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課程介紹

近年來，國務(wù)院國資委、發(fā)改委陸續(xù)出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步推動(dòng)構(gòu)建國資監(jiān)管大格局有關(guān)工作的通知》及《關(guān)于進(jìn)一步盤活存量資產(chǎn)擴(kuò)大有效投資的意見》（國辦發(fā)〔2022〕19號(hào)，以下簡稱《意見》）等相關(guān)文件，從國資國企監(jiān)管角度，以內(nèi)部控制建設(shè)和監(jiān)督為抓手，力爭用2-3年時(shí)間推動(dòng)實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)職能上下貫通、法規(guī)制度協(xié)同一致、行權(quán)履職規(guī)范統(tǒng)一、改革發(fā)展統(tǒng)籌有序、黨的領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)強(qiáng)有力、系統(tǒng)合力明顯增強(qiáng)，加快形成國資監(jiān)管—盤棋，更好盤活存量資產(chǎn)、擴(kuò)大有效投資，更好的實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值，嚴(yán)防國有資產(chǎn)流失。

近日國務(wù)院又印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步完善國有資本經(jīng)營預(yù)算制度的意見》國發(fā)〔2024〕2號(hào)文，對(duì)國有企業(yè)的監(jiān)督、經(jīng)濟(jì)效益、業(yè)績考核、預(yù)算管理提出了更高的要求。在此背景下，國有企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)國有資產(chǎn)的精細(xì)化管理，提高資產(chǎn)運(yùn)作效率，同時(shí)探索新的資本運(yùn)作模式，盤活存量資產(chǎn)，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。本次課程將緊密結(jié)合最新政策，深入探討國有資產(chǎn)管理創(chuàng)新、資本運(yùn)營、存量資產(chǎn)盤活以及國有資產(chǎn)全生命周期管理的理念、方法和實(shí)踐案例。

為此,我單位計(jì)劃舉辦“經(jīng)營性國資集中統(tǒng)一監(jiān)管背景下國有資產(chǎn)管理創(chuàng)新、資本運(yùn)營、存量資產(chǎn)盤活、國有資產(chǎn)投資及股權(quán)管理”專題研修班，采用“線上+線下”相結(jié)合的授課方式。

培訓(xùn)對(duì)象

各級(jí)國資委（局)、財(cái)政局（國資辦）國有資產(chǎn)管理相關(guān)負(fù)責(zé)人;國有企業(yè)董事長、總經(jīng)理及分管國資中高層管理人員;董事會(huì)辦公室、法律事務(wù)部、戰(zhàn)略發(fā)展部、企業(yè)管理部、風(fēng)控部、投資發(fā)展部、資產(chǎn)管理部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部、各高校及其他行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。

課程大綱

（一）、國有資產(chǎn)管理創(chuàng)新與實(shí)踐新政解讀

1、相關(guān)政策解讀《國有企業(yè)參股管理暫行辦法》

《關(guān)于進(jìn)一步完善國有資本經(jīng)營預(yù)算制度的意見》

2、國有資本投資運(yùn)營公司建設(shè)

3、國有資本布局優(yōu)化與結(jié)構(gòu)調(diào)整

4、混合所有制改革與國有資本保值增值

5、國有資本監(jiān)管與審計(jì)監(jiān)督

（二）、資本運(yùn)營策略與技巧

1、資本運(yùn)營概述與模式選擇

2、資本運(yùn)作工具與市場分析

3、資本運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制

4、企業(yè)融資策略與股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

（三）、存量資產(chǎn)盤活方法與案例分析

1、存量資產(chǎn)盤活概述與原則

2、存量資產(chǎn)盤活方法與技巧

3、國內(nèi)外存量資產(chǎn)盤活案例分析

4、企業(yè)資產(chǎn)證券化與REITs模式探討

（四）、國有資產(chǎn)全生命周期管理理念與實(shí)踐

1、資產(chǎn)全生命周期管理理念概述

2、國有資產(chǎn)全生命周期管理框架構(gòu)建

3、國有資產(chǎn)投資決策與風(fēng)險(xiǎn)管理

4、國有資產(chǎn)處置與退出機(jī)制探討

5、企業(yè)資產(chǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智能化管理實(shí)踐案例分享

6、全生命周期管理績效評(píng)估與優(yōu)化策略

7、國內(nèi)外全生命周期管理案例分析

（五）、國有企業(yè)固定資產(chǎn)投資與股權(quán)投資

1、固定資產(chǎn)投資決策流程與影響因素

2、投資評(píng)估方法與財(cái)務(wù)分析工具

3、股權(quán)投資決策流程與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

4、國有企業(yè)固定資產(chǎn)投資現(xiàn)狀與趨勢(shì)

5、國有企業(yè)固定資產(chǎn)投資案例分析

6、國有企業(yè)固定資產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制

7、國有企業(yè)股權(quán)投資現(xiàn)狀與趨勢(shì)

8、國有企業(yè)股權(quán)投資案例分析

9、國有企業(yè)股權(quán)投資風(fēng)險(xiǎn)管理與退出機(jī)制

專家老師

擬邀請(qǐng)國資委、財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究院、國家會(huì)計(jì)學(xué)院，國有資產(chǎn)管理專家，及經(jīng)驗(yàn)豐富的咨詢公司高管等，并組織交流與研討。

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在線報(bào)名：經(jīng)營性國資集中統(tǒng)一監(jiān)管背景下國有資產(chǎn)管理創(chuàng)新、資本運(yùn)營、存量資產(chǎn)盤活、國有資產(chǎn)投資及股權(quán)管理專題研修班(海口)