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課程介紹

提升工程總承包管理能力和水平，是建筑業(yè)新時(shí)代發(fā)展的需要，更是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效、創(chuàng)新發(fā)展的迫切需求，在EPC項(xiàng)目中，設(shè)計(jì)管理貫穿于項(xiàng)目的始終，工程項(xiàng)目的安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性等在很大程度上取決于設(shè)計(jì)的合理性和有效性，而設(shè)計(jì)管理的水平對(duì)于設(shè)計(jì)工作乃至整個(gè)工程的質(zhì)量、進(jìn)度和投資控制都有著直接的影響。隨著國(guó)際、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)全球化模式快速發(fā)展，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)代管理水平與治理能力涉及的新領(lǐng)域越來越廣泛，要求項(xiàng)目建設(shè)者能夠精準(zhǔn)研判市場(chǎng)形勢(shì)，科學(xué)運(yùn)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理方法，更好地適應(yīng)建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的總體要求。為切實(shí)提高EPC項(xiàng)目人員的履約能力、提高項(xiàng)目綜合效益、提高項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和企業(yè)的運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，強(qiáng)化高素質(zhì)的總承包管理人才隊(duì)伍建設(shè)，提高業(yè)主及各方的滿意度，有效防范風(fēng)險(xiǎn)，全面提升工程建設(shè)質(zhì)量和投資效益。我會(huì)決定舉辦“EPC總承包模式下的設(shè)計(jì)管理、項(xiàng)目管理全流程及設(shè)計(jì)施工一體化實(shí)踐與風(fēng)險(xiǎn)管控專題培訓(xùn)班”本次培訓(xùn)班由中國(guó)國(guó)際工程咨詢協(xié)會(huì)主辦、北京中科領(lǐng)航教育咨詢有限公司具體承辦，培訓(xùn)結(jié)束后頒發(fā)中國(guó)國(guó)際工程咨詢協(xié)會(huì)培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書，請(qǐng)各單位積極組織本單位及下屬單位相關(guān)人員參加。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

培訓(xùn)對(duì)象

各地政府建設(shè)項(xiàng)目主管部門、各業(yè)主單位從事項(xiàng)目管理、合同管理、工程項(xiàng)目建設(shè)、開發(fā)等相關(guān)部門人員；各建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)院（所）分管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)、市場(chǎng)開發(fā)、審計(jì)法務(wù)等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人；中、高等院校、醫(yī)院及科研機(jī)構(gòu)從事相關(guān)工作的人員，各勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)代理、造價(jià)咨詢等相關(guān)負(fù)責(zé)人。

課程大綱

第一部分：EPC工程總承包模式下的設(shè)計(jì)管理

開題：以一個(gè)案例分享工程總承包模式下的項(xiàng)目設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)管理與傳統(tǒng)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)管理在合同、責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)分配等方面的異同

（一）工程總承包模式下設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)管理的再認(rèn)識(shí)

1.建設(shè)工程項(xiàng)目的三個(gè)主要合同模式（DBB、DB、EPC）

2.DB工程總承包模式下設(shè)計(jì)工作的特點(diǎn)及責(zé)任

3.EPC工程總承包模式下設(shè)計(jì)工作的特點(diǎn)及責(zé)任

4.工程總承包模式下設(shè)計(jì)管理組織架構(gòu)及職責(zé)

（二）單一設(shè)計(jì)項(xiàng)目的管理

1.單一設(shè)計(jì)項(xiàng)目的組織架構(gòu)和管理特點(diǎn)

2.單一設(shè)計(jì)項(xiàng)目的特點(diǎn)和設(shè)計(jì)的責(zé)任

3.單一設(shè)計(jì)項(xiàng)目的工作范圍及作業(yè)流程

4.單一設(shè)計(jì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)交付物的管理

5.單一設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)

（三）EPC項(xiàng)目的管理

1.EPC項(xiàng)目的本質(zhì)和固有的風(fēng)險(xiǎn)

2.EPC項(xiàng)目的管理流程、范圍

3.EPC項(xiàng)目的組織架構(gòu)和管理要點(diǎn)

（四）EPC工程總承包模式下的設(shè)計(jì)管理

1.EPC總承包模式下合同賦予設(shè)計(jì)的工作范圍及責(zé)任：工程總承包模式下設(shè)計(jì)的固有風(fēng)險(xiǎn)、如何控制這些風(fēng)險(xiǎn)等成功及失敗案例分享

2.EPC工程總承包模式下的限額設(shè)計(jì)：限額設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)與采購和施工的接口管理、成功及失敗案例分享

3.EPC工程總承包項(xiàng)目實(shí)施過程中如何進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化：以實(shí)際案例介紹設(shè)計(jì)優(yōu)化的作用、做法以及管理重點(diǎn)

4.EPC工程總承包模式下的設(shè)計(jì)變更管控：以實(shí)際案例介紹EPC工程總承包模式下的設(shè)計(jì)變更的管理及控制方法

5.EPC工程總承包模式下的精細(xì)化設(shè)計(jì)：以實(shí)際案例介紹三維設(shè)計(jì)、材料編碼、模塊化預(yù)制支持以及設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)數(shù)字化交付、以設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目信息化建設(shè)帶來的效益增長(zhǎng)以及涉及企業(yè)必須要開展的能力建設(shè)工作等。

第二部分：EPC總承包項(xiàng)目管理全流程

（一）EPC工程總承包項(xiàng)目全過程管理實(shí)踐

1. EPC總承包項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢(shì)及項(xiàng)目交付（BIM及數(shù)字化交付）；

①BIM與數(shù)字化交付對(duì)于工程總承包的意義

②BIM與工程總承包數(shù)字化交付項(xiàng)目應(yīng)用實(shí)例

2.工程總承包主要模式適用的項(xiàng)目類型及特點(diǎn)（包括政府投資與企業(yè)投資項(xiàng)目的異同）；

3.項(xiàng)目主要相關(guān)方職責(zé)與工作界面；

4.項(xiàng)目管理流程及管控要點(diǎn)；

5.決策階段的管控要點(diǎn)（包括投資決策和招投標(biāo)階段）；

6.項(xiàng)目啟動(dòng)、策劃階段管控要點(diǎn)；

7.項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)階段管控要點(diǎn)；

8.項(xiàng)目采購階段管控要點(diǎn)；

9.項(xiàng)目施工、試運(yùn)行階段管控要點(diǎn)；

10.項(xiàng)目收尾及關(guān)閉、移交階段的管控要點(diǎn)；

11.聯(lián)合體與總分包的管控要點(diǎn)。

（二）EPC工程總承包項(xiàng)目招投標(biāo)策劃與風(fēng)險(xiǎn)防范

1.EPC總承包、分包相關(guān)招投標(biāo)政策解讀；

2.EPC項(xiàng)目對(duì)甲乙雙方固有風(fēng)險(xiǎn)及管理重點(diǎn)；

3.項(xiàng)目核心要求招標(biāo)指標(biāo)與系統(tǒng)招標(biāo)要求的策劃；

4.項(xiàng)目前期咨詢與招標(biāo)文件策劃；

5.EPC總承包與施工總承包項(xiàng)目招標(biāo)文件的異同；

6.EPC總承包與施工總承包項(xiàng)目不同合同模式的優(yōu)缺點(diǎn)；

7.EPC總承包與施工總承包評(píng)標(biāo)的要點(diǎn)及建議；

8.投標(biāo)方案的確定與文件的編制注意事項(xiàng)；

9.合同包干模式招標(biāo)策劃；

10.必須招標(biāo)項(xiàng)目采用EPC總承包可否直接發(fā)包。

（三）EPC工程總承包合同核心風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范

1.合同及聯(lián)合體合同的起草注意點(diǎn)及案例分享；

2.合同策劃與重點(diǎn)條款的設(shè)置；

3.合同核心風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范；

4.招標(biāo)與投標(biāo)、評(píng)標(biāo)、中標(biāo)后開工前主要工作及合同管理工作重點(diǎn)；

5.合同談判策略及風(fēng)險(xiǎn)關(guān)注要點(diǎn)；

6.發(fā)包、專業(yè)承包、分包階段合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別防范；

7.EPC合同實(shí)施階段履約風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)控制；

8.工程變更、索賠技巧與風(fēng)險(xiǎn)控制；

9.稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施；

10.合同實(shí)施典型案例分析。

（四）EPC工程投資控制、結(jié)算與審計(jì)管理

1.工程總承包工程造價(jià)與投資；

2.國(guó)家構(gòu)建統(tǒng)一內(nèi)部大循環(huán)市場(chǎng)背景下的投資策略；

3.EPC工程范圍確定依據(jù)計(jì)注意事項(xiàng)；

4.EPC合同文件優(yōu)先次序確定的重要性；

5.EPC合同定價(jià)、執(zhí)行與結(jié)算管理；

6.《建設(shè)工程總承包計(jì)價(jià)規(guī)范》的基本指導(dǎo)作用；

7.工程費(fèi)用組成、總價(jià)和單價(jià)組合合同；

8.工程總價(jià)計(jì)價(jià)方式與計(jì)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)；

9.工程總承包變更與風(fēng)險(xiǎn)管理；

10.合同包干模式下的工程造價(jià)管理；

11.合同可調(diào)模式下的工程造價(jià)管理；

12.工程變更與EPC合同價(jià)的調(diào)整；

13.EPC工程移交及審計(jì)。

（五）EPC工程總承包項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全管理

1.EPC工程開工及許可證新要求；

2.EPC工程質(zhì)量安全及進(jìn)度管理新要求；

3.EPC工程現(xiàn)場(chǎng)HSE管理意識(shí)及國(guó)際國(guó)內(nèi)差異；

4.重大質(zhì)量安全事故處理要求；

5.EPC合同文件優(yōu)先次序；

6.工程變更與EPC總價(jià)調(diào)整；

7.EPC簽證變更程序及控制要點(diǎn)；

8.EPC項(xiàng)目合同價(jià)格與支付；

9.EPC項(xiàng)目市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)引起的調(diào)整；

10.EPC項(xiàng)目增量工程管理；

11.業(yè)主圖紙錯(cuò)漏導(dǎo)致的糾紛處理；

12.清單問題索賠管理。

專家老師

梁士毅：住建部監(jiān)理和項(xiàng)目管理戰(zhàn)略發(fā)展專家委員會(huì)專家、教授級(jí)高級(jí)工程師、中國(guó)建筑學(xué)會(huì)資深會(huì)員、中國(guó)建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)理事

李 君：中建總教授級(jí)高級(jí)工程師、中國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目管理委員會(huì)專家組

副組長(zhǎng)、中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)質(zhì)量分會(huì)專家組副主任

馬立紅：財(cái)政部、中石油集團(tuán)公司招評(píng)標(biāo)專家、高級(jí)工程師、公司資深項(xiàng)目經(jīng)理、《全過程工程咨詢服務(wù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》起草人

徐寶洲：高級(jí)工程師、注冊(cè)造價(jià)工程師、注冊(cè)監(jiān)理工程師、注冊(cè)建造工程師、評(píng)標(biāo)專家、總包之聲診斷專家、工程糾紛資深咨詢顧問、工程造價(jià)專家輔助人

許長(zhǎng)青：南京審計(jì)大學(xué)工程審計(jì)系主任

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