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業務導向人才管理
【課程編號】：MKT055441
業務導向人才管理
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：團隊建設培訓
【時間安排】：2025年04月08日 到 2025年04月09日5680元/人
2023年04月21日 到 2023年04月22日5680元/人
【授課城市】：上海
【課程說明】：如有需求,我們可以提供業務導向人才管理相關內訓
【其它城市安排】：深圳
【課程關鍵字】：上海人才管理培訓
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課程背景
企業通常遇到這些問題
定好了業務策略，但是人才跟不上
人才管理的責權不清，意識淡薄，缺少辦法
人才選拔各抒己見，無從下手，步調凌亂
培養方式一把抓，不分重點少有產出
既要降本，又要增效，人才培育怎么搞
優秀人才在流失，怎么讓他們愿意與企業同行
全球化、新興科技以及不斷變化的員工期望值，使得我們的工作場所經歷著持續快速的變化。經濟下行、疫情重創后絕大多數的企業在尋求新的出路，令大多數公司困惑而掙扎的不是戰略選擇不佳，更多地是因為缺乏能夠與戰略同行的人才。人才是戰略執行中的關鍵因素，企業人才管理需要一個敏捷的系統，以便能夠快速響應不斷變化的環境。企業的人才管理更需要HR與管理者齊心協力雙向奔赴！
課程目標
提升領導者對人才管理的責任感
幫助領導者和HR建立人才管理的系統性的認知
學會從業務的角度共創人才策略和辦法
掌握一些實用的人才管理模型和工具
課程對象
適合企業HR與中高層領導者
課程大綱
第一章：人才管理在企業中的價值定位（90分鐘）
有效性是領導者的優先事項與挑戰 Top1
人才管理與人力資源管理
如何評價一家公司的人才管理的有效性
企業在人才管理方面的挑戰
視頻：逆境中致勝的人才管理智慧
第二章：人才管理的3大策略（240分鐘）
策略1 戰略適配性 - 業務與人才雙向驅動
視頻：什么是頂級人才
企業案例分析
戰略人才分析模型SCCT
策略2 降本增效性 - 投資勝利差異管理
降本提效的誤區和本質
案例：哪些是戰略核心崗位
ABC戰略引領性的職位與人才盤點圖
案例練習
策略3持續迭代性 - 敏捷迭代長期規劃
企業案例
業務轉型同步人才轉型
第三章：四者利益聯盟（120分鐘）
利益相關人的職責和期待：一把手，直線經理，人才，HR
小組交流：利益相關人的對話清單
人才管理委員會的組成與作用
第四章：5種實施辦法（390分鐘）
BD-OD-TD-LD的定義與關系
方法1：重新定義人才
人才畫像的緯度：硬實力與軟實力
勝任力分析的3個基本條件
何謂能力與能力卡片體驗
何謂潛力與潛力測試體驗
何謂動力與動力探尋體驗
方法2：人才甄選與盤點
內部造血與外部輸血兩手抓
案例：優秀人才為什么不來
人才盤點的意義和流程
人才盤點的常見誤區
九宮格經典模型的應用
九宮格要避免的事情
人才盤點較準會
方法3：因人而宜培育才能
人才培育的三大誤區
討論：高潛人才盤點后的不同發展策略
人才培育手段70-20-10的應用
人才IDP發展計劃模版和應用
方法4：評估和激勵人才
人才評估的目的和流程
案例分析核心人才為何離職
保留激勵人才的3個最佳辦法
靈活的職業發展機會和對話機制
方法5：人才梯隊建設
區分人才類型：高潛人才，高績效人才，骨干專家
練習：他們屬于哪類人才？
企業人才梯隊示例和成長地圖
專家老師
由知名專家講授，運用眾多實戰案例，深入淺出剖析難點問題，欲了解老師更多詳情，敬請致電咨詢。