企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2024年
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“國企采購/招標(biāo)合規(guī)管理與實(shí)務(wù)能力提升及審計(jì)巡查典型案例解析”專題培訓(xùn)班
【課程編號(hào)】：MKT056507
“國企采購/招標(biāo)合規(guī)管理與實(shí)務(wù)能力提升及審計(jì)巡查典型案例解析”專題培訓(xùn)班
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：采購管理培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2025年08月08日 到 2025年08月12日3280元/人
2024年08月23日 到 2024年08月27日3280元/人
2023年09月08日 到 2023年09月12日3280元/人
【授課城市】：西安
【課程說明】：如有需求,我們可以提供“國企采購/招標(biāo)合規(guī)管理與實(shí)務(wù)能力提升及審計(jì)巡查典型案例解析”專題培訓(xùn)班相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【其它城市安排】：昆明 大連 呼和浩特 鄭州 杭州 重慶 武漢 濟(jì)南 太原 南京 長沙 青島
【課程關(guān)鍵字】：西安國企采購培訓(xùn),西安招標(biāo)合規(guī)培訓(xùn)
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培訓(xùn)對(duì)象
各國有企業(yè)從事投資決策、招標(biāo)采購、物資采購、基建、供應(yīng)鏈管理、企業(yè)管理、紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)審計(jì)、法律等部門相關(guān)負(fù)責(zé)人；各招標(biāo)代理、項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)院及造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)相關(guān)人員。
培訓(xùn)內(nèi)容
（一）新形勢下國企招標(biāo)采購制度解析與風(fēng)險(xiǎn)防范
1.招標(biāo)投標(biāo)的基本原則與實(shí)踐應(yīng)用；
2.國有企業(yè)招標(biāo)投標(biāo)法律體系與法律適用及強(qiáng)制招標(biāo)制度與例外；
3.國企招標(biāo)采購全過程法律解讀與風(fēng)險(xiǎn)防范；
4.國企招標(biāo)采購相關(guān)規(guī)范性文件適用與解析；
（二）國有企業(yè)采購合規(guī)管理、制度建設(shè)與編制實(shí)務(wù)
1.國企采購及供應(yīng)鏈管理架構(gòu)設(shè)計(jì)及體系建設(shè)；
2.國有企業(yè)集中采購分類目錄、框架協(xié)議分類要素；
3.如何構(gòu)建采購招標(biāo)合規(guī)體系中的績效評(píng)價(jià)管理體系；
4.采購管理制度的主要內(nèi)容、編制要點(diǎn)；
（三）國有企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)采購實(shí)務(wù)操作
1.招標(biāo)方案及招標(biāo)文件的科學(xué)編制與實(shí)務(wù)；
2.評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法的擇優(yōu)即案例分析；
3.投標(biāo)文件受理?xiàng)l件及案例分析；
4.開標(biāo)、評(píng)標(biāo)與定標(biāo)的組織及實(shí)務(wù)操作與案例分析；
5.招標(biāo)采購合同管理與風(fēng)險(xiǎn)防范；
6.工程量清單計(jì)價(jià)模式下的招投標(biāo)問題與對(duì)策；
7.工程總承包招投標(biāo)常見問題及案例分析；
8.招標(biāo)采購活動(dòng)中的異議、投訴處理及案例分析；
（四）國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營物資采購招標(biāo)實(shí)務(wù)操作及效能管理提升
1.依法必須招標(biāo)與自主招標(biāo)的區(qū)分與界定；
2.采購策劃（需求編制）的主要內(nèi)容、流程和實(shí)踐方法；
3.非招標(biāo)采購方式的選擇依據(jù)？政府采購文件體系、中物聯(lián)團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)體系、中招協(xié)行業(yè)規(guī)范體系的異同？
4.非招標(biāo)類采購文件（工程、貨物、服務(wù)）編制要點(diǎn)與編制技巧；
5.國企生產(chǎn)經(jīng)營物資招標(biāo)采購流程依法合規(guī)管理及案例分析；
6.國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營物資采購組織、相關(guān)問題處理及案例分析；
7.企業(yè)集中采購與分散采購的適用范圍和操作難點(diǎn)，如何規(guī)避需求不一致及時(shí)效問題；
8.國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營物資采購人、評(píng)委會(huì)構(gòu)成、責(zé)任、注意事項(xiàng)；
9.大宗物資采購、長周期框架協(xié)議采購適用范圍和操作難點(diǎn)；
10.供應(yīng)商庫建立的作用，適用范圍。供應(yīng)商尋源、供應(yīng)商績效評(píng)價(jià)、供應(yīng)商庫分級(jí)、更新、供應(yīng)商激勵(lì)與協(xié)同的目的、具體操作思路；
（五）國企采購/招標(biāo)審計(jì)巡查典型案例解析
1.招標(biāo)采購審計(jì)依據(jù)；
2.招標(biāo)過程中容易出現(xiàn)的異常情況處置，風(fēng)險(xiǎn)管理和審計(jì)關(guān)注的問題；
3.紀(jì)檢監(jiān)察部門在資格審查、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、處理投訴等環(huán)節(jié)應(yīng)該注意的重點(diǎn)；
4.違法行為投訴處理信息公開的法律依據(jù)及其基本程序和案例分析;
5.國企采購招投標(biāo)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)巡視問題解決與風(fēng)險(xiǎn)防范；
專家老師
邀請(qǐng)國家發(fā)改委、中國物流與采購聯(lián)合會(huì)、中國招標(biāo)投標(biāo)協(xié)會(huì)、標(biāo)桿國企代表等參與國家采購招標(biāo)政策制定，且業(yè)內(nèi)具有較深理論和實(shí)踐功底的資深專家結(jié)合亟待解決的熱點(diǎn)問題、經(jīng)典案例，進(jìn)行全面、系統(tǒng)、深入的講解和研討。