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人力資源規劃培訓公開課
人力資源規劃培訓內訓課程
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OD實戰:5方法+7模式組織診斷實踐技能
【課程編號】:MKT053613
OD實戰:5方法+7模式組織診斷實踐技能
【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:人力資源規劃培訓
【時間安排】:2025年04月25日 到 2025年04月26日4800元/人
2024年05月10日 到 2024年05月11日4800元/人
2023年05月26日 到 2023年05月27日4800元/人
【授課城市】:廣州
【課程說明】:如有需求,我們可以提供OD實戰:5方法+7模式組織診斷實踐技能相關內訓
【課程關鍵字】:廣州OD培訓,廣州組織診斷培訓
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課程背景
當下組織呈現了強有力的競爭力。組織的力量源于諸多方面,例如組織文化,組織架構、組織流程等。有效組織診斷,才能夠幫助組織選擇正確發展方式,支持業務全面提升,推動企業可持續長期健康發展。因此,對于認清組織,識別組織能力成為一個復雜的過程,如何全面理解組織戰略、經營策略、組織結構和形態、組織管理流程? 對于組織發展實踐者而言,如何掌握OD必備的診斷能力,如何將調查分析的結果轉化成具體且可執行的方法?
參加對象:
企業OD、HRD
課程收益
1.設計診斷啟動會議
2.學習市面5大流行組織診斷的工具
3.能夠應用7種模式設計診斷模型
4.靈活掌握7種組織診斷方法
5.調研問卷的設計
6.學習編寫管理診斷報告
7.組織診斷結果應用
課程大綱:
一、破解組織診斷與組織評估
案例:衡量事物的指標——生活和企業9種診斷方式
1.組織診斷的本質
1)組織變革問題
2)組織效能問題
3)組織發展問題
4)組織設計問題
2.寫在診斷前
3.診斷前四項分析
二、組織診斷流行工具
1.方法:組織能力楊三角
1)組織能力診斷方法論
2)組織能力診斷維度
3)組織能力診斷報告展示
4)實操:行動計劃關鍵型問題診斷
5)實操:組織能力提煉
6)實操:制定行動計劃
2.方法:六個盒子
1)Box1:目標&目的實操測試
2)Box2:組織&結構實操測試
3)Box3:關系&流程—部門間協作地圖
4)Box4:報酬&激勵—獎酬策略分析
5)Box5:支持&幫助—公司資源評估
6)Box6:領導&管理—領導特質和類型評估
3.方法:7S模型
1)7S框架—戰略
2)7S框架—技能
3)7S框架—價值觀
4)7S框架—系統
5)7S框架—風格
6)7S框架—結構
7)7S框架—人員
8)實操:7S問卷調研
4.方法:組織健康問卷
1)第一步:組織訪談方法與技巧
2)第二步:調查問卷的設計
3)第三步:數據統計分析方法
4)第四步:調查報告撰寫
5)實操:設計一套組織健康問卷
5.方法:BLM模型
1)差距分析診斷核心點
2)市場洞察診斷核心點
3)戰略意圖診斷核心點
4)創新焦點診斷核心點
5)業務設計診斷核心點
6)關鍵任務診斷核心點
7)正式組織診斷核心點
8)核心人才診斷核心點
9)氛圍文化診斷核心點
10)市場結果診斷核心點
11)實操:應用BLM梳理企業差距與明晰企業戰略意圖
三、7大模式組織診斷的建模技能
1.組織指標診斷
1)組織診斷指標方法及衡量方式
2)定義組織模型
3)建立評估流程
4)為管理改進提供領導力支持
5)設定人力資源行動方案優先順序
6)實操:14項組織能力指標及衡量方式
2.組織模塊診斷
1)方法:企業組織診斷四維度
2)四個子維度設計與要素設計
3)問卷數據分析
4)實操:應用平均差展示模塊調研結果
3.組織行為診斷
1)《組織行為學》一書核心
2)組織行為四個常用變量
3)招聘行為診斷過程
4)案例:治理結構診斷
5)案例:組織中五大行為診斷詳解
6)實操:組織激勵診斷案例解讀
4.組織業務能力診斷
1)第一步:設計業務能力模型
2)第二步:業務能力評估標準
3)案例:人力資源業務能力評估
4)案例:財務管理業務能力評估
5)第三步:診斷發展匯總
6)第四步:策略、管控、流程/制度、系統/工具四方面差距
7)實操:業務能力診斷
5.組織職能診斷
1)組織職能診斷四維度
2)案例:人力資源部職能診斷
3)案例:關鍵職能診斷
4)實操:繪制組織架構及各部門職能診斷
6.組織匯報線診斷
1)匯報線的三大主要問題
2)匯報線問題兩大解決思路
3)縱向上下關系
4)層級結構及匯報關系現狀
5)職能管理控制線
6)實操:繪制匯報線并進行診斷
7.組織流程診斷
1)案例:財務資源管理流程檢查分析圖
2)企業流程常見問題責任主體歸類
3)優化流程要解決四大問題
4)業務流程優化四大方法
5)流程績效評估的三個維度
6)案例:招投標流程分析
7)案例:流程細化預期結果
8)流程符號診斷
9)實操:流程診斷
四、輸出組織診斷報告
1.組織結構有效性診斷的內容和目的
2.組織結構有效性診斷模型運用
1)組織結構診斷
2)問卷調查結論
3)訪談結論
4)標桿企業借鑒法
五、總結提綱,復盤回顧
白老師
資歷背景
1.聚焦組織發展和人才發展
2.人力資源高級咨詢師
3.中國人力資源開發研究會理事
4.公眾號“白睿頻道”創始人
授課風格
1.授課風格熱情、生動、幽默,深入淺出,能將西方先進的知識體系和管理理念與中國的實際情況有機結合,課程內容具有極強的實用性和實操性
授課經驗
阿里、百度、滴滴、美團、華為、小米、OPPO、網易、科大訊飛、豬八戒、學而思、廣聯達、宜信、嗶哩嗶哩、貝殼租房、中都物流、36Kr、Disney、諾亞財富、中國智能交通、瑞穗銀行(中國)、碧桂園、寶能、東風汽車、威馬汽車、廣汽蔚來、上汽大眾、雷霆游戲、網龍、華潤制藥、易果生鮮、好太太等