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課程背景

德魯克說：文化能生吃了戰(zhàn)略。說明文化在推動戰(zhàn)略的重要性，文化屬于頂層設(shè)計(jì)，有什么樣的戰(zhàn)略就需要什么樣的文化去推動，文化不是一成不變的需要通過戰(zhàn)略的改變做升級，不斷提煉企業(yè)文化，同時(shí)又不斷滲透宣講給員工，從而影響人激勵(lì)人成就人。——海爾資深實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)和咨詢師孫海藍(lán)將通過大量企業(yè)的案例，引導(dǎo)大家共創(chuàng)，告訴我們?nèi)绾芜M(jìn)行企業(yè)文化關(guān)鍵行為設(shè)計(jì)，讓文化賦能管理痛點(diǎn)，設(shè)計(jì)文化關(guān)鍵點(diǎn)，打通管理和導(dǎo)向的一條龍服務(wù)落地體系，從而更好的認(rèn)識企業(yè)文化賦能日常經(jīng)營，營造氛圍，凝聚目標(biāo)，激活人心，推動一條心一起拼的文化士氣！

課程收益

1.掌握企業(yè)文化關(guān)鍵行為如何識別

2.企業(yè)文化關(guān)鍵行為的實(shí)施路徑方法

3.掌握BP抓文化落地的方法和工具

課程亮點(diǎn)

案例教學(xué)、互動教學(xué)、啟發(fā)式教學(xué)

翻轉(zhuǎn)課堂激發(fā)學(xué)員互動分享工作經(jīng)驗(yàn)

通過答疑學(xué)員問題便于后續(xù)落地實(shí)施

研討+案例分享+頭腦風(fēng)暴

參訓(xùn)對象

企業(yè)中高層、核心管理者、企業(yè)文化工作者，黨群系統(tǒng)、HR

課程大綱：

模塊一：文化認(rèn)知——文化價(jià)值——2小時(shí)

1.文化互動：所在企業(yè)文化存在的問題？

你是如何理解企業(yè)文化的？

你所在的企業(yè)關(guān)鍵行為為什么落不了地？

2.標(biāo)桿企業(yè)案例分享

3.企業(yè)文化和戰(zhàn)略融合：什么樣的戰(zhàn)略需要什么樣的文化支撐

4.文化的價(jià)值和做文化人的價(jià)值如何體現(xiàn)？

模塊二：關(guān)鍵行為——如何設(shè)計(jì)——4.5小時(shí)

1.共創(chuàng)：企業(yè)文化關(guān)鍵行為設(shè)計(jì)的痛點(diǎn)和難度？

什么情況下需要關(guān)鍵行為設(shè)計(jì)？

輔導(dǎo)企業(yè)的案例分享

2.企業(yè)文化關(guān)鍵行為設(shè)計(jì)的模型

3.企業(yè)文化關(guān)鍵行為設(shè)計(jì)的時(shí)機(jī)

——企業(yè)文化在什么情況下需要優(yōu)化關(guān)鍵行為

——關(guān)鍵行為的優(yōu)化前提OCBP應(yīng)該應(yīng)該怎么做？

案例：不同BP文化的轉(zhuǎn)換和關(guān)鍵行為（以HRBP、OCBP為例）

4.翻轉(zhuǎn)課堂：企業(yè)文化轉(zhuǎn)換成關(guān)鍵行為：如何轉(zhuǎn)、轉(zhuǎn)的條件、轉(zhuǎn)的方法？

5.識別：企業(yè)價(jià)值觀關(guān)鍵行為有哪些？基于什么條件進(jìn)行關(guān)鍵行為設(shè)計(jì)？

6.共創(chuàng)：基于設(shè)計(jì)模型來設(shè)計(jì)企業(yè)文化關(guān)鍵行為

案例研討+互動分享

翻轉(zhuǎn)課堂：不同企業(yè)發(fā)展階段需要不同的文化關(guān)鍵行為，你做到了哪一級？

眾多企業(yè)案例分享研討+共創(chuàng)

模塊三：落地通關(guān)——10大關(guān)鍵——5小時(shí)

翻轉(zhuǎn)課堂：你所在企業(yè)文化目前缺什么？感覺落地難？

1.文化落地通關(guān)的五部曲：

——建隊(duì)伍、搭體系、造氛圍、建機(jī)制、抓落地、提士氣

2.落地通關(guān)的10大關(guān)鍵

一套推動文化的組織班子

① ——高層重視建立文化組織

② ——對文化組織進(jìn)行賦能

③ ——建立推動文化的基本抓手內(nèi)媒

④ ——中高基在文化管理中的角色

⑤ ——文化推動建立上下同欲機(jī)制

案例分享

一本企業(yè)文化手冊

① ——企業(yè)內(nèi)部的文化教科書

② ——企業(yè)文化的經(jīng)驗(yàn)沉淀萃取

③ ——文化手冊建立的4個(gè)有

④ ——文化手冊建立的基本邏輯

案例分享

一首企業(yè)之歌（品牌之歌）

① ——企業(yè)內(nèi)部2首企業(yè)之歌

② ——品牌和文化

③ ——企業(yè)之歌如何和文化融合

案例分享

一個(gè)內(nèi)部企業(yè)文化節(jié)（月）

① ——建立企業(yè)內(nèi)部的文化節(jié)（月）

② ——做好文化節(jié)的策劃和組織業(yè)務(wù)的融合

③ ——企業(yè)文化節(jié)（月）對文化落地的影響

④ ——營造內(nèi)部文化的巔峰時(shí)刻

案例分享

一套文化目視系統(tǒng)打造

① ——文化目視系統(tǒng)打造的要求

② ——文化目視系統(tǒng)涉及的維度和場景

③ ——文化目視營造的氛圍時(shí)刻表單

案例分享

一個(gè)文化蒲公英梯隊(duì)建設(shè)

① ——建立文化蒲公英梯隊(duì)人才建設(shè)

② ——建立文化通訊員和文化大使機(jī)制

③ ——建立文化梯隊(duì)的4張基本表

④ ——對蒲公英梯隊(duì)進(jìn)行文化賦能

⑤ ——掌握新聞采編寫作的基本能力

⑥ ——建立企業(yè)內(nèi)部文化大V機(jī)制

案例分享

一套善于傳播的文化故事

① ——建立企業(yè)內(nèi)部的文化故事匯

② ——對文化故事進(jìn)行萃取和提煉

③ ——掌握講好故事的工具方法

④ ——讓故事為企業(yè)文化代言

案例分享

一套文化造勢的組合拳

① ——建立造勢的多樣傳播組合拳

② ——學(xué)會6借管理

③ ——建立企業(yè)內(nèi)部的文化IP形象

④ ——營造營造分場景氛圍宣傳造勢

案例分享

一套高效的團(tuán)建活動落地

① ——做好團(tuán)建的三大基本導(dǎo)向

② ——活動策劃的6字真經(jīng)

③ ——推進(jìn)團(tuán)建組織品牌和落地賦能

④ ——建立一套有效的年度活動方案

⑤ ——推進(jìn)組織活動的感官品牌建設(shè)

案例分享

一套內(nèi)部價(jià)值觀考核體系

——企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該有的基本文化體系

① ——建立企業(yè)內(nèi)部價(jià)值觀考核體系

② ——納入核心關(guān)鍵崗位價(jià)值觀考核機(jī)制

③ ——讓企業(yè)文化價(jià)值觀考核融入到選育留用裁中

④ ——每月和績效掛鉤

眾多企業(yè)案例分享

模塊四：課程小結(jié)——感悟分享——0.5小時(shí)

1.互動感言分享

2.現(xiàn)場互動解答

孫老師

海爾資深實(shí)戰(zhàn)派資深培訓(xùn)師

中國百強(qiáng)企業(yè)優(yōu)秀講師

IPTS國際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會職業(yè)培訓(xùn)師、30強(qiáng)金牌培訓(xùn)師

北大、清華、人大MBA、EMBA企業(yè)文化和人力資源授課講師

正面管教認(rèn)證導(dǎo)師、企業(yè)陪跑教練。

背景介紹：

1.職場經(jīng)驗(yàn)：

海爾管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)11年，原海爾企業(yè)文化體系主創(chuàng)人員、曾任海爾大學(xué)高級講師

11年工作經(jīng)歷走過企業(yè)文化、人力資源、行政 總監(jiān)、目標(biāo)管理等中高級管理崗位。企業(yè)內(nèi)部5年講師經(jīng)驗(yàn)

2.主要研究和培訓(xùn)領(lǐng)域 ：

企業(yè)文化、人力資源、中高層管理技能提升、服務(wù)管理、心理輔導(dǎo)

3.咨詢核心模塊：

企業(yè)文化、人力資源、6S、培訓(xùn)體系、服務(wù)管理體系導(dǎo)入、海爾OEC管理模式

4.授課風(fēng)格：

實(shí)用+分享+互動+參與，可以根據(jù)企業(yè)需求量身定做管理課程。孫老師的課程實(shí)用性很強(qiáng)，和企業(yè)結(jié)合緊密，不忽悠，課程樸實(shí)自然，課堂氛圍活躍，學(xué)員參與很高。孫老師本著學(xué)以致用的原則，用心培訓(xùn)，用心分享。

5.服務(wù)客戶

通訊業(yè)：中國移動集團(tuán)、浙江省電信、江蘇省電信、張家港電信、廣東電信、廣西電信、寧夏移動、廣州移動、黑龍江移動、寧波移動、濮陽移動、菏澤移動、河北移動、江西移動、亳州移動、黑龍江移動、寧波移動、黑河移動、臨沂移動、東營移動、張家口移動……

煙草業(yè)：白沙煙草、貴陽煙草、保定煙草、青島頤中煙草

電力業(yè)：廣西電力、神華電力集團(tuán)、貴州電力、南方電網(wǎng)、青海省電力、青海黃化電力、格爾木電力、新疆華能電力、貴州電力、南方電網(wǎng)、華北電網(wǎng)、沈陽電力、貴州遵義電力、云南電力、臨滄電力、邯鄲熱電集團(tuán)、淄博熱電、北票農(nóng)電局、桐廬供電局

房地產(chǎn)業(yè)：上海中建八局、綠城、天津帝旺房地產(chǎn)、中南房地產(chǎn)、濰坊恒信建設(shè)集團(tuán)、北京云建房地產(chǎn)、鄭州金成房地產(chǎn)公司、合肥華潤置業(yè)、浙江臺州揚(yáng)帆地產(chǎn)、安徽柏星地產(chǎn)置業(yè)、

鋼鐵業(yè)：武漢鋼鐵、寶鋼集團(tuán)、華凌鋼鐵、梅鋼培訓(xùn)中心、鄂鋼、萍鋼

郵政企業(yè)：北京郵政集團(tuán)公司、濮陽郵政、廣東郵政公司

能源業(yè)：中石油、中海油、中石化大慶油田、神華寧煤、晉煤集團(tuán)、晉煤集團(tuán)成莊礦、中國石化江蘇石油、海潤集團(tuán)、北京石油管理干部學(xué)院、天津石化、陜西延油、勝利油田、伊泰集團(tuán)、漢江集團(tuán)、張家口煤礦機(jī)械、廣西綠城水務(wù)、中山水務(wù)、黃河水利委員會、徐州礦物局

銀行業(yè)：中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、中國儲蓄銀行陜西省分行、中國郵儲銀行信用卡中心、中國民生銀行冶金事業(yè)部、中國中信銀行濟(jì)南分行，中國建設(shè)銀行江西省分行、青島銀行濟(jì)南分行、深發(fā)展佛山銀行

制造業(yè)：蘇州日立光電、、張?jiān)Ｆ咸丫啤ⅰ⑻K州日立光電、寧波歐琳集團(tuán)、南京奧賽康制藥、益海糧油煙臺公司、青島齊耀瓦錫蘭陵重工、通威股份、河北長城長電極有限公司、重慶金算盤、北京德青源雞蛋、北京新華都變壓器、江蘇安靠電壓附件有限公司、黃山永佳集團(tuán)、中國兵器東方集團(tuán)公司、山推工程機(jī)械股份、廈工工程有限公司、廣西登高集團(tuán)、北票農(nóng)電、北京金保聯(lián)印刷、紅日阿康、JB集團(tuán)、燕京啤酒重慶高速鐵路有限公司、高等教育出版社外語分社、北票農(nóng)電、江蘇藍(lán)豐、沈陽飛機(jī)工業(yè)（集團(tuán)）有限公司、天津泰麗戈妮、內(nèi)蒙古紅駿馬集團(tuán)、江西寶娜斯集團(tuán)、廣西東塘糖業(yè)有限公司、中國河北香河家具城、煙臺嘉禾樂天家具城、石家莊造幣有限公司、山東魯林木業(yè)、廈門中小企業(yè)聯(lián)合會、焦作市中小企業(yè)聯(lián)合會、江蘇淮安中小企業(yè)協(xié)會、清華大學(xué)研究生、廈門進(jìn)出口公司MBA、東莞榴花藝術(shù)等等幾百家制造業(yè)。

服務(wù)業(yè)：北京首都國際機(jī)場、杭州蕭山國際機(jī)場、重慶國際機(jī)場空港服務(wù)公司、中外運(yùn)空運(yùn)發(fā)展股份有限公司、蘇州胥城大酒店、酒泉衛(wèi)星發(fā)射中心、中國平安保險(xiǎn)公司、陜西高速工貿(mào)、青島海景花園大酒店、南昌錦都皇冠酒店、杭州公路質(zhì)量監(jiān)督局、上海韓影宮美容公司等等企業(yè)。

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在線報(bào)名：企業(yè)文化關(guān)鍵行為設(shè)計(jì)與文化落地10大通關(guān)(上海)