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課程背景

成立于1996年的方太集團(tuán)，始終堅(jiān)持“專業(yè)、高端、負(fù)責(zé)”的戰(zhàn)略性定位，專注于高端廚電的研發(fā)與生產(chǎn)。2017年實(shí)現(xiàn)銷售收入突破100億元，成為國內(nèi)首家突破百億的專業(yè)廚電企業(yè)。從50億元跨越到100億元，方太僅用了3年。2021年方太集團(tuán)迎來了又一輪的發(fā)展，在行業(yè)增長8%的大勢下，方太以29%的增幅遠(yuǎn)超行業(yè)大盤，達(dá)到155億的收入規(guī)模。在整體市場下行的大環(huán)境下，方太仍呈現(xiàn)出逆勢增長的良好發(fā)展態(tài)勢，疫情三年間累計(jì)增長達(dá)48%，截至2023年集團(tuán)銷售收入實(shí)現(xiàn)176.29億元，

持續(xù)領(lǐng)跑廚電市場。而在方太內(nèi)部，也經(jīng)歷了一番從西學(xué)優(yōu)術(shù)到中西合璧的管理變革探索之路。在此背景下，方太逐步構(gòu)建其特色的財(cái)經(jīng)管理體系，貫穿企業(yè)經(jīng)營并支撐戰(zhàn)略落地，成為助推業(yè)務(wù)發(fā)展的中堅(jiān)力量，推阻有序、雙向驅(qū)動公司經(jīng)營的長期穩(wěn)定可持續(xù)增長。作為財(cái)經(jīng)教育的創(chuàng)導(dǎo)者，攜手方太集團(tuán)財(cái)經(jīng)體系共同打造走進(jìn)方太對標(biāo)課程，深度剖析方太從0到176億發(fā)展過程中的財(cái)經(jīng)成長歷程，通過承接企業(yè)戰(zhàn)略及不同業(yè)務(wù)階段的解析，匹配對應(yīng)的財(cái)經(jīng)管理策略，帶您回顧過去、理解當(dāng)下、設(shè)計(jì)未來。

課程收益

走進(jìn)標(biāo)桿：親歷標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)，實(shí)地感受其企業(yè)文化及經(jīng)營管理特色

圈層聚焦：同聚于一堂均為相同行業(yè)財(cái)務(wù)職能板塊的高管人員，打破通用類課程的交流邊界

行業(yè)對標(biāo)：精耕行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域，挖掘行業(yè)標(biāo)桿和先進(jìn)實(shí)踐，輕松攻克落地實(shí)踐難關(guān)

零距離交流：與標(biāo)桿企業(yè)核心高管面對面零距離交流，互動研討答疑解惑，領(lǐng)悟經(jīng)營運(yùn)作精髓

實(shí)戰(zhàn)案例：以標(biāo)桿企業(yè)財(cái)務(wù)管控實(shí)戰(zhàn)案例輸出為主，摒棄純粹的理論講解，開拓思路謀求新發(fā)展

課程大綱

一、助力長期可持續(xù)發(fā)展的方太風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐

1、方太財(cái)經(jīng)管理模式綜述

1.1 業(yè)財(cái)融合與經(jīng)營支撐

1.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理融入財(cái)經(jīng)管理模式

2、方太財(cái)經(jīng)管理模式概述

2.1 正本清源:COSO 解讀

2.2 方太對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的理解

2.3 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理為什么重要?

3、方太財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理階段

3.1 財(cái)產(chǎn)安全

3.2 守底線、防風(fēng)險(xiǎn)、促經(jīng)營

3.3 全面風(fēng)險(xiǎn)管理

3.4 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)如何開展

3.5 風(fēng)險(xiǎn)管理一般框

二、業(yè)務(wù)驅(qū)動的方太特色全面預(yù)算管理實(shí)

1、方太預(yù)算管理的歷史沿革

1.1 老板簽字預(yù)算

1.2 財(cái)務(wù)部預(yù)算

1.3 損益預(yù)算

1.4 全面預(yù)算管理

1.5 經(jīng)營預(yù)算管理

2、構(gòu)建全面預(yù)算管理體系的干法

2.1 如何理解全面預(yù)算管理

2.2 方太全面預(yù)算管理體系介紹

2.3 方太全面預(yù)算管理實(shí)踐練

三、助力企業(yè)降本增效的方太特色成本管理實(shí)踐

1、什么是成本

1.1 成本的表現(xiàn)形態(tài)

1.2 成本的構(gòu)成

2、方太成本管理歷程

2.1 嚴(yán)控成本

2.2 提效率降浪費(fèi)

2.3 全價(jià)值鏈成本

3、標(biāo)準(zhǔn)成本概念的引入及引用

3.1 標(biāo)準(zhǔn)成本概念的引入

3.2 如何通過有效機(jī)制保障利潤

四、方太財(cái)經(jīng)發(fā)展

1、基于業(yè)務(wù)增長的財(cái)經(jīng)成長

1.1 資金管理與企業(yè)生存

1.2 財(cái)務(wù)管控與企業(yè)成長

1.3 業(yè)財(cái)融合與經(jīng)營支撐

1.4 新發(fā)展下FT 財(cái)經(jīng)定位

2、財(cái)經(jīng)戰(zhàn)略與財(cái)經(jīng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

3、方太財(cái)經(jīng)數(shù)字化變革探索

專家老師

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