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培訓背景：

資產(chǎn)管理是地產(chǎn)+金融的跨界學科，作為從事不動產(chǎn)領域人士，必須具備資產(chǎn)管理的全局思維，以資管的思維開展投資測算，并形成以項目的經(jīng)營目標來指導運營，掌握從投資測算到運營落地的資管閉環(huán)，建立“以退定投”的思維方式，從而有效理解業(yè)主目標，達到真正的項目的資產(chǎn)價值提升。

本次推出《資管視角下綜合體項目（購物中心、寫字樓）投資及運營全流程沙盤課程》，通過主題授課、案例討論、沙盤演練的方式幫助大家理解資產(chǎn)管理。

課程收益：

透析『九型人格』中不同性格特征，優(yōu)勢與劣勢；

迅速掌握辨識性格類型之技巧，配合傳統(tǒng)性格測試問卷，大幅提升效率及準確性；

了解不同性人士的行事風格，及相處之道；

洞悉自己和其他性格，在作“負面信息反饋”時，容易踩到的陷阱及調整方式；

明了九種不同性格人，當他們遇見壓力和提升時的狀況特性。

培訓對象：

1、不動產(chǎn)企業(yè)及資管公司的項目總、城市總及中高層管理者及資管、投拓、財務、融資部門及骨干員工；

2、涉足商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)及運營的相關崗位中層骨干；

3、以不動產(chǎn)為主要經(jīng)營對象的基金信托銀行證券等金融機構的資管部門主管及骨干員工；

課程大綱：

Day 1：

一、商業(yè)不動產(chǎn)的資產(chǎn)管理體系

1、理解資產(chǎn)管理的定義與目標

2、經(jīng)營性不動產(chǎn)的估值方法

3、項目全生命周期的資產(chǎn)價值模型

二、商業(yè)不動產(chǎn)價值管理的邏輯

1、從NOI與CapRate看資產(chǎn)價值提升的要求

2、資產(chǎn)保值增值的要求

三、衡量投資回報的指標解析

1、從不同投資策略看資管的要求

2、靜態(tài)回報指標與資本的杠桿

3、動態(tài)資管指標解析

四、資產(chǎn)管理測算沙盤（上） - 開發(fā)投資

1、經(jīng)營性不動產(chǎn)投資測算的基本邏輯

2、沙盤演練環(huán)節(jié)：投資建設某項目的方案測算

A. 根據(jù)提供的案例材料，分組討論并設計項目的投資方案（空間、建設方案、租金、營業(yè)費用等的規(guī)劃）

B. 分析該項目的測算結果指標，并討論確定拿地價格

C. 輸出該項目的回報指標，進行投資定案

3、投資測算過程容易被忽視的問題

Day 2：

五、從投資到運營的資管落地體系

1、全生命周期中的資管職能

2、解讀資管指標與運營指標之間的關系

3、結合經(jīng)營數(shù)據(jù)的中期分析模型

六、資產(chǎn)管理測算沙盤（下） - 運營提升

1、投后跟蹤和租賃策略設計

2、沙盤演練環(huán)節(jié)：某項目的運營中期分析與調改方案測算

A. 根據(jù)提供的經(jīng)營數(shù)據(jù)，測算當前的資管指標情況，并與投資階段的測算結果進行比較

B. 分析該項目的運營情況，并討論是否有優(yōu)化提升的空間

C. 結合該項目投資回報預期，分析該方案接下來的調改方案，并給出公司相應的建議

3、資產(chǎn)價值提升與調改分析的要點

七、商業(yè)地產(chǎn)的退出解析

1、商業(yè)地產(chǎn)的退出方式

2、解析REITs關注的指標與報表

章老師

CPM 國際注冊資產(chǎn)管理師

章老師擁有有超過10年的中國商業(yè)地產(chǎn)運營管理及資產(chǎn)管理的咨詢經(jīng)驗，為數(shù)十家商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)進行過業(yè)務藍圖規(guī)劃及咨詢，服務過越秀、金地、卓越、SOHO等知名企業(yè)，擁有完整的商業(yè)地產(chǎn)運營體系及REITs模式的經(jīng)驗。

章老師十多年來服務過多家國內外知名商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)，并親身參與過真正的境外REITs資產(chǎn)管理體系的建設。章老師將以國際通用的理論知識結合典型的REITs案例實踐給大家講授資產(chǎn)管理體系的本質與內涵，包括：理解業(yè)主目標、NOI、資本化率等概念；理解從投資階段的業(yè)主目標確定到運營期的目標分解；掌握資管體系的建立與應用。

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