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【助跑計劃】為中基層管理者成長助力

【課程編號】:MKT053370

【課程名稱】:

【助跑計劃】為中基層管理者成長助力

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:目標管理與績效考核培訓|團隊建設培訓|執行力培訓

【時間安排】:2025年01月17日 到 2025年01月18日3880元/人

2025年02月07日 到 2025年02月08日3880元/人

2024年02月23日 到 2024年02月24日3880元/人

2024年02月02日 到 2024年02月03日3880元/人

【授課城市】:天津

【課程說明】:如有需求,我們可以提供【助跑計劃】為中基層管理者成長助力相關內訓

【課程關鍵字】:天津中基層管理者培訓

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【助跑計劃—中基層管理者培養項目】

企業收益:大幅提高青年干部的綜合素養與管理技能,開發團隊潛能,增強團隊協作意識,培養歸屬感與企業組織的凝聚力,使企業團隊綜合管理水平和運營績效得以顯著提升。

個人收益:通過一場豐盛的心靈之旅,重新塑造青年干部的價值體系,迅速提升綜合能力與素養,不斷挑戰自我、突破自我、戰勝自我,為接下來的職業道路打下良好基礎。

助跑計劃—中基層管理者培養課題:

【自我管理】

《中基層管理者角色定位與認知》 1天,明確中基層管理者在企業中擔任的角色與崗位職責

《DISC高效溝通藝術》 1天,掌握管理大師德魯克的溝通理論,掌握有效提升團隊績效的措施;建立DISC四種特質打配合的團隊機制,能夠因人而異調整溝通策略

《高效能人士的七個習慣》 1天,明晰團隊的使命目標,建立人際交往中的雙贏的觀念,增強團隊樹立持續學習的習慣,培養良好的習慣并保持產出與產能的平衡

【領導思維】

《 主管的領導力與團隊管理》 1天,明確高績效團隊的基本特征和領導力的核心職能,提高中基層管理者團

隊管理能力、的目標管理能力、識人能力

《 員工激勵機制與藝術》 1天,掌握 員工的激勵原則與技巧

《新生代員工的柔性管理》 1天,了解新生代員工特點,學會剛柔并濟的管理新生代員工

【團隊賦能】

《非人力資源的人力資源管理》 2天,掌握管理者在員工的選用育留中的29個知識點和8個工具,能夠甄選到合

適的人才;掌握培養、培訓、帶教下屬的原則和方法,提升員工能力水平;掌握對員工進行績效管理的方法,提升員工的自驅力并能夠留住公司的關鍵人才

《團隊建設與高效協作》 1天,了解什么是團隊,樹立團隊協作意識

《執行力的真義與提升》 1天,理清執行力在組織中的真意,識別組織執行力不佳的各種因素,掌握提高組織執行力的要領

《下屬員工的工作教導》 1天,以TWI-JI內容為核心,掌握如何高效培訓團隊成員,搭建高戰斗力團隊

【績效提升】

《時間管理落地四步法》 1天,掌握時間管理的十大工具方法,培養正確的時間管理觀念,合理規劃,高效辦公;學會妥善安排工作,讓工作更有節奏感和成就感

沙盤《團隊目標與計劃管理》 1天,解決青年干部常遇到的“計劃不如變化快”以及“計劃一張皮,執行另張皮”等問題;教練式授課法,較終形成詳細量化的行動計劃

《問題分析與解決》 1天,建立解決問題的框架思維,掌握問題解決的6個工具和6個步驟,培養分析及解決問題的能力,提高團隊決策能力

《自我管理與陽光心態》 1天,了解從優秀到卓越的必經之路,學會情商管理、時間管理和情緒管理,實現從“把事情做正確”到“正確地做事情”的管理升級

【現場管理】

《5S現場管理與持續改善》 1天,掌握5S管理真正意義,建立良好的生產作業環境,培養持續改善意識

《安全生產與KYT風險預知訓練》 1天,強化安全管理意識,掌握企業安全生產法則與定律,認識安全事故的發生原理,從而有效預防,學習并體驗KYT即風險預知訓練的要領

《TPM全員生產維護導入》 1天,理解TPM活動的意義,以及推進各模塊/各階段的目的、含義,重點明確區分專業維護、自主維護職責與內容

《QC七大工具及小組活動》 1天,掌握QC七大手法以及8D問題解決法,對不符合進行描述、分析和實施糾正措施,提升分析問題、解決問題的能力

涂老師

涂遠偉:職業培訓師 、中共黨員

擅長課程 : 中高層提升 、溝通管理 、 執行力 、班組管理 、人力資源管理 、商務禮儀、酒店管理、職業素養 、TTT 培訓、公文寫作、會議管理 等

【 老師資歷】

上海 多所高校 特約講師

上海匯人商學院 專業 講師

國家 認證企業 內訓高級培訓師

國家認證企業二級培訓師

國家 認證 人力資源高級管理師

IACI 國際注冊高級禮儀培訓師

國家 IPAI 認證高級禮儀培訓師

人力資源管理專業培訓師

酒店管理專業培訓師

勞動關系管理專業培訓師

上海培訓師聯誼協會副會長

上海 RHR 戰略聯盟會長

《玩轉招聘》教科書作者之一

先后在 滬知名 企業歷任過人事總監 、副總、總經理

曾任黨政機關秘書科科長、辦公室主任、新聞干事、報社副主編、基層黨支部書記

【授課特點】 :

有在國企工作、在國家行政機關工作,在金融培訓經歷 、有培訓三十多年的沉淀積累和對培訓理性的思考。有相當扎實的培訓技能和不張揚淡定的流韻。

注重課程的針對性、實用性和課堂互動,內容精辟、案例豐富、分析透徹,課程樸實。

【授課經歷】

曾服務過的部分大中型企事業單位 :

浙江富士康 、 上海交大智邦科技 、 上海馬利畫材股份 、 福建浦城行政服務中心(機關)、上海紅雙喜集團( 國企)、沈陽鐵路局(國企)、江南造船集團(軍工)、中國黃金集團上海分公司(央企)、振華重工集團( 軍工)、中國石化上海分公司(央企)、上海平安保險、國網上海電力( 國企)、 國網上海高壓電力(國企)、上海電力工程 ( 國企 ) 上海鐵路局國旅 ( 國企)、上海地鐵管理公司(國企)、上海地鐵維保公司(國企)、天祥制藥(國企)、永和食品(中國)集團、綠地集團、昌隆集團、精發實業、辰德網絡、輝曉貿易、金午置業(國企)、旭洋綠色食品 (日企)、工程建設監理(國企)、社會福利發展(國企)、富藝墻幕工程、蘇州華耀、蘇州騰暉光伏集團、偉山貿易、金星美德隆、海納川培訓中心、職多教育上海分公司、明大投資、新必工貿、乾力咨詢、舜杰建筑集團、飄香四溢企業管理、上海嘉定工業區勞動人事管理中心(事業)、福建省 R HR 協會、福建培訓師協會、三茅福建、子杰情島企業管理、云才網絡科技有限公司、雋融企業管理、浙江寧波市商務委(行政機關)、閎康技術檢測(上海)有限公司、金冠服務管理有限公司、福建寧德博納企業管理 、福建海峽人才市場寧德分部、福建福安眾聚眾能文化傳播、福建中企管理公司、福建華大電機 、 優讀管理 、 申世電氣 、 伊洛會展策劃 、鈞陽機電 、 瀛聯信息 、 龍賽物流 、 東方有線 、第一護理院( 事業)、 福建龍田科技 、 三幸物業 、 歐耐生物 、 錦元文化藝術 、 德濟醫院 、 亦境建筑、有機肥料、鉑銳科技(汽車)有限公司、嘉典人力集團、安徽藍聚信息科技、云棋化工科技、僑輝天頤康養城等單位服務過。

曾服務過的部分大中型酒店管理公司:

驛島大酒店 、 全啟和美食 、K24K 連鎖酒店 、 金冠酒店管理 、 東國餐飲 、 乾坤娛樂 , 五洲大酒店、星晨餐飲、浦東大酒店、蔡先生餐飲集團、早木假日酒店、金旺酒店管理、新九龍塘餐飲、老盛興餐飲集團、飄香四溢酒店管理等單位講授酒店管理課程。

曾服務過的部分學院、學校和培訓中心:

上海交通大學 、 上海師范大學 、 上海華師大 、 上海科學技術職業學院、上海東海職業學院、上海電子信息技術職業學院、上海幫德職業學校、上海群星職業學校、上海汽車城成人教育學院、上海匯人商學院、上海行知教育、上海三才培訓學校、上海五加一培訓中心、上海蔚藍國際教育、上海 5365 勞動法學堂、上海慧創培訓學校、上海理想培訓學校、上海嘉華進修學院、上海慧道演講學院、上海同舟培訓學校等。

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