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課程詳情

近年來，由于大環(huán)境變化、產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型、企業(yè)成長周期等宏觀及微觀因素，我國企業(yè)在收入、利潤、市值等指標(biāo)的增長上速度逐步放緩，企業(yè)面臨的業(yè)績問題日益凸顯，財務(wù)工作的重心也逐步轉(zhuǎn)移至助力企業(yè)利潤提升上。那么財務(wù)可以通過哪些手段來提升企業(yè)利潤呢？財務(wù)BP的三板斧到底是什么？

作為財務(wù)及業(yè)務(wù)的管理者，在企業(yè)的日常經(jīng)營過程中，面對跨領(lǐng)域、跨業(yè)務(wù)的問題，缺乏深度融合的背景下，您是否也曾有以下困惑：

1. 什么是企業(yè)業(yè)績？什么是好的業(yè)績？構(gòu)筑業(yè)績管理體系從哪里下手?

2. 業(yè)務(wù)分析怎么做才有效？做業(yè)務(wù)分幾步?

3. 財務(wù)BP如何助力企業(yè)利潤提升，完成業(yè)務(wù)分析閉環(huán)?

4. 如何理解預(yù)算？做預(yù)算到底分幾步？

5. 降本到底是為了降本還是增效？戰(zhàn)略層降本、系統(tǒng)層降本與執(zhí)行層降本

6. ……

本次訓(xùn)練營課程特邀我國財務(wù)BP領(lǐng)域領(lǐng)軍者馮老師，依托業(yè)績鐵三角模型、業(yè)務(wù)分析四輪八步法等強大的理論支撐，通過12大實戰(zhàn)版權(quán)案例，并借助500強公司的實戰(zhàn)模板，為相關(guān)財務(wù)及業(yè)務(wù)管理者呈現(xiàn)業(yè)務(wù)一線真實問題與解決方案，提升業(yè)財融合能力，成為參透業(yè)務(wù)、玩轉(zhuǎn)預(yù)算、高效降本的優(yōu)秀的業(yè)財管理者。

【課程收益】

【業(yè)績管理】參透業(yè)績管理邏輯，助力企業(yè)持續(xù)成功

【預(yù)算實操】掌握三大預(yù)算實操，讓財務(wù)價值濃墨重彩

【降本增效】深入降本增效實戰(zhàn)，強化企業(yè)核心競爭力

【業(yè)財融合】構(gòu)建業(yè)財和諧氛圍，真正實現(xiàn)業(yè)財轉(zhuǎn)型

【課程大綱】

第一天 業(yè)務(wù)分析：從數(shù)據(jù)到利潤

模塊一、業(yè)績管理抓手之鐵三角模型

1. 業(yè)績管理：什么是好的業(yè)績？什么因子從根本上助推了企業(yè)業(yè)績？實現(xiàn)好的業(yè)績，管理者應(yīng)該從何入手？

2. 核心理論：業(yè)績模型與業(yè)績鐵三角模型

3. 案例研討：民企CFO空降，如何活下來，讓企業(yè)財務(wù)管理走上正軌

模塊二、業(yè)務(wù)分析之四輪八步法

4. 定位現(xiàn)狀：什么是業(yè)務(wù)分析，業(yè)務(wù)分析的種類有哪些？

5. 干貨分享：20張業(yè)務(wù)分析原片大放送

6. 構(gòu)建模型：業(yè)務(wù)分析四輪八步法詳解

7. 生活實踐：我是如何通過四輪八步法，幫助我女兒快速提高成績的？

模塊三、從戰(zhàn)略到數(shù)據(jù)：KPI與報表設(shè)計

8. 基本功：如何從戰(zhàn)略拆解KPI 及 KPI 群

9. 案例分析：我的報表為何沒人看？

10. 報表設(shè)計：搭建報表與業(yè)務(wù)分析體系的方法與流程

11. 案例分析：500 強公司的爆款銷售日報緣何成功？

模塊四、業(yè)務(wù)分析會怎么開最有效？

12. 成功關(guān)鍵：有效定位，先細(xì)化后排序

13. 高效行動：深挖，找到“真問題”，解決它

14. 最強模板：40頁業(yè)務(wù)分析會最強模板全揭秘

15. 財務(wù)新角色：定政策、配資源、帶項目

第二天 從戰(zhàn)略到預(yù)算，實現(xiàn)業(yè)績滕飛

模塊一、預(yù)算之道，打造高效預(yù)算體系

1. 問題引入：您理解的預(yù)算是什么？預(yù)算是財務(wù)的事，還是業(yè)務(wù)的事？

2. 重磅案例：企業(yè)從不做預(yù)算，到戰(zhàn)略預(yù)算的6重天

3. 三大預(yù)算：您的公司做幾種預(yù)算？戰(zhàn)略預(yù)算、年度預(yù)算與滾動預(yù)算初識

4. 預(yù)算流程：您做預(yù)算分幾步？做預(yù)算僅僅是定目標(biāo)，定考核嗎？

5. 版權(quán)模型：預(yù)算三步走：定目標(biāo)、配資源、促行動

6. 規(guī)劃日歷： 500強全年預(yù)算、分析、激勵總?cè)諝v大揭秘

7. 三大預(yù)算日歷：500強企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)算、年度預(yù)算、滾動預(yù)算年度時間排布

8. （解密為何中國企業(yè)9月開始做預(yù)算，而美國人4月就開始做預(yù)算了？）

模塊二、目標(biāo)分解，制定目標(biāo)的藝術(shù)與科學(xué)。

9. 案例引入：指標(biāo)高，達不成怎么辦？

10. 定目標(biāo)鐵三角：目標(biāo)僅僅是指金額嗎？目標(biāo)三要素：KPI、金額、談判

11. 目標(biāo)算法：預(yù)算定不準(zhǔn)，因此預(yù)算無用。預(yù)算怎么能更準(zhǔn)？有哪些主流的算法？

12. 步驟流程：定目標(biāo)分幾步？僅僅是老板拍腦袋嗎？定目標(biāo)三步走

13. 第一步自上而下：如何通過市場模型找準(zhǔn)基線

14. 第二步自下而上：通過客戶預(yù)測找準(zhǔn)能力線

15. 第三步再自上而下：通過新產(chǎn)品、新并購找突破線

16. 最強模板：500強公司年度預(yù)算15頁年度預(yù)算PPT模板詳解

模塊三、從目標(biāo)到行動，形成預(yù)算閉環(huán)

17. 促行動鐵三角：只定目標(biāo)，不部署關(guān)鍵戰(zhàn)役，預(yù)算最多只做了一半

18. 厘清概念：預(yù)算的關(guān)鍵是促行動，13種行動大展示

19. 案例分享：關(guān)鍵項目如何進行立項分析？到底如何評價，篩選？500強最佳實踐

模塊四：降本增效鐵三角：降本、增效、利潤管理

20. 關(guān)鍵戰(zhàn)役：降本三件事：降本、增效、利潤管理

21. 降本本質(zhì)：降本不是為老板省錢，是為客戶、股東提供最大化價值

22. 降本增效鐵三角：戰(zhàn)略層降本、系統(tǒng)層降本、執(zhí)行層降本

23. 利潤考核：構(gòu)建降本文化，績效必須和利潤掛鉤。企業(yè)如何上利潤考核？

24. 兩日課程回顧與行動方案制定

16:30 互動問答

17:00 課程結(jié)束

馮老師

曾任某世界500強醫(yī)療企業(yè)事業(yè)部CFO，具備從一線財務(wù)到CFO的豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗，擁有超過10年醫(yī)療企業(yè)財務(wù)、市場戰(zhàn)略、團隊管理經(jīng)歷，讓她對戰(zhàn)略、市場、渠道運營有深刻理解。在財務(wù)業(yè)務(wù)伙伴（BP）領(lǐng)域：曾外派新加坡負(fù)責(zé)東南亞市場財務(wù)BP、任中國多個事業(yè)部財務(wù)業(yè)務(wù)伙伴、財務(wù)一把手，深入?yún)⑴c戰(zhàn)略，幫助重創(chuàng)業(yè)務(wù)在一年半的時間重回15%以上的高業(yè)績增長；馮老師作為企業(yè)業(yè)務(wù)財務(wù)組織轉(zhuǎn)型、勝任力診斷、業(yè)務(wù)財務(wù)模塊咨詢專家，結(jié)合國際國內(nèi)優(yōu)秀理論與實踐，總結(jié)設(shè)計了大量適用于財務(wù)人員成長進階、商業(yè)實戰(zhàn)的管理培訓(xùn)課程。在會計審計方面：有在四大、財務(wù)共享中心任職內(nèi)控審計經(jīng)驗。

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