我要報名

咨詢電話：
手　　機：	郵箱：

課程簡介：

新一輪國企改革深化提升行動關鍵之年，價值創造、結構調整、新質生產力等相關標志性改革將全速推進.國務院國資委年初召開的2024年中央企業、地方國資委考核分配工作會議中指出，聚焦高質量發展首要任務，做強做優國有資本和國有企業，進一步突出價值創造導向，增強考核分配精準性規范性有效性，引導國有企業不斷提高核心競爭力，對今年國資國企重點任務作出明確部署。

國家人社部和財政部近兩年也相繼出臺了最新分配政策和津補貼福利管理政策，為推動企業薪酬改革戰略性、規范性、激勵性、公平性提供政策保證。隨著改革不斷深化，國央企面臨不確定性的內部優化與外部環境因素，制定并執行有效企業戰略和經營目標，搭建與公司業務戰略相匹配人才培養體系，建立企業薪資水平與員工勞動價值、經營業績、績效考核聯動機制，推動薪酬分配與激勵制度的市場化改革，是人力資源管理者和中高層管理者面臨機遇與挑戰。

為深入貫徹國務院國資委關于推動國資企業經營質量提升與強化考核分配工作部署，學習和領會人社部和財政部的薪酬福利管理政策，結合企業深化改革實際，從企業戰略目標解碼至績效考核落地角度，使績效管理緊密鏈接、有力承載企業戰略(年度經營)目標，引導企業建立健全科學的內部薪酬分配機制，激發企業活力，促進企業持續健康發展，名課堂舉辦“國有企業戰略人力資源管理與績效目標制定、差異化考核分配機制及中長期激勵操作實務”專題培訓班。

培訓對象

各級國資委相關領導、中央及地方國有企業高管、分管人力資源副總、人力資源總監，人力資源經理以及人力資源部(人事部)、綜合部、財務部、經營管理部的績效/薪酬管理人員、財務人員、經營管理人員、勞動關系主管、工會干部等人力資源管理相關人員。

課程大綱

第一部分以價值創造為導向推動國企改革深化提升行動機制創新

1.提升國有企業公司治理現代化水平，構建中國特色現代企業制度下的新型經營責任制

2.健全更加精準靈活、規范高效的收入分配機制

3.推動中長期激勵在更大范圍、更大力度的規范實施

4.推動國有企業真正按市場化運營

5.讓創新創造活力競相迸發

6.新質生產力背景下發展人才生產力的時代要求

第二部分企業戰略人力資源管理與基于新質生產力的人才策略

案例分析:基于三能機制下的國企改制中人力資源管理如何規劃

一、員工能進能出之“能進”---招聘

案例分析:招聘各類員工的不同要求實操舉例

(一)企業吸引人才的核心優勢

(二)人才選拔標準:企業畫像、崗位畫像、人才畫像、伯樂畫像

1.工具:勝任素質模型及勝任能力詞典

2.面試官的職業素養

3.高效把控:做好面試人才的快速判斷:面試四環節(啟動、提問、結束、評價)時間分工

4.精準洽談:了解應聘者的個人綜合能力(要點、方式、工具)

1)工具:STAR面試問題庫

2)小組演練和呈現:針對某崗位設計STAR關鍵行為事例問題并進行一場面試

3)招聘面試應當注意的問題

(三)優秀企業如何成功招聘面試的，案例分享

二、干部能上能下之“培訓與開發”

案例分析:領導人的培養及不同類型干部的培養方向

(一)中央對干部隊伍政治品質要求、能力素質要求、業績貢獻要求

(二)人才發展及案例分析:70/20/10原則

(三)人才梯隊建設與差異化人才發展(人才盤點與評估)

1.人才評估:高績效與高潛力的不同分析:高潛力人才特點(從自我認知、結果敏銳度等五個維度分析)

2.潛力評估:學習敏銳度五要素

1)工具:人才評估問卷、人才九宮格

2)思考:關鍵崗位繼任者人選及其準備度

3)案例:人才九宮格決策和個性化發展計劃

三、工資能增能減之“薪酬管理”精準留才

案例分析:三能機制下如何更好的精準留才

(一)薪酬改革、價值創造與激活組織需求

(二)精準留才原則與維度

1.薪酬最新理念與整體報酬框架及分析

2.各類崗位薪酬制度設計

3.各類員工短期績效激勵方案設計和實戰案例分享

第三部分國家最新分配政策解讀、薪酬制度與中長期激勵操作實務

一、國家最新分配政策核心重點解讀---《國有企業科技人才薪酬分配指引》《國有企業內部薪酬分配指引》與《關于做好國有企業津貼補貼和福利管理工作的通知》

二、薪酬調查

(一)薪酬調查目的、流程、方法與常用技術

(二)內部調查:企業戰略、薪酬戰略和薪酬理念、企業文化、人才

價值觀、人力資源戰略、企業支付能力、企業運營狀況、企業發展階段、

薪酬管理存在的問題、員工滿意度

(三)外部調查:外部勞動力市場供求關系、人才稀缺程度、行業差

異、區域環境、同行業同系統同體制薪酬水平

(四)人社部薪酬調查數據案例分析

三、建立收入能增能減、有效激勵的分配制度

(一)工資總額能增能減機制建設

1.工資總額管理機制和案例分享

2.商業一類企業工資總額管理政策

3.商業二類企業和公益類企業工資總額管理政策

(二)推進與效益緊密掛鉤的內部薪酬制度改革

1.薪酬體系設計總體方案和案例分享

2.各類員工薪酬激勵制度設計和案例分享

3.薪酬結構、薪酬標準、固浮比例、薪酬差距的合理設計

4.薪酬標準和公平性調整

5.有效設計績效薪酬兌現方式

(三)薪酬分配法律風險防范五個方面

四、崗位管理與評價和職位體系設計

(一)崗位管理全景---“以崗定責、以責定考、以考定薪”

1.多角度多維度從崗位職責、工作量、層級隸屬、工作權限、考核指

標、任職資格條件等開展崗位分析工作，編制崗位說明書

2.案例演練:崗位職責與崗位說明書的撰寫

3.實操:人才發展與崗位職責與激勵體系的關系

(二)崗位評估的原則與方法

1.演練:崗位價值評估與案例解析:崗位評價三大工具四大方法應用

2.崗位評價結果經典案例分享

(三)職位體系設計

1.職位體系設計目的與職位序列

2.能力模型與管理制度

3.職位體系經典案例分享

五、中長期激勵政策解讀、實踐和案例分享

(一)中長期激勵相關政策解讀與驅動機制

(二)中長期激勵模式:股權激勵、現金激勵、跟投激勵等

(三)中長期激勵操作路徑:確定目標、明確條件、設計方案、實施方案

(四)國企中長期激勵實踐的重點與難點

(五)充分運用好中長期激勵政策

1.國有科技型企業股權和分紅激勵操作要點

2.國有控股上市公司股權激勵操作要點

3.國有控股混合所有制企業員工持股操作要點

4.超額利潤分享操作要點

5.跟投機制操作要點

6.國有企業中長期激勵工具選用及實踐情況

第四部分賦能國有企業經營業績實現:績效目標制定與過程管理

一、經營目標制定與戰略實現及案例分析

(一)國有企業目前經營狀況及核心問題

(二)經營目標制定:基于功能定位、行業特點、市場賦能、公司戰略、業務規劃、職能價值等

(三)經營目標確定的常見誤區與法則

二、從企業戰略(年度經營)目標解碼到績效考核落地

(一)企業經營與績效管理:實施戰略(經營目標)梳理與解碼為績效管理提供最核心、最關鍵依據

(二)企業層績效管理---明目標，定計劃，提升企業戰略力

(三)員工層績效管理---做輔導，強意愿，提升執行力

三、搭建國企績效考核體系與全過程管理

(一)國有企業績效構建邏輯

1.績效管理常見問題:考核指標和考核標準與員工關鍵業績脫節、職能部門績效考核缺少量化指標、沒有實施績效反饋績效面談

2.以國家最新文件為基礎進行國有企業績效考核的底層邏輯剖析

3.方法:三能機制國資委對績效管理的檢查事項

4.實戰演練:如何將部門目標與員工目標進行有效銜接

(二)績效目標分解與指標制定

1.組織目標的策略解碼與落地

2.國務院國資委的一利五率詳解和示例

3.如何通過BSC框架實現戰略目標的落地

4.通過OKR 實現績效的上下對齊，左右拉通

5.KPI指標的制定與追蹤

6.現場演練:部門戰略目標解碼

(三)績效指標的來源及設計

1.績效指標制定的來源

2.KPI指標體系設計的步驟

3.定量指標、定性指標和NNI指標

4.實戰演練:制定部門和崗位2024年度績效指標

(四)差異化績效考核體系設計與考核工具

1.什么是差異化考核指標及差異化考核指標設計原則

2.差異化考核指標設計工具:BSC、KPI、OKR、SKF、KPA

(五)績效面談

1.績效面談場景選擇與原則

2.績效面談全流程

3.績效面談過程輔導:績效改進計劃表與溝通記錄表

4.典型問題處理技巧

5.績效改進面談方法與案例解析

(六)績效考核結果應用

1.績效獎勵及晉升規劃

2.企業業績分析及提升

(七)循環復盤及案例解析

1.績效復盤意義、步驟與常見問題

2.案例分析與方法工具:指標分解表

3.實戰演練:根據模擬或真實企業場景將績效指標進行落地分解

專家老師

屆時擬邀請相關領域資深專家授課，并結合典型案例和實例分析、經驗交流等方式進行。

我要報名

在線報名：國有企業戰略人力資源管理與績效目標制定、差異化考核分配機制及中長期激勵操作實務(廈門)