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課程背景

諾貝爾獎(jiǎng)經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主克里斯托弗說：“未來企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)不是產(chǎn)品、價(jià)格、質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，而是企業(yè)所在供應(yīng)鏈與對(duì)手供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)”。2001年《財(cái)富》雜志將供應(yīng)鏈管理作為企業(yè)戰(zhàn)略資源管理范疇。世界500強(qiáng)企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)背后有著怎樣的秘密？

管理大學(xué)彼得·德魯克曾說“物流是企業(yè)第三方利潤(rùn)源”。物流作為企業(yè)供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略管理領(lǐng)域，如何從傳統(tǒng)流通過程中發(fā)掘新利潤(rùn)源的藍(lán)海？日資、美資企業(yè)物流成本為何不到國(guó)內(nèi)企業(yè)50%？

2013，企業(yè)在面對(duì)增長(zhǎng)回落、成本高漲、經(jīng)營(yíng)環(huán)境的收緊、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)格局的逆轉(zhuǎn)、人事成本的增加、企業(yè)家的變老等系統(tǒng)性及非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，響應(yīng)客戶需求速度卻要求越來越快。如果您企業(yè)正面臨資金瓶勁、大量庫(kù)存導(dǎo)致周轉(zhuǎn)率低、市場(chǎng)反應(yīng)慢、預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確等困惑，但愿在此課程與您的探討中產(chǎn)生正面的思考！

課程收益

※系統(tǒng)認(rèn)識(shí)全球最先進(jìn)供應(yīng)鏈集成管理思想

※具備在各方利益相關(guān)者中找到平衡的思維

※識(shí)別自身供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)能力

※領(lǐng)悟用精益手法決策管理的奧妙

※了解物流與供應(yīng)鏈管理理念、工具

※掌握成本降低、庫(kù)存控制、反應(yīng)加快的關(guān)鍵控制點(diǎn)

※分享優(yōu)秀企業(yè)供應(yīng)鏈管理的最佳實(shí)踐

課程大綱

第一篇：現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)知識(shí)

一、現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理概述

1.認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈管理

2.幾種制造模式與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系

3.新形勢(shì)下制造業(yè)困惑分析

4.分組討論：制造業(yè)新環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)點(diǎn)

5.為什么供應(yīng)鏈管理能創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)性優(yōu)勢(shì)？

⊙ 討論：如何通過供應(yīng)鏈管理提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

二、需求與預(yù)測(cè)管理

1.供應(yīng)鏈管理中困擾企業(yè)的三大問題

⊙ 產(chǎn)銷不協(xié)調(diào)/無價(jià)值活動(dòng)太多/牛鞭效應(yīng)

2.前置期管理和供應(yīng)鏈“牛鞭效應(yīng)”原因分析

3.供應(yīng)鏈需求管理的概念、目的、特征和五大環(huán)節(jié)

4.供應(yīng)鏈需求的分類和診斷

⊙討論：某制造商需求診斷

5.需求計(jì)劃管理及其八大功能

6.五大定性預(yù)測(cè)方法和六大定量預(yù)測(cè)技巧

⊙案例共享：DELL預(yù)測(cè)管理流程

7.制造業(yè)預(yù)測(cè)計(jì)劃流程

⊙預(yù)測(cè)計(jì)劃流程的目標(biāo)管理

⊙供應(yīng)鏈環(huán)境下的預(yù)測(cè)計(jì)劃解決方案

⊙演練：運(yùn)行S&OP 并制訂主生產(chǎn)計(jì)劃

8.銷售計(jì)劃管理流程優(yōu)化?

⊙銷售供應(yīng)鏈管理的需求和系統(tǒng)架構(gòu)

第二篇：生產(chǎn)計(jì)劃管理與控制

三、制造業(yè)計(jì)劃系統(tǒng)

1.供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制特點(diǎn)

⊙供應(yīng)鏈環(huán)境下的計(jì)劃解決方案

2.制定生產(chǎn)計(jì)劃的策略和步驟

3.四種生產(chǎn)模式生產(chǎn)計(jì)劃介紹

4.兩大基本綜合計(jì)劃決策和三大市場(chǎng)應(yīng)對(duì)策略

5.精益、敏捷、柔性生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)

四、主生產(chǎn)計(jì)劃的制定與計(jì)算

1.主生產(chǎn)計(jì)劃的作用、編制和基本流程

2.主生產(chǎn)計(jì)劃的全重排和凈改變

⊙計(jì)劃時(shí)間欄管理（凍結(jié)、計(jì)劃、預(yù)測(cè)）

3.演練：主生產(chǎn)計(jì)劃的制定及庫(kù)存量的計(jì)算

4.不同制造模式下的主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）的制定

⊙共享：以速度為基礎(chǔ)的主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）

5.生產(chǎn)控制的作用、基本內(nèi)容和程序

6.討論：幾種不同的生產(chǎn)控制方式選擇

7.生產(chǎn)進(jìn)度預(yù)計(jì)分析

⊙生產(chǎn)時(shí)間欄管理（凍結(jié)、計(jì)劃、預(yù)測(cè)）

8.生產(chǎn)均衡性控制和配套性分析

⊙引申：使用“漏斗”模型進(jìn)行生產(chǎn)控制

9.需求計(jì)劃變動(dòng)與排產(chǎn)穩(wěn)定性控制；

第三篇：采購(gòu)管理與成本控制

五、供應(yīng)鏈管理模式下的采購(gòu)管理

1.采購(gòu)環(huán)境分析

2.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu)角色定位

3.采購(gòu)戰(zhàn)略要點(diǎn)

4.降低采購(gòu)成本的戰(zhàn)略及實(shí)施

5.供應(yīng)的戰(zhàn)略管理

六、采購(gòu)成本分析及管理

1.產(chǎn)品總成本分析

2.企業(yè)成本的分析架構(gòu)

3.杜邦分析

4.精益理念在采購(gòu)管理中的應(yīng)用

七、采購(gòu)成本控制的實(shí)施要點(diǎn)

1.采購(gòu)成本規(guī)劃

2.采購(gòu)成本分析

3.成本降低和成本規(guī)避

4.定價(jià)決策的三個(gè)因素

5.供應(yīng)商和購(gòu)買方如何共同消除成本

6.降低采購(gòu)成本的策略

7.作業(yè)成本法與作業(yè)成本管理

第四篇：庫(kù)存管理與控制

八、供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存管理與控制

1.庫(kù)存的產(chǎn)生原因及危害

2.庫(kù)存周轉(zhuǎn)與資金周轉(zhuǎn)的關(guān)系

3.流行的先進(jìn)庫(kù)存管理方法介紹

⊙討論：庫(kù)存管理分析

4.庫(kù)存計(jì)劃（MC）和庫(kù)存管理技術(shù)

⊙庫(kù)存的分類管理

⊙ABC 庫(kù)存管理方法

⊙CVA庫(kù)存管理方法

⊙可追蹤性和減少品種

⊙安全存量VS最高存量VS.最低存量

⊙在七種情況下存量管制訂購(gòu)

⊙安全存量三種設(shè)定方法

⊙安全存量四措施－－正本清源

⊙存量管制的五種方式:定量/定期/S－S管制/復(fù)倉(cāng)式/批對(duì)批法（Lot For LotLFL ）

5.庫(kù)存控制與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系

⊙庫(kù)存控制與采購(gòu)計(jì)劃的關(guān)系

⊙庫(kù)存控制與生產(chǎn)的關(guān)系

⊙庫(kù)存控制與銷售預(yù)測(cè)的關(guān)系

6.庫(kù)存管控與人的關(guān)系

⊙誰是庫(kù)存問題的終結(jié)者

⊙走向精益庫(kù)存管控

第五篇：高效的倉(cāng)儲(chǔ)管理

九、物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理的重要地位和作用

1.物料倉(cāng)儲(chǔ)在供應(yīng)鏈中的意義和四大角色

2.物料倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)的關(guān)聯(lián)

3.倉(cāng)儲(chǔ)管理的目標(biāo)和構(gòu)成

4.儲(chǔ)存空間規(guī)劃的影響因素和貨位管理

5.原料倉(cāng)儲(chǔ)如何為生產(chǎn)提供更好的服務(wù)

6.成品倉(cāng)庫(kù)怎樣為銷售提供好服務(wù)

十、高效倉(cāng)儲(chǔ)管理

1.基礎(chǔ)知識(shí)和技能

2.物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)

3.物料與倉(cāng)儲(chǔ)成本控制

魯老師

※★2018\19年第八\九屆中國(guó)生產(chǎn)管理專業(yè)十佳培訓(xùn)師

※★2018\19年度中華講師網(wǎng)生產(chǎn)管理專業(yè)十強(qiáng)講師

※★清華大學(xué)博商院生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)班優(yōu)秀講師

※★浙江培訓(xùn)研究中心特聘講師

※★臺(tái)州職業(yè)技術(shù)學(xué)院特聘?jìng)}儲(chǔ)物流講師

※★中國(guó)式精益生產(chǎn)精益物流，及魯氏管理理論發(fā)起人，2800場(chǎng)

培訓(xùn)經(jīng)歷

魯老師曾先后在臺(tái)資、日資和民企3家企業(yè)從事生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)物流等工作，積累了大量的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。成功地為汽摩配、電子、汽車、機(jī)械、機(jī)電、煙草、工具、玩具禮品等企業(yè)提供精益培訓(xùn)與咨詢服務(wù)。

上海臺(tái)資托馬公司擔(dān)任班組長(zhǎng)、生產(chǎn)課長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理

負(fù)責(zé)車間班組生產(chǎn)管理，生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度，后期主導(dǎo)全面生產(chǎn)管理與JIT的推行。

日資特強(qiáng)汽車緊固件公司生管、生產(chǎn)部長(zhǎng) 、資材部經(jīng)理

公司工作期間，主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度、生產(chǎn)排產(chǎn)日常管理、生產(chǎn)革新、質(zhì)量改善等工作。后任生產(chǎn)部長(zhǎng)，負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)的推行，最后調(diào)任資材部統(tǒng)一負(fù)責(zé)計(jì)劃的制定，物料的供給。

中國(guó)強(qiáng)鷹集團(tuán)生產(chǎn)總監(jiān)

在工作期間主要負(fù)責(zé)公司全面生產(chǎn)管理，其中包括采購(gòu)供應(yīng)與倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)計(jì)劃與制造等。

主講課程

《精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)與情景模擬》、《豐田精益生產(chǎn)管理》、《生產(chǎn)精細(xì)化管理七大利》、《成本管理與現(xiàn)場(chǎng)改善》、《精益生產(chǎn)培訓(xùn)》、《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與精益庫(kù)存控制》、《6S與目視化管理》、《高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與工廠物料配送》、《如何減少庫(kù)存和加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)率》、《物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)》、《TQM全面質(zhì)量管理》、《生產(chǎn)主管的執(zhí)行控制與管理技能提升》、《生產(chǎn)主管職業(yè)化訓(xùn)練--問題的解決和預(yù)防》、《企業(yè)員工社會(huì)責(zé)任實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》、《采購(gòu)管理五大利器》、《采購(gòu)員管理技能培訓(xùn)》、《車間主任班組長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)溝通管理》、《杰出班組長(zhǎng)實(shí)操訓(xùn)練營(yíng)》、《中高層干部實(shí)戰(zhàn)溝通管理》、《MTP中層管理技能培訓(xùn)》等等

授課風(fēng)格：案例分析/角色扮演/電影輔助/小組練習(xí)/學(xué)員演示等活潑，幽默，課堂氣氛活躍，通常以真實(shí)案例和生產(chǎn)模擬啟發(fā)學(xué)員，實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)際的完美結(jié)合。

〓授課思路清晰，邏輯嚴(yán)密；

〓授課方式深入淺出，易于接受和理解；

〓課堂氛圍活躍、互動(dòng)性強(qiáng)。

〓結(jié)合實(shí)例讓學(xué)員對(duì)精益生產(chǎn)和精益物流管理的各種工具方法有更深刻的理解；

〓將自己豐富的實(shí)用管理技能與經(jīng)驗(yàn)與學(xué)員分享，實(shí)用性、參與性大大加強(qiáng)

合作客戶

洛克賽工具（生產(chǎn)規(guī)范化項(xiàng)目）、恒速電機(jī)(倉(cāng)儲(chǔ)物流改善與5S)、康益化工(倉(cāng)庫(kù)改善與5S)、恒德磨具(6S)、（三星）奧星軸承(6S+生產(chǎn)規(guī)范化化)、奧博管業(yè)（ISO9000、14000、18000體系認(rèn)證）、興益風(fēng)機(jī)(5S)、上海蘇爾達(dá)(5S)、晨隆電動(dòng)車(生產(chǎn)規(guī)范化)、飛挺機(jī)械（精益生產(chǎn)）、滬東電機(jī)（精益生產(chǎn)）、邁凱實(shí)（無錫）有限公司（5S+精細(xì)化管理）、大福電器（三體系認(rèn)證）、南京中富機(jī)械和凱利達(dá)ISO9001認(rèn)證等等

汽車軍工：華晨金杯、金龍客車、上海大眾、東風(fēng)本田、上汽依維柯紅巖、宇通客車、一汽集團(tuán)、廣本、吉利集團(tuán)、中國(guó)鐵建重工、神龍、鐵馬集團(tuán)、嘉陵集團(tuán)、長(zhǎng)安福特、宗申、北奔汽車、南京際華國(guó)際、中船重工集團(tuán)、陜西重汽、南車集團(tuán).......

汽摩配：富維-江森、 長(zhǎng)春派格、湖南聯(lián)誠(chéng)集團(tuán)、華龍集團(tuán)、飛挺集團(tuán)、澤威集團(tuán)、騰宇集團(tuán)、天元控股、宏倍斯散熱器、三江集團(tuán)、海太半導(dǎo)體（無錫）、大福集團(tuán)、普天公司、海爾曼電器、駱駝集團(tuán)、豐華集團(tuán)、宗申發(fā)動(dòng)機(jī)、長(zhǎng)安福特變速器.......

機(jī)械制造：長(zhǎng)征重工、重慶嘉陵集團(tuán)、GE通用電氣、重慶延鋒偉世通內(nèi)車飾件、重慶鑫源摩托、重慶宗申、重慶富士康、重慶英業(yè)達(dá)、重慶北奔汽車、東風(fēng)本田、重慶金侖集團(tuán)、重慶文冰工貿(mào)、重慶鐵馬集團(tuán)、中國(guó)兵裝、中國(guó)兵器、濰柴集團(tuán)、東南造船、三星重工、中國(guó)重汽、陜西重汽、海拉模具、石播轉(zhuǎn)向器、星星集團(tuán)、THK、三木集團(tuán)、寧波博曼特、安露清洗機(jī)、中船重工705研究所.......

鞋服紡織：報(bào)喜鳥、紅蜻蜓集團(tuán)、奧康集團(tuán)、尚志鞋業(yè)、金號(hào)紡織、佳寶集團(tuán)、恒正禮品、魏橋集團(tuán)、濱印集團(tuán)、鳳凰染織、深圳海闊天空服飾、美迪洋集團(tuán).......

電子行業(yè)：英業(yè)達(dá)、惠普、戴爾、福德爾、瑞格電子、高宇集團(tuán)、美的空調(diào)、奧克斯空調(diào)、富士康、朗詩(shī)德電氣、捷普電子、東勝電子、百達(dá)電器集團(tuán).......

食品醫(yī)藥：豐島控股、黃冠集團(tuán)、仙居藥業(yè)、新東海藥業(yè)、柯藍(lán)化工、康益藥業(yè)、天士力藥業(yè)、魯南制藥、海力士藥業(yè)、蚌埠卷煙廠、海正集團(tuán)、河套酒業(yè)、新東港藥業(yè).......

家居建材：偉星集團(tuán)、全友家居、浙江海啊集團(tuán)、溫州海星集團(tuán)、、浙江蘇泊爾、方太集團(tuán)、浙江維衛(wèi)電子潔具、正泰電器、傳化公司、佛山照明、新明珠陶瓷、豐島集團(tuán)、雙鹿電池、寧波新寶、東莞精致表業(yè)、龍達(dá)家具、廣東湯淺蓄電池、中國(guó)三木集團(tuán)、蒙西水泥、銘和混凝土、南方水泥、力諾集團(tuán)、東岳集團(tuán).......

其 他：延長(zhǎng)石油集團(tuán)、中國(guó)能化集團(tuán)、廣西貴糖、廣西寶潔紙業(yè)、綠佳電動(dòng)車、南京中富、巨強(qiáng)集團(tuán)、易宏實(shí)業(yè)、雙林集團(tuán)、南儲(chǔ)倉(cāng)儲(chǔ)、中儲(chǔ)物流、世紀(jì)物流、真彩物流、天合光電集團(tuán).......

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