狀態

2、行動計劃:開始做,停止做,繼續做

孫老師

實戰經驗

擁有10多年豐富的管理及培訓實踐經驗,曾任知名跨國公司區域總監等職位,為眾多世界500強公司制定并實施高管領導力提升項目。

曾帶領公司課程開發團隊自主研發睿動力賽車領導力系列課程,將越野賽車與領導力課程進行融匯,創立了獨樹一幟的體驗式領導力課程。

專業背景

長江商學院,新華都商學院等知名院校特聘講師;

師從《影響力》作者羅伯特 西奧迪尼,致力影響力領域的探索和研究。

授課特點

內容權威、風格清新,傳道深度與廣度并重,注重技術與實戰,通過案例分析、角色扮演、課后答疑等引導式、互動式教學,讓學員在樂趣和熱情之中學以致用。

主講課程

EQ Leader高情商領導者、影響力-說服心理學、逆商、時間與能量管理、高效溝通等。

服務客戶

勞斯萊斯、捷豹路虎、福特汽車、寶馬、上海大眾、可口可樂、聯合利華、百事中國、米其林輪胎、麥格納、通用汽車、英國石油、德勤、尼爾森(中國 )、美世(中國)、翰威特、普華永道……

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