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【課程背景】

當下各大地產(chǎn)公司都非常重視交付力，交付力越來越成為房地產(chǎn)后半程企業(yè)間PK的核心點。

對于地產(chǎn)公司，景觀交付力更是項目交付力非常重要的一環(huán)，景觀交付力決定整體項目的交付品質(zhì)。

本課程重點就當下一線標桿企業(yè)針對景觀如何實現(xiàn)高品質(zhì)交付進行盤點，讓大家快速了解景觀實現(xiàn)高品質(zhì)交付的各種策略，同時結(jié)合自身17年一線企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗談?wù)勛约簩τ诰坝^產(chǎn)品營造的一些想法；

同時市場下行，各大房企都嚴控成本，那么對于景觀，怎么平衡成本和效果，怎么提升景觀的性價比，實現(xiàn)低成本投入高效果產(chǎn)出。

【課程收益】

1、學習并了解當下標桿企業(yè)景觀產(chǎn)品營造策略

2、了解未來景觀產(chǎn)品發(fā)展趨勢

3、學習景觀品質(zhì)的敏感項有哪些

4、學習快速實現(xiàn)景觀高品質(zhì)交付的管控策略

5、學習如何平衡景觀成本和效果

6、了解標桿企業(yè)景觀成本的分配邏輯

7、掌握低成本景觀的打造方法

【課程對象】

1、高管層：董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、設(shè)計總監(jiān)、景觀總監(jiān)、工程總監(jiān)、項目總監(jiān)、成本總監(jiān)

2、管理層：設(shè)計部、景觀部、工程部、成本部、營銷部、景觀設(shè)計師等部門經(jīng)理及負責人

3、合作方：房地產(chǎn)合作單位景觀設(shè)計公司、董事長、總經(jīng)理、設(shè)計負責人和技術(shù)人員

課程大綱

第一部分：景觀大區(qū)產(chǎn)品營造策略

一、開發(fā)商需要什么樣的大區(qū)景觀

二、當下大區(qū)景觀的發(fā)展現(xiàn)狀

1、地位 2、風格 3、功能 4、聚焦敏感點 5、軟景

三、標桿房企景觀大區(qū)營造策略

1、旭輝

①重顏值，藝術(shù)氣質(zhì)營造

②IP營造，標簽效應(yīng) ③極致工藝

案例：紹興金科&旭輝上河之城、鄭州旭輝時代空港、蘇州旭輝吳門里

2、融創(chuàng)

①主軸營造，受綠城影響

②現(xiàn)代簡約風，營造干凈素雅高級感

案例：杭州融創(chuàng)玖樟臺、重慶融創(chuàng)溪山春曉、西安融創(chuàng)宸院

3、仁恒

①新加坡現(xiàn)代風格，營造度假公園感

②周界處理 ③品質(zhì)營造

案例：上海仁恒公園世紀、天津仁恒河濱花園

4、龍湖

①高綠量營造舒適感②IP營造，標簽效應(yīng)

案例：常州龍湖春江天璽、大連龍湖•唐寧ONE

四、未來大區(qū)景觀發(fā)展趨勢

1、風格 2、功能 3、舒適感

4、健康 5、裝飾

第二部分：高品質(zhì)管控策略及案例分析

一、景觀品質(zhì)標準

1、景觀大門 2、中心景觀區(qū) 3、景觀會客廳

4、陽光草坪 5、單元入戶

二、永威品質(zhì)體系

1、硬景

①材料選擇、材料厚度、材料加工 ②拼鋪樣式、拼鋪排版 ③排水原則、排水細部 ④品質(zhì)細節(jié)

2、軟景

①喬灌木搭配、規(guī)格、栽植養(yǎng)護、支撐、樹穴

②地被綠 籬、觀賞草 ③草坪工 藝

3、怎么實現(xiàn)景觀品質(zhì)落地

三、品質(zhì)標準的建立

1、《景觀綠化技術(shù)管控細則》

①地形 ②草坪 ③綠籬

2、《景觀配植標準管控細則》

①數(shù)量配比 ②栽植技術(shù)要點 ③品種 ④搭配

3、《景觀硬景品控工藝工法標準》

①井蓋復核、裝飾井蓋通縫、電箱、雨水篦子

②石材防護、電箱鋪裝排版、轉(zhuǎn)角鋪裝排版

③道牙、瀝青道路、弧形鋪裝鋪設(shè)石材陽角拼鋪

④立面與平面鋪貼交接、鋪裝平整度、鋪裝護角、

⑤拼縫、木制鋪裝固定、鐵藝焊縫、鐵藝防銹噴漆

⑥景觀廊架+景觀大門（鋁板飾面、石材幕墻、細部）

⑦水景、花壇 樹池、雕塑、臺階、室外燈具安裝、綠化灌溉取水點

4、現(xiàn)場管控標準動作

①施工交底 ②關(guān)鍵節(jié)點巡檢/駐場 ③巡檢問題閉環(huán)

④停止點驗收 ⑤軟景落地管控 ⑥分包的管控

案例：北京天譽

5、搶工項目如何最大限度管住效果（世茂湖山印）

①可落地的施工圖 ②鋪排落實資源

③場地移交 ④停止點驗收 ⑤鎖定核心項

第三部分：大區(qū)景觀成本分配策略

1、大區(qū)景觀成本結(jié)構(gòu)分析

①周界體系 ②水電系統(tǒng) ③軟景 ④硬景

2、不同產(chǎn)品定位景觀成本分配策略

3、軟硬景配比： ①剛需剛改 ②改善

4、景觀場景投放：①重投放 ②輕投放

案例：天津龍湖天曜

第四部分：【七大錦囊】打造高性價比大區(qū)景觀

1、軟硬比（軟景與硬景的面積比例）最大化

2、功能模塊聚焦

3、圍墻①控高度②不照明③控裝飾④控材料

4、景觀小品構(gòu)筑物：①水景 ②亭廊 ③雕塑

5、鋪裝及貼面：①景觀面積最小化 ②喬木

③綠籬 ④苗木價格突跳點 ⑤種植手法

6、軟景：①品種控制 ②石材用量控制

③拼鋪樣式 ④模數(shù)化設(shè)計

7、室外照明：①氛圍燈 ②高桿燈

案例：東原項目、永威項目、旭輝項目

趙老師

資深景觀設(shè)計專家、北京林業(yè)大學園林學院風景園林設(shè)計專業(yè)，近17年標桿房企與甲級設(shè)計院任職經(jīng)歷。

現(xiàn)任某標桿房企集團景觀負責人；曾任融創(chuàng)集團西南區(qū)域景觀總監(jiān)；世茂集團華北區(qū)域景觀負責人；中海地產(chǎn)城市公司景觀負責人；萬科地產(chǎn)城市公司景觀專業(yè)經(jīng)理；中國建筑北京設(shè)計研究院景觀組負責人。

趙老師是多家TOP10強產(chǎn)品力標桿房企景觀負責人，2012年被評為中海地產(chǎn)年度“崗位能手”稱號，歷經(jīng)上百個龍頭房企標桿項目，高起點、高標準、景觀全鏈條資深景觀人; 具豐富的設(shè)計管理和工程品控等一線實踐經(jīng)驗。

一直從事“景觀設(shè)計+材料+現(xiàn)場效果把控”的全程管理，親自選材、親自放線、親自搭配植物，致力于實戰(zhàn)、落地。擅長示范區(qū)景觀設(shè)計、營造和效果管控；擅長設(shè)計落地，設(shè)計與落地吻合度非常高，所思即所得；擅長傳授最實用的景觀知識，直接清晰指明一種可以復制的、落地的、性價比最高的方法，讓學員快速輕松的學以致用。

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