企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2024年
戰(zhàn)略管理培訓(xùn)公開課
戰(zhàn)略管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
熱門企業(yè)管理培訓(xùn)關(guān)鍵字
您所在的位置：名課堂>>公開課>>戰(zhàn)略管理培訓(xùn)公開課
經(jīng)營分析會結(jié)構(gòu)化訓(xùn)練工作坊【特價】
【課程編號】：MKT057832
經(jīng)營分析會結(jié)構(gòu)化訓(xùn)練工作坊【特價】
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：戰(zhàn)略管理培訓(xùn)
【時間安排】：2025年03月27日 到 2025年03月28日5800元/人
2024年04月11日 到 2024年04月12日5800元/人
【授課城市】：蘇州
【課程說明】：如有需求,我們可以提供經(jīng)營分析會結(jié)構(gòu)化訓(xùn)練工作坊【特價】相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【其它城市安排】：南昌 廣州 北京 烏魯木齊 寧波 青島 濟(jì)南 無錫 南京 廈門 西安 鄭州 武漢 重慶 東莞 上海 成都 合肥 佛山 杭州 深圳 昆明 長沙
【課程關(guān)鍵字】：蘇州經(jīng)營分析培訓(xùn)
我要報名
| 咨詢電話： | |
| 手 機(jī)： | 郵箱： |
課程介紹
年度計(jì)劃制定好了，怎么落實(shí)下來？根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，最重要的抓手之一就是經(jīng)營分析會。 通過每個月甚至更高頻率的經(jīng)營分析會，分析經(jīng)營結(jié)果、經(jīng)營差距、經(jīng)營風(fēng)險及新出現(xiàn)的經(jīng) 營機(jī)會，調(diào)整策略、行動和資源配置，將年度經(jīng)營目標(biāo)變成結(jié)果。
所以一場經(jīng)營分析會，到底分析什么才能開出高效高質(zhì)量會議？才能干掉差距搞定目 標(biāo)？才能把戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營計(jì)劃落下去？如何把經(jīng)營分析會變成業(yè)務(wù)的作戰(zhàn)指揮系統(tǒng)？本 課程將深度剖析如何開好一場高效的經(jīng)營分析會，干貨滿滿，不容錯過。
課程收益
學(xué)習(xí)優(yōu)秀的經(jīng)營分析報告怎么寫：聚焦問題、聚焦風(fēng)險、聚焦機(jī)會，聚焦年度經(jīng)營目標(biāo)超額達(dá)成；
學(xué)習(xí)高質(zhì)量的經(jīng)營分析會議怎么開：使經(jīng)營分析會的效率、決策、決議及執(zhí)行發(fā)生變化；
學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)營分析會的方法和標(biāo)準(zhǔn)：打開分類、數(shù)據(jù)量化找根因、滾動預(yù)測方法論、 實(shí)現(xiàn)“目標(biāo)、機(jī)會、策略、行動、資源”五個要素一致性咬定目標(biāo)保結(jié)果；
課程對象
財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等管理者
業(yè)務(wù)部門中層經(jīng)理以上管理者
財(cái)務(wù)分析師、財(cái)務(wù) BP 等分析職能
專職數(shù)據(jù)分析師
課程內(nèi)容：
模塊一 經(jīng)營分析管理報告與數(shù)據(jù)收集體系
聚焦問題
1. 如何洞悉企業(yè)經(jīng)營問題背后的業(yè)務(wù)邏輯？
2. 如何快速建立完整的經(jīng)營分析報告框架？
3. 如何保證填報數(shù)據(jù)的正確性與有效性？
4. 經(jīng)營分析報告中的指標(biāo)計(jì)算口徑怎樣與業(yè)務(wù)部門溝通？
5. 業(yè)務(wù)分部間二維聯(lián)動指標(biāo)比較有什么作用？
主要內(nèi)容
1. 經(jīng)營分析報告的靈魂—業(yè)務(wù)邏輯深度思考
- 企業(yè)內(nèi)外部價值鏈
- 經(jīng)營分析會參與方的業(yè)務(wù)需求分析
- 企業(yè)內(nèi)外部業(yè)務(wù)環(huán)境與邏輯
- 結(jié)果導(dǎo)向型思維與用戶思維訓(xùn)練
2. 快速建立完整的經(jīng)營分析報告框架——邏輯清晰，重點(diǎn)突出，總結(jié)到位
- 好的經(jīng)營分析報告=80（三段論+經(jīng)營分析七點(diǎn)）+20（溝通宣講+得到認(rèn)同）
- 三段論——拿出數(shù)據(jù)、點(diǎn)出問題、提出建議
- 經(jīng)營分析七點(diǎn)
1) 1 份材料 1 個焦點(diǎn)
2) 結(jié)論相對嚴(yán)謹(jǐn)
3) 利用“套路”引讀數(shù)據(jù)
4) 與業(yè)務(wù)對標(biāo)，“對上眼”
5) 以建議收尾
6) 分析不超過三點(diǎn)
7) 少用副詞
模塊二 經(jīng)營分析會的關(guān)鍵流程與展示技巧
聚焦問題
1. 經(jīng)營分析會，財(cái)務(wù)如何參與？
2. 如何開一場高效的經(jīng)營分析會？
3. 如何設(shè)計(jì)經(jīng)營分析會議上匯報的演示材料？
4. 如何展現(xiàn)業(yè)績成果背后深度原因和所發(fā)生的故事？
5. 如何分析經(jīng)營差距及新出現(xiàn)的業(yè)務(wù)機(jī)會？
主要內(nèi)容
1. 經(jīng)營分析會的定位三聚焦 - 聚焦目標(biāo) - 聚焦風(fēng)險 - 聚焦機(jī)會
2. 經(jīng)營分析會的組織四要素——如何更高的將經(jīng)營目標(biāo)變成經(jīng)營結(jié)果
1) 高質(zhì)量的議題和會議通知，能會前解決的事不上會
2) 精選參會人員，減少陪會
3) 高質(zhì)量的經(jīng)營分析報告，提前做好命題作文
4) 高效率的決議
a. 差距分析
b. 必討論事項(xiàng)——機(jī)會-目標(biāo)-策略-行動-資源
- 附加：【經(jīng)營分析報告及會議水平自檢表】
模塊三 關(guān)鍵業(yè)務(wù)場景的經(jīng)營分析與決策
聚焦問題
- 如何根據(jù)不同的業(yè)務(wù)場景運(yùn)用不同的方法，進(jìn)行精準(zhǔn)而高效的分析？
主要內(nèi)容
1. 經(jīng)營分析流程與框架
- 財(cái)務(wù)結(jié)果指標(biāo)與過程指標(biāo)的結(jié)合應(yīng)用
- 從業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)完整數(shù)據(jù)鏈條
- 系統(tǒng)化決策工具的應(yīng)用
- 從關(guān)鍵因素到解決方案的落地
2. 關(guān)鍵業(yè)務(wù)決策場景訓(xùn)練
1) 新產(chǎn)品上市時機(jī)選擇決策
2) 產(chǎn)品定價決策分析
3) 零部件外購還是自制選擇決策
4) 生產(chǎn)能力約束下的產(chǎn)品組合決策分析
5) 客戶盈利能力與客戶增減決策分析
6) 分公司或部門增減決策分析
王老師
王積斌老師，美國研究生，企業(yè)管理碩士學(xué)位
前中糧可口可樂CFO
在可口可樂系統(tǒng)中累積了近30年財(cái)務(wù)與綜合管理經(jīng)驗(yàn)，并多次參與可口可樂系統(tǒng)重大并購業(yè)務(wù)的評估與執(zhí)行，具備完整的業(yè)財(cái)管理資歷與經(jīng)驗(yàn)，從企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、治理體系建設(shè)到業(yè)績考核管理與人才隊(duì)伍建設(shè)，都有深刻的體會與沉淀。