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課程背景

數(shù)字技術(shù)的快速迭代，帶來(lái)了智能革命與顛覆性的創(chuàng)新變革，與此同時(shí)，全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境也經(jīng)歷著急劇的動(dòng)蕩。當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)和當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境面臨著高度不確定性，過(guò)去的經(jīng)營(yíng)理念與方法已經(jīng)無(wú)法為新時(shí)代的企業(yè)解決當(dāng)下的問(wèn)題、突破經(jīng)營(yíng)困境。

如何深刻理解環(huán)境帶來(lái)的不確定性及其本質(zhì)？如何引領(lǐng)組織建立應(yīng)對(duì)不確定性的核心能力，獲得生機(jī)？如何給組織成員以信心，帶領(lǐng)他們穿越危機(jī)，尋求到自己的價(jià)值？這一些列的問(wèn)題都在困擾著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者們。

全局性的經(jīng)營(yíng)思維、前瞻性的戰(zhàn)略思維、敏銳的市場(chǎng)洞察力、合理高效的資源配置力以及經(jīng)營(yíng)型組織構(gòu)建力缺一不可。當(dāng)代企業(yè)正亟需一群和CEO同頻的經(jīng)營(yíng)管理者，才能為企業(yè)找到適應(yīng)時(shí)代變化的經(jīng)營(yíng)新邏輯和新方法。而面對(duì)如此多變的環(huán)境，企業(yè)也不再需要按部就班、一塵不變的組織形態(tài)，而是需要能夠更加靈活調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略應(yīng)對(duì)外部變化，具有經(jīng)營(yíng)思維的柔性組織。

像CEO一樣思考，成為對(duì)組織管理者的時(shí)代要求。

如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理者的經(jīng)營(yíng)能力升維，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的終極目標(biāo)？《像CEO一樣思考——CXO的企業(yè)經(jīng)營(yíng)必修課》將通過(guò)知識(shí)學(xué)習(xí)、案例分析、互動(dòng)研討、案例模擬等多元的形式為企業(yè)管理者深度揭秘CEO的經(jīng)營(yíng)思維和商業(yè)智慧，幫助管理者從洞察戰(zhàn)略到制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，為企業(yè)找到新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，助力企業(yè)持續(xù)價(jià)值創(chuàng)造。

培訓(xùn)對(duì)象

企業(yè)對(duì)象：

想要提升企業(yè)核心管理團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)能力的企業(yè)

想要提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效構(gòu)建經(jīng)營(yíng)型組織的企業(yè)

學(xué)員對(duì)象：

企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策制定者

想要提升全局思維與經(jīng)營(yíng)思維，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的企業(yè)中高層管理者

想要突破職業(yè)瓶頸的企業(yè)中高層管理者

課程大綱

模塊一：解碼CEO的經(jīng)營(yíng)思維和商業(yè)智慧

【課程引入】CEO的經(jīng)營(yíng)思維與商業(yè)智慧

外部環(huán)境掃描，洞悉商業(yè)本質(zhì)

企業(yè)增長(zhǎng)與宏觀環(huán)境的動(dòng)態(tài)平衡

理解經(jīng)營(yíng)本質(zhì)，發(fā)現(xiàn)認(rèn)知盲區(qū)

企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造：尋找機(jī)會(huì)or創(chuàng)造機(jī)會(huì)？

CEO的企業(yè)經(jīng)營(yíng)底層邏輯和思維框架

模塊二：像CEO一樣思考，做好經(jīng)營(yíng)決策

1、【認(rèn)知升維】洞察產(chǎn)業(yè)格局與行業(yè)趨勢(shì)

如何應(yīng)對(duì)產(chǎn)業(yè)格局和布局調(diào)整帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)行業(yè)趨勢(shì)洞察與分析

2、【戰(zhàn)略定位】以客戶(hù)價(jià)值為中心，找到利潤(rùn)增長(zhǎng)新機(jī)會(huì)

從市場(chǎng)到客戶(hù)到產(chǎn)品，明確企業(yè)戰(zhàn)略定位

深度剖析企業(yè)商業(yè)模式與盈利模式，找準(zhǔn)利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)

案例分析：如何精準(zhǔn)找到企業(yè)在市場(chǎng)生態(tài)中的定位，塑造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

互動(dòng)研討：通過(guò)對(duì)本企業(yè)的業(yè)務(wù)分析，解析本企業(yè)盈利性增長(zhǎng)矩陣，探索利潤(rùn)增長(zhǎng)新機(jī)會(huì)

3、【業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)】基于企業(yè)戰(zhàn)略落地經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略：拆解企業(yè)戰(zhàn)略，制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)策略

案例分析：如何將經(jīng)營(yíng)目標(biāo)轉(zhuǎn)化成可衡量的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)指標(biāo)？

案例分析：如何通過(guò)有效的系統(tǒng)與流程實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的高效運(yùn)作？

互動(dòng)研討：企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落地痛點(diǎn)剖析與解決方案共創(chuàng)

4、【資源優(yōu)化】承接業(yè)務(wù)目標(biāo)，有效配置資源

從管理層視角審視業(yè)務(wù)ROI,基于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略合理配置資源投入

案例分析：如何有效運(yùn)用資本，破解企業(yè)增長(zhǎng)難題？

案例分析：如何搭建高效協(xié)作的經(jīng)營(yíng)型組織，提升經(jīng)營(yíng)效益？

互動(dòng)研討：“經(jīng)營(yíng)型組織”建設(shè)經(jīng)驗(yàn)分享與優(yōu)化建議共創(chuàng)

5、【案例深度解析與研討】

如何剖析并構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營(yíng)邏輯

如何進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃、薪酬設(shè)定、產(chǎn)銷(xiāo)配比，利用有限資源聚焦發(fā)力

如何通過(guò)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)與糾偏企業(yè)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題

如何做好長(zhǎng)期布局和未來(lái)投資

如何復(fù)盤(pán)經(jīng)營(yíng)結(jié)果，理解戰(zhàn)略性指標(biāo)，找到優(yōu)化方案

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