企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計劃
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銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)公開課
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銷售團(tuán)隊(duì)激勵與實(shí)戰(zhàn)技能提升
【課程編號】:MKT056626
銷售團(tuán)隊(duì)激勵與實(shí)戰(zhàn)技能提升
【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)
【時間安排】:2025年09月26日 到 2025年09月27日3800元/人
2024年10月11日 到 2024年10月12日3800元/人
2023年10月27日 到 2023年10月28日3800元/人
【授課城市】:杭州
【課程說明】:如有需求,我們可以提供銷售團(tuán)隊(duì)激勵與實(shí)戰(zhàn)技能提升相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】:杭州團(tuán)隊(duì)激勵培訓(xùn)
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企業(yè)痛點(diǎn)
為什么有那么多的銷售經(jīng)理個人能力很強(qiáng),但是帶出來的卻是一個個沒有戰(zhàn)斗力、沒有狼性的下屬?領(lǐng)了銷售目標(biāo),不知道如何分配下去?不知道該如何進(jìn)行案例復(fù)盤?目標(biāo)復(fù)盤?
你是否清楚如何選拔人才?如何識別人才?如何用好人才?如何激勵人才!
你是否清楚一個新銷售入職,會經(jīng)歷哪幾個階段,不同的階段他們的關(guān)注點(diǎn)是什么,作為領(lǐng)導(dǎo)如何在不同的階段培養(yǎng)人、用人、留人!銷售領(lǐng)導(dǎo)如何自我管理,修煉個人魅力!
適用對象
銷售總監(jiān)、銷售管理人員、銷售經(jīng)理、銷售主管
課程亮點(diǎn)
1.識別自己、識別團(tuán)隊(duì)、識別人才、識別方法
2.學(xué):知識講解、案例教學(xué)
3.動:利用行動學(xué)習(xí)工作坊,激發(fā)學(xué)員右腦,讓學(xué)員積極參與學(xué)習(xí),有趣有料
4.用:現(xiàn)場產(chǎn)出適合本企業(yè)的銷售管理工具,回去就可以用
課程大綱
引言:成為銷售管理者的幾種途徑以及面臨的挑戰(zhàn)
一、何為高績效銷售團(tuán)隊(duì)?
1.銷售管理者的角色認(rèn)知
2.銷售管理者的四大責(zé)任思維
3.團(tuán)隊(duì)的定義
案例:從足球運(yùn)動看什么是團(tuán)隊(duì)?
4.團(tuán)隊(duì)構(gòu)成的八大要素
案例:惡虎怕群狼
案例:南轅北轍
5.帶團(tuán)隊(duì)的四大向心力
6.團(tuán)隊(duì)的發(fā)展模型
7.組織績效從何而來?
案例研討:海上求生
二、銷售管理者的四大王牌
1.選人—組建團(tuán)隊(duì)
2.指向—界定結(jié)果
3.激勵—發(fā)揮優(yōu)勢
案例:《西游記》里的人物激勵技巧
4.培養(yǎng)—因才適用
案例:喬杰拉德
案例:新主管如何搞定老員工
三、銷售目標(biāo)的制定與達(dá)成
1.銷售目標(biāo)管理導(dǎo)圖—銷售的PDCA循環(huán)
2.制定有效合理目標(biāo)的SMART原則
案例:目標(biāo)的制訂演練、點(diǎn)評
3.應(yīng)用SWOT模型分析和制定銷售戰(zhàn)略
4.銷售目標(biāo)制定的依據(jù)
5.目標(biāo)分解的步驟和維度
實(shí)操:現(xiàn)場制定本年度的目標(biāo)和季度目標(biāo)
等分解目標(biāo)
6.目標(biāo)設(shè)定的常見問題和解決方案
7.目標(biāo)的責(zé)任管理—責(zé)任到人
案例:生產(chǎn)隊(duì)與個體戶
案例:留學(xué)生闖紅燈
案例:海底撈的授權(quán)與信任
8.影響目標(biāo)達(dá)成的三大殺手
四、銷售團(tuán)隊(duì)的日常管理
1.銷售例會管理
2.案例復(fù)盤技巧
3.行動學(xué)習(xí)在銷售團(tuán)隊(duì)中的應(yīng)用
4.危機(jī)管理(如何面對競爭對手惡意挖人)
案例視頻:羋月如何說服激勵將士們
5.銷售管理者常犯的十二個錯誤
6.銷售流程的識別與教練輔導(dǎo)
7.天龍八部在商機(jī)盤點(diǎn)中的應(yīng)用(軟件、表格)
8.時間管理技巧
五、銷售管理者領(lǐng)導(dǎo)力修煉
有情領(lǐng)導(dǎo)/無情管理/絕情制度
1.團(tuán)隊(duì)氛圍的打造
2.教練式溝通
3.信任力修煉
案例:卡曼尼效應(yīng)
案例:父母如何樹立在孩子心中的信任
4.權(quán)謀系數(shù)的權(quán)衡
5.責(zé)任力修煉
6.影響力修煉(六大權(quán)力影響力)
研討:外在的叫狀態(tài),內(nèi)在的叫心態(tài)
劉老師
原國禎環(huán)保(A股300388)營銷學(xué)院院長、用友ERP(人力資源管理軟件)大客戶銷售項(xiàng)目總監(jiān)
資歷背景
1.工業(yè)品營銷研究院資深講師
2.北京大學(xué)總裁班、清華大學(xué)總裁班、哈工大總裁班、河北工程大學(xué)總裁班、北大博雅、中科大EDP中心特聘講師
授課經(jīng)驗(yàn)
中石油、中石化、中國建筑、東方電力、國家電網(wǎng)、安通服、吉大通信、國藥集團(tuán)、合眾人壽、廈門海葒興、河南金山化工、山西鐵塔、中國鐵塔、耀安集團(tuán)、廣東有線、碧水源科技、中大咨詢、河北邯鄲總裁班、首創(chuàng)經(jīng)中、安徽水利集團(tuán)、億帆醫(yī)藥、洽洽食品、環(huán)球集團(tuán)、安徽天然氣集團(tuán)、新奧燃?xì)狻不湛苿?chuàng)中光、國禎環(huán)保等
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