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【課程對象】

HR管理者、企業中高層、法務人員、工會干部

課程背景

《勞動合同法》頒布至今已有十多年，但是全國各地的勞動爭議案件依然此起披伏，持續穩中有漲，當中大部分的案件均以用人單位敗訴告終！用人單位的勞動用工法律風險無處不在！

“傳統式、粗放式、隨便式”的勞動用工管理模式及“頭痛醫頭、腳痛醫腳”的應對模式已經被法律挑戰得一敗涂地、滿目瘡痍，企業高層的管理權威與尊嚴正在慢慢地消失！這一切告訴我們，構建行之有效的勞動用工風險防范機制已迫在眉睫！

課程收益

掌握勞動法及司法解釋，全面、深入理解新的規定；掌握新形勢下勞動法規的操作要領與規避策略;系統化了解企業員工管理各個環節的風險，科學構建勞動爭議防范體系；結合實際案例深入剖析當前勞動法律熱點問題;有效運用法律政策，完善管理手段，極大限度減少法律風險和用工成本；準確把握處理勞動爭議案件的系統思路與應對策略。

課程大綱

一、用工風險概述

1.用工風險產生的原因有哪些

2.哪些風險可以規避，哪些難以規避

3.勞動爭議單位敗訴的原因有哪些

二、相關環節主要風險識別、分析、評估與操作建議

1.招聘環節

2.入職環節

3.試用期

4.績效考核、調崗

5.工資、調薪、福利

6.日常出勤、加班

7.各類休假

8.社保、公積金

9.出資培訓、保密、競業限制

10.違紀處分、解雇

11.勞動合同解除、終止

12.離職環節

三、有效預防體系之靜態制度體系構建

1.規章制度（勞動用工制度包括哪些，如何確保合法有效）

2.工作流程（工作流程的作用及設計原則）

3.崗位職責（崗位職責的作用及撰寫方法）

4.勞動合同（勞動合同的基本框架及核心條款的作用與表述）

5.用工協議（什么情況下需簽訂哪些用工協議）

四、有效預防體系之動態管理體系構建

1.責任意識、風險意識、證據意識的培養

2.相關流程的如實執行

3.相關證據的創制、收集

4.用人部門與人力資源部的分工協作

鐘老師

國內著名勞動法與勞動關系管理實戰專家

勞動仲裁員、勞動爭議預防與應對專家

高級人力資源管理師

高級勞動關系協調師

服務部分企業

廣州燃氣集團、廣東航運集團、華東醫藥、廣州匯源監理、農業銀行安徽分行、花旗銀行、江蘇郵電系統、深圳特發集團、山東京博集團、陽江粵運朗日、四川五糧液、中國本田、珠海潤都藥業......

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