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課程背景

OKR讓很多企業成功實現管理升級，獲得了指數級增長，然而更多企業實踐的結果卻差強人意，與當初學習和導入時的熱情形成了鮮明的反差。OKR陷入僵局，員工怨聲載道，管理進退兩難。

如果您：

1、看了很多書，但對OKR是什么，還是吃不透？

2、聽了許多課，但對OKR怎么用，始終拿不準？

3、OKR與績效考核無關，導入后員工沒熱情，一直推不動？

4、員工經過了培訓，但導入后發現與現實脫節，落不到實處？

5、運用了幾個周期，流程和方法看似順暢，依然看不到成效？

課程收益

通過學習，您將：

1、完整、系統地把握OKR的思想、底層邏輯和核心方法論。

2、深入、細致了解OKR制訂、對齊、跟蹤、輔導、評分、復盤的實踐技術。

3、掌握企業順利導入、有效落地、持續推動OKR的管理方法。

4、把握管理邏輯，獲得運用OKR帶動企業戰略落地、組織優化、績效改進、文化提升的方法。

課程對象

董事長、CEO、高級管理人員、CHO、HRD、人力資源專業人士等。

課程特色

1、完整系統：全面才能客觀，系統才有章法。

涵蓋從OKR的理念、基本理論、OKR導入、落地、提升等各個方面，完整、系統地傳授OKR的價值觀和方法論，使團隊深入理解OKR獨特的理念和背后的邏輯，從而形成高度共識。

2、深入細致：深入才能真正掌握，細致才能完全踐行。

深入解讀OKR實操的各個環節，權威專家結合企業實際情況，手把手輔導OKR的制訂、對齊、跟蹤、評分、復盤等環節的操作，讓團隊高效掌握實踐的方法和技巧。

3、符合中國企業實際

避免拿來主義、囫圇吞棗，結合中國企業實際，因地制宜、有的放矢。

課程內容

第一天：

1、OKR核心思想與底層邏輯

2、OKR方法論——OKR-C-TODO

3、共創方法論——ME-WE-ALL

4、小團隊演練—設定目標6步法

5、小團隊演練—設定KR7步法

6、管理原則——結果導向

7、使命愿景戰略-OKR

第二天：

1、策略性行動共創

2、行動計劃轉化

3、OKR跟進迭代

4、三只青蛙周會法

5、OKR橫縱體系搭建

6、OKR VS KPI考核關鍵要點

7、OKR推進落地關鍵

泰老師

資深OKR引導師

共創式OKR管理講師

戰略咨詢顧問、引導師

組織管理診斷專家

8年人力資源管理經驗

6年企業經營管理實務經歷

1年創建百人團隊經驗

5年管理咨詢培訓經歷

專注于戰略、OKR（目標管理）、復盤方面的引導和培訓咨詢，掌握獨到的方法論，以及具體的實踐經驗。

引導技術的實踐者，并提供引導式咨詢和培訓。是“無引導不咨詢，無引導不培訓”倡導者。

深度參與阿里巴巴、網易、vivo、中國銀行深圳分行、飛凡汽車、五芳齋、大潤發、巴斯夫、卡邁錫等知名企業的OKR落地咨詢輔導。

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