我要報(bào)名

咨詢電話：
手　　機(jī)：	郵箱：

第一天：《高品質(zhì)住宅+第四代建筑考察》

【考察背景】

目前房地產(chǎn)行業(yè)整體處于行業(yè)回落，現(xiàn)在和未來產(chǎn)品品質(zhì)實(shí)現(xiàn)是整個(gè)鏈條中重要的一環(huán)，房地產(chǎn)企業(yè)需順應(yīng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展需求，走高品質(zhì)發(fā)展之路。

為幫助房企更新經(jīng)營理念、提升產(chǎn)品品質(zhì)，特于2024年9月20-21日在成都組織舉辦“高品質(zhì)住宅+第四代建筑考察暨工程管控實(shí)操&產(chǎn)品力盈利創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)”

此次考察培訓(xùn)，將實(shí)地觀摩考察成都高品質(zhì)住宅項(xiàng)目，并針對(duì)高品質(zhì)住宅的規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程質(zhì)量、成本控制、智能建造以及建設(shè)材料應(yīng)用、施工工藝、營銷交付等環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)用性講解。同時(shí)深入探討“第四代住宅”及產(chǎn)品迭代和極致產(chǎn)品力盈利模式，幫助房企拓寬經(jīng)營思路，全面提升新建商品住宅品質(zhì)，打造高品質(zhì)“好房子”、”好小區(qū)”，助力企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

【考察特色】

強(qiáng)產(chǎn)品，用設(shè)計(jì)創(chuàng)新賦能產(chǎn)品價(jià)值！

專工程，用精細(xì)工程極致兌現(xiàn)產(chǎn)品！

控成本，用管理機(jī)制提升競爭能力！

重景觀，用極強(qiáng)審美賦能項(xiàng)目效益！

好服務(wù)，用提質(zhì)增配滿足業(yè)主需求！

高品質(zhì)，用高品質(zhì)項(xiàng)目促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展！

【適合對(duì)象】

房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、總工、項(xiàng)目總、分管工程副總、工程總監(jiān)及工程經(jīng)理、前期部經(jīng)理、成本部經(jīng)理、設(shè)計(jì)部經(jīng)理、營銷部經(jīng)理、委托代建相關(guān)人員等。

【考察項(xiàng)目介紹】

一、仁和春天·銀杏大道

【項(xiàng)目介紹】仁和春天·銀杏大道，占地39畝，容積率1.8，北側(cè)為住宅、南側(cè)為商墅。主大門立面采用米色石材與香檳金鋁板結(jié)合,氣派高雅。約60米奢闊門楣，搭配環(huán)形水景；加上樹姿古樸蔥蘢、神韻清雅挺拔的羅漢松，打造出了尊貴門面。

項(xiàng)目外形采用優(yōu)雅的現(xiàn)代風(fēng)格，外立面結(jié)合大量光幕玻璃與淺色鋁板，弧形金屬線條搭配線性照明，展現(xiàn)仁和精工之細(xì)節(jié)匠心。簡約且均衡設(shè)計(jì)，銀灰色調(diào)為主，局部深灰點(diǎn)綴，銀灰鋁條與玻璃窗搭配，賦予建筑高級(jí)品質(zhì)感，映襯出低調(diào)豪華生活格調(diào)。

小區(qū)園林多達(dá)25種樹種，除了雄株銀杏，還有黃葛樹、叢生烏桕。約1000平米的下沉式會(huì)所，有一種溫潤如玉，如沐春風(fēng)的銀杏氣質(zhì)。

住宅部分由6棟17-25層的高層板樓組成，純南北朝向。其中1-4號(hào)樓都是17層，面積為143㎡，且均是2梯2戶，5-6號(hào)樓為樓王，總共25層，面積為182㎡，2梯2戶。得益于樓棟是點(diǎn)式、錯(cuò)位的布局，整體樓間距是在50米到67米不等，每一棟房子都是沒有遮擋，也不會(huì)出現(xiàn)對(duì)視的問題，極大的保護(hù)了業(yè)主的私密性，每一戶通風(fēng)和采光都能做到極致。

精裝方面除傳統(tǒng)三大件外，還構(gòu)建了全屋智能系統(tǒng)，將精致生活與AI生活結(jié)合。

參觀完整個(gè)項(xiàng)目，能感受到仁和重出地產(chǎn)江湖的首秀是如此打動(dòng)人，充分體現(xiàn)了仁和“用心做產(chǎn)品，貼心做服務(wù)”的理念。

二、龍湖西宸御湖境

【占地面積】32666m 【建筑面積】81500m 【容積率】2.5 【綠化率】35%

【項(xiàng)目簡介】作為全球第11座御湖境，龍湖西宸·御湖境汲取來自世界的靈感，以臻選城央的極致占位、極致藝術(shù)的設(shè)計(jì)美學(xué)、極盡世間的奢華選材、極盡尊崇的空間服務(wù)四大臻萃基因，從區(qū)位選擇、美學(xué)設(shè)計(jì)、選材用料再到圈層締造進(jìn)行全維升級(jí)，打造時(shí)代奢居范本。

從技術(shù)到藝術(shù)，以匠心致人心，從看得見的到看不見的，龍湖西宸·御湖境都以匠心品質(zhì)、優(yōu)越設(shè)計(jì)、貼心考量，打造精裝交付的理想人居。

三、中國電建·國賓華曦府

【開發(fā)商】中國電建地產(chǎn) 【占地面積】約92畝 【容積率】2.0

【產(chǎn)品類別】酒店式府邸 【建筑類別】純板式 洋房社區(qū) 【裝修狀況】精裝

【項(xiàng)目簡介】

項(xiàng)目位于成都市金牛區(qū)國賓板塊，76.5m超長昭示性社區(qū)入口，打造形象展示面；酒店式環(huán)島落客，尊享禮儀社區(qū)歸家體驗(yàn)；架空層情景化打造，下沉高定會(huì)所，是雅奢的社交場；百變戶型、LDK大橫廳+整面落地窗、國內(nèi)外一線精裝品牌；景觀為兩軸八園，藝術(shù)感和奢華感融入的多層次景觀。外立面采用頂部弧形挑板+大立柱的對(duì)稱造型手法，以此強(qiáng)調(diào)“高山流水”的府系儀式感，以現(xiàn)代、輕奢、簡約為追求。在社區(qū)配套、產(chǎn)品品質(zhì)方面都是改善的典型標(biāo)桿代表。

四、濱江酈城（第四代住宅）

【建筑類別】高層、聯(lián)排、疊拼、合院

【品牌商】圓中集團(tuán),潤達(dá)豐集團(tuán)

【建筑面積】1305647.18平米 【容積率】2.4

【項(xiàng)目介紹】濱江酈城是天府新區(qū)首個(gè)第四代建筑 。是斥300億巨資打造的千畝群島生活大城，食、宿、購、娛一站全享。憑借領(lǐng)先時(shí)代的第四代建筑設(shè)計(jì)，濱江酈城實(shí)現(xiàn)戶戶標(biāo)配私家花園，讓每位業(yè)主都可以享受生態(tài)庭院生活的樂趣。以日式風(fēng)情街為主軸，整體以日式風(fēng)情商業(yè)街為主軸線，打造約1.6萬㎡特色商業(yè)街區(qū)。濱江酈城總規(guī)劃占地約千畝，其中約600畝水系規(guī)劃，項(xiàng)目將天然水系引入園區(qū)，于內(nèi)部形成大面積的湖域與交錯(cuò)縱橫的水道。同時(shí)，濱江酈城特邀麓湖團(tuán)隊(duì)景觀大師黃飛出手，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃，打造有水有林的島居式生態(tài)居住大城。

濱江酈城突出“林”與“水”的結(jié)合，于小區(qū)內(nèi)打造了藝術(shù)濱水中庭、綠林漫步中庭，圍繞雙中庭的是樹下公園、藝術(shù)花園、禪意花園、樂活花園、密境花園等八大主題公園，為不同年齡段的業(yè)主提供沉浸式的園林體驗(yàn)。新推組團(tuán)升維打造“4D立體魔幻花園和無界森林之城”，包羅歸家、度假、童夢、休養(yǎng)、運(yùn)動(dòng)五大劇場，呈現(xiàn)一環(huán)兩庭三軸八園景致。

五、黃龍溪谷塔希提（第四代住宅）

【占地面積】232畝 【容積率】1.18 【綠化率】38%

【開發(fā)單位】優(yōu)品道置地 【建筑設(shè)計(jì)】gad 【景觀設(shè)計(jì)】山水比德 【示范區(qū)室內(nèi)設(shè)計(jì)】樸悅設(shè)計(jì)

【項(xiàng)目介紹】在收藏千畝山湖的黃龍溪谷，以島為靈感，黃龍溪谷布局了塔希提組團(tuán)的產(chǎn)品生態(tài)、建筑形態(tài)，現(xiàn)代原生感建筑有機(jī)生長在千畝桃源與湖水謐境間，消隱自然與建筑的邊界，人如同住在自然，可行，可望，可游，可居。

塔希提的別墅有天有地，有獨(dú)立的庭院，有超大的景觀露臺(tái)，使得居住空間與外部環(huán)境共融，產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)完全區(qū)別于傳統(tǒng)別墅，造型上更加前衛(wèi)、輕盈、活潑、靈動(dòng)，在形態(tài)上體現(xiàn)資產(chǎn)感。太太的花園、長輩休憩空間，孩子的成長樂園，讓家庭生活不止局限于室內(nèi)；一戶一泳池，帶來度假般享受體驗(yàn)……把一個(gè)極具邁阿密風(fēng)情的產(chǎn)品帶到成都，為成都樓市開創(chuàng)全新樣本——這是一個(gè)更具度假感的房子，更有松弛感的生活方式。

六、建發(fā)·望江云啟

【項(xiàng)目介紹】建發(fā)·望江云啟占地約14畝，容積率2.0，綠化率35%，土地形態(tài)呈不規(guī)則的四邊形，但大體上還算方正。

此項(xiàng)目是建發(fā)房產(chǎn)首個(gè)落地成都的“詩意東方”系列產(chǎn)品風(fēng)格，它采用了“去形留意”的手法，突破了傳統(tǒng)中式的厚重與局限，更符合現(xiàn)代審美。在產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)上，望江云啟是當(dāng)前建發(fā)房產(chǎn)成都所有項(xiàng)目中的標(biāo)桿，也是今年成都產(chǎn)品力的第一梯隊(duì)。除了麓湖和蔚藍(lán)卡地亞少數(shù)全鋁板的項(xiàng)目之外，沒有項(xiàng)目可以挑戰(zhàn)它。

規(guī)劃上，采用了東北-西南朝向，目的是為了景觀資源最大化，所有房源的客餐廳等主景觀面都是朝向東北的，目的就是一覽錦江和東湖的美景；而主臥和大部分次臥，則選擇了朝向西南，兼顧朝向、日照和安靜。

在建筑上采用了傳統(tǒng)的三段式設(shè)計(jì)，底部使用進(jìn)口藍(lán)眼睛石材作為基座，灰色石材中點(diǎn)綴藍(lán)色斑點(diǎn)，鑲嵌香檳金色鋁板，設(shè)計(jì)感和品質(zhì)感都很強(qiáng)；標(biāo)準(zhǔn)段以橫向線條為主，除了大面積的LOW-E玻璃和玻璃欄板，還大面積使用香檳金色的斜切鋁板進(jìn)行包邊，讓建筑線條顯得更加輕盈、雋秀；屋頂采用雙起翹曲線弧頂，形成獨(dú)特的飛檐，并用大面積鋁板和金屬格柵打造，具有很強(qiáng)的地標(biāo)性。

項(xiàng)目占地只有約9510平，而景觀用地就超過了8000平米，占地雖小景觀占比很大，綠地面積也達(dá)到了4040平米，可謂“麻雀雖小，五臟俱全”，把建發(fā)房產(chǎn)造園的功力再一次升華到了極致。園林按照詩意東方的定位，以五星級(jí)度假酒店為設(shè)計(jì)理念，從成都在地文化和巴蜀造園精髓出發(fā)，形成了“一天光、一綠樹、一靜水、一方亭、一童趣”的園林景觀特色。

注：重點(diǎn)考察4-5個(gè)項(xiàng)目，如遇特殊情況，會(huì)適當(dāng)調(diào)整項(xiàng)目行程。

第二天：高品質(zhì)項(xiàng)目打造、產(chǎn)品力提升與工程質(zhì)量管控實(shí)施

【課程背景】

新時(shí)代，新要求。在“房住不炒”的主基調(diào)下，我國房地產(chǎn)市場供求關(guān)系發(fā)生重大變化，在更好滿足居民剛性和改善性住房需求，提高建設(shè)工程品質(zhì)和新型城鎮(zhèn)化建設(shè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要中，住宅建設(shè)過程中如何積極回應(yīng)時(shí)代要求，如何通過推動(dòng)住宅在質(zhì)量、功能、綠色、低碳、服務(wù)方面的品質(zhì)提升，成為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展之路中的一道必答題。中國房協(xié)組織的“2022全國綠色宜居住區(qū)質(zhì)量與建筑品質(zhì)居住滿意度調(diào)查”顯示，房屋滲漏、保溫構(gòu)造質(zhì)量、墻體開裂、隔聲性能等問題突出。其中，參與調(diào)查的項(xiàng)目中，發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生間漏水，屋面、外墻滲漏問題的項(xiàng)目占比62.48%；發(fā)現(xiàn)隔聲性能、排水管道、室內(nèi)噪聲控制問題的項(xiàng)目占比59.05%；發(fā)現(xiàn)裝修整體質(zhì)量問題的項(xiàng)目占比59.83%。

而且大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)都出現(xiàn)了以下情況：為什么交房前，項(xiàng)目總是要大量搶工？開工時(shí)，明明工期足夠，可是后來工期去哪了？有些施工單位不缺勞動(dòng)力不缺錢，進(jìn)度還是滯后，為什么？甲方又不是施工單位，憑什么要甲方來做工程推演？如何確保按時(shí)保質(zhì)交房？以至于高品質(zhì)交付更是無從談起。有哪些有效的預(yù)控措施？有沒有體系化的成熟模式和工具、模板借鑒？

本次課程明晰了工程管理未雨綢繆的思路和方法，再次印證工程前控管理的效果，通過參觀考察項(xiàng)目和標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)的豐富經(jīng)驗(yàn)介紹、案例剖析，找到核心環(huán)節(jié)和實(shí)戰(zhàn)解決方案，從開發(fā)商的角度破解工程高品質(zhì)管理的難題！有效防范交付風(fēng)險(xiǎn)，波瀾不驚交好房。

【課程收益】

1、掌握運(yùn)用高品質(zhì)項(xiàng)目工程策劃推演的管理工具和方法，從項(xiàng)目前期策劃開始，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全與文明施工等各個(gè)維度的精細(xì)化管理。

2、掌握傳統(tǒng)工程管理穿插體系落地分解

3、明晰高品質(zhì)項(xiàng)目工程管理新建造體系3橫3縱N-20+P單體穿插策劃推演

4、經(jīng)典標(biāo)桿企業(yè)案例分享借鑒

【培訓(xùn)對(duì)象】

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項(xiàng)目總經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān)、工程總、工程經(jīng)理、成本經(jīng)理、技術(shù)部相關(guān)負(fù)責(zé)人、主管工程師

【課程大綱】

為實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)項(xiàng)目的快速開工、快速開盤、按時(shí)保質(zhì)交房，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目開展的前期必須要成立策劃小組，從全局出發(fā)，重視時(shí)間價(jià)值、成本優(yōu)化管控、資金使用價(jià)值等等，按照項(xiàng)目投委會(huì)決策要求、項(xiàng)目開發(fā)整體實(shí)施方案、項(xiàng)目全景計(jì)劃等，協(xié)同設(shè)計(jì)、報(bào)建外聯(lián)、成本招采、營銷、物業(yè)等部門，系統(tǒng)、認(rèn)真、周密、細(xì)致地做好工程管理規(guī)劃、充分考慮事情的因果關(guān)系、先后次序，開工前的定位會(huì)、啟動(dòng)會(huì)、招標(biāo)前、中期停止點(diǎn)、交房啟動(dòng)會(huì)等關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)時(shí)，把項(xiàng)目開發(fā)存在的各種不利因素都羅列出來，理清各種因素的邏輯關(guān)系，梳理出影響工程的潛在因素，預(yù)估復(fù)雜程度，預(yù)測后期風(fēng)險(xiǎn)，提前預(yù)警，前控管理，并通過反復(fù)演練，以形成系統(tǒng)的工程管理解決方案。---以終為始！治未病。

高品質(zhì)工程管理重點(diǎn)策劃推演和穿插重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)容：

1.項(xiàng)目盡調(diào)應(yīng)全面。

2.策劃思路應(yīng)清晰。

3.先行區(qū)應(yīng)規(guī)劃重點(diǎn)。

4.總分包施工組織策劃應(yīng)全面、透徹。

5.項(xiàng)目驗(yàn)收策劃提前梳理。

高品質(zhì)工程管理推演和施工策劃怎么做？怎么用？

拿地前，工程策劃重點(diǎn)是那些？地上障礙物、地下障礙物、土地自然災(zāi)害、用地紅線樁點(diǎn)坐標(biāo)復(fù)核后與拿地條件不符，或與鄰近地塊紅線位置沖突、紅線外道路數(shù)量、紅線外附近有高壓線或泵站等、周邊存在衛(wèi)星、雷達(dá)基站，機(jī)場等限制建筑高度、存在保護(hù)建筑，古樹等不能拆除物件、項(xiàng)目需代建（幼兒園、學(xué)校、道路、公共綠地、公園、代建標(biāo)準(zhǔn)不明確等）

拿地后啟動(dòng)會(huì)階段，工程策劃做什么？工程管理目標(biāo)、施工管理總圖（場地現(xiàn)狀分析、示范區(qū)與正式工程關(guān)系分析）、施工組織推演（分期分組團(tuán)分標(biāo)段及面積指標(biāo)、全景計(jì)劃工程相關(guān)節(jié)點(diǎn)、土護(hù)降與地基處理階段、基礎(chǔ)及主體施工階段、裝飾裝修施工階段、市政景觀施工階段、project工程進(jìn)度計(jì)劃、分供方選擇方案）、基礎(chǔ)選型方案、技術(shù)質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理。解決好進(jìn)度、質(zhì)量、工期、成本（全項(xiàng)目成本）、交付預(yù)控風(fēng)險(xiǎn)控制。

招標(biāo)前、開工前的工程推演如何做？做哪些（臨水臨電、三通一平、基礎(chǔ)、主體、裝飾、管網(wǎng)、景觀施工各階段場地和施工道路轉(zhuǎn)換、施工流水劃分、周材如何周轉(zhuǎn)、預(yù)售進(jìn)度措施、交房的配套設(shè)施、通水電氣、驗(yàn)收取證、工地開放等等）？解決什么問題？是否適用、有效？

項(xiàng)目交房前一年（竣備前10個(gè)月，批量精裝修竣備前13個(gè)月），項(xiàng)目工程策劃做什么？風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、管理行為執(zhí)行落地效果。

誰來做？

誰來定？

施工方是否理解甲方的工程推演精髓？如何體現(xiàn)？

怎么用？

保證工期不浪費(fèi)，才能有效保證工程質(zhì)量。

保證工程管理一次成功，才會(huì)不浪費(fèi)成本。

合理預(yù)留不可控工期期量，才會(huì)從容應(yīng)對(duì)工程管理未知風(fēng)險(xiǎn)。

一、高品質(zhì)工程管理策劃推演。

1、項(xiàng)目基本信息與工程管理目標(biāo)。

項(xiàng)目基本信息。案例：地鐵保護(hù)、金屬幕墻、大喬保活

工程管理目標(biāo)

2、施工管理總圖

場地現(xiàn)狀分析

示范區(qū)與正式工程關(guān)系分析（既要賣好房，又要修好房，互不影響）

3、施工組織推演。

高層業(yè)態(tài)項(xiàng)目的工程策劃和推演（成都**項(xiàng)目案例，已經(jīng)成功交房，250多頁工程推演PPT，像看動(dòng)畫一樣觀看工程推演，非專業(yè)人士也能輕松看明白，用結(jié)果來驗(yàn)證工程策劃推演的重要性）

分期分組團(tuán)分標(biāo)段及面積指標(biāo)邏輯關(guān)系分析

全景計(jì)劃工程相關(guān)節(jié)點(diǎn)鋪排

土護(hù)降與地基處理階段

土護(hù)降與地基處理方案

1）水文地質(zhì)特征描述、分析

2）土石方調(diào)配方案

3）基坑開挖及降水支護(hù)方案

4）高切坡支護(hù)方案

5）地基處理方案

平面交通組織

臨水臨電布置方案

甲方監(jiān)理辦公臨設(shè)方案

施工進(jìn)度關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

基礎(chǔ)及主體施工階段

施工流水劃分

垂直交通布置及分析

主體施工階段平面交通組織（利用好現(xiàn)有交通道路，少花錢修路、避免重復(fù)修路）

地庫頂板施工與交通組織。酈城案例：地庫封頂滯后半年，導(dǎo)致交付延期3個(gè)月。

臨水臨電布置方案

生活臨設(shè)布置方案

主體階段施工進(jìn)度關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

裝飾裝修施工階段

裝飾裝修階段施工流水劃分

裝飾裝修階段平面交通組織

外裝施工措施

垂直交通轉(zhuǎn)換

精裝交房項(xiàng)目土建向精裝移交工作面

裝飾裝修階段施工進(jìn)度關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

市政管網(wǎng)和景觀施工階段

市政施工階段施工流水劃分

市政景觀階段平面交通組織。酈城案例：深回填區(qū)域沉降嚴(yán)重，導(dǎo)致管網(wǎng)斷裂、鋪裝破裂。

市政景觀施工推演

市政景觀階段施工進(jìn)度關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

編制啟動(dòng)版計(jì)劃project工程進(jìn)度計(jì)劃

編制工程進(jìn)度計(jì)劃

工程進(jìn)度計(jì)劃重難點(diǎn)分析。酈城案例：門窗主材供貨延后，導(dǎo)致?lián)尮ぁ?/p>

重要工序穿插及期量分析。酈城案例：正式電梯安裝滯后、分包材料無法從地下室進(jìn)入主樓。

工程進(jìn)度計(jì)劃偏差分析

4、技術(shù)質(zhì)量管理

工程專項(xiàng)計(jì)劃及重要技術(shù)方案。地鐵保護(hù)、金屬幕墻、大喬保活，砌體固化圖、門窗深化圖缺失導(dǎo)致后期門窗一個(gè)月集中搶工。打樣不完整（典型節(jié)點(diǎn)不突出）樣板點(diǎn)評(píng)不細(xì)致。生活陽臺(tái)內(nèi)設(shè)置底商排油煙風(fēng)管立管，占用小業(yè)主生活陽臺(tái)使用空間

1)防滲漏管控要點(diǎn)。案例：地下室底板滲漏

5、風(fēng)險(xiǎn)管理。案例分享：濱江酈城

2)征地、拆遷、場地移交

3)大市政配套（周邊道路、水電氣熱力）

4)報(bào)批報(bào)建風(fēng)險(xiǎn)

5)進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)

6)政府新規(guī)定

7)是否存在規(guī)證、施工證與竣備不統(tǒng)一狀況，造成竣備風(fēng)險(xiǎn)和驗(yàn)收后改造

8)景觀場地移交風(fēng)險(xiǎn)

二、傳統(tǒng)施工穿插體系介紹。案例：西宸御湖鏡

1、傳統(tǒng)挑架施工體系定義

2、傳統(tǒng)挑架穿插體系分析

3、項(xiàng)目特征分析

三、傳統(tǒng)體系穿插邏輯梳理。

1、穿插體系梳理

2、項(xiàng)目市政穿插評(píng)估分析表

四、傳統(tǒng)體系下的穿插落地。

1.單體穿插

2.總坪景觀穿插。案例：西宸御湖鏡，總平機(jī)電管網(wǎng)穿插中出現(xiàn)的問題

3.地庫安裝穿插

五、新建造體系3橫3縱N-20+P單體穿插策劃推演（案例：圖文并茂展示單體建筑多維施工組織，視頻介紹），施工周期比傳統(tǒng)穿插更短，總成本更低。成都案例分享。

1.項(xiàng)目分析及配置

2.豎向穿插施工模型

3.橫向穿插施工模型

4.穿插施工措施

六、高品質(zhì)工程策劃成果貫穿項(xiàng)目執(zhí)行。

1.招標(biāo)要求VS啟動(dòng)會(huì)推演成果

2.回標(biāo)匯報(bào)重點(diǎn)

3.開工前推演策劃要求

4.項(xiàng)目中期策劃重點(diǎn)

周老師

任職機(jī)構(gòu)：龍湖地產(chǎn)集團(tuán)的城市公司工程總、項(xiàng)目總、運(yùn)營總。

專業(yè)特長：高級(jí)工程師、工程碩士，在龍湖地產(chǎn)工作十多年，工程管理、運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)豐富，參與、主持工程策劃推演工作超過10年，經(jīng)歷了多個(gè)大型開發(fā)項(xiàng)目及幾十個(gè)標(biāo)段或者分期的工程策劃推演分析工作，對(duì)于高層、別墅、洋房、商業(yè)各種業(yè)態(tài)項(xiàng)目，都有自己獨(dú)到的策劃推演理論和經(jīng)驗(yàn)。交房項(xiàng)目成績位居集團(tuán)100多個(gè)項(xiàng)目之前列，運(yùn)營排名居集團(tuán)前列，甚至個(gè)別別墅項(xiàng)目在降價(jià)后交房客戶報(bào)事率低至戶均0.15條，位居集團(tuán)第一；所在城市公司從成立后5年時(shí)間內(nèi)，全新的新公司，規(guī)模迅速做大，目前房地產(chǎn)年銷售超過100億元。在工程管理、質(zhì)量全過程控制領(lǐng)域具備豐富的經(jīng)驗(yàn)及獨(dú)到的見解，其在工程建造領(lǐng)域總結(jié)了很多實(shí)用又有效的方法，所負(fù)責(zé)的城市公司工程質(zhì)量位居集團(tuán)前二，一直作為標(biāo)桿項(xiàng)目供全集團(tuán)學(xué)習(xí)。曾任國內(nèi)房地產(chǎn)前20強(qiáng)企業(yè)區(qū)域總，更多的站在企業(yè)經(jīng)營的角度去解決工程推演系統(tǒng)問題，去平衡成本、供貨、質(zhì)量、合作方、政府等等各方的訴求。為國內(nèi)前50強(qiáng)房企作過多次培訓(xùn)、輔導(dǎo)、咨詢，包括：華潤、保利、越秀、廣州粵海、廈門建發(fā)、廈門聯(lián)發(fā)、中交地產(chǎn)、中鐵建融城軌道公司、中建東孚地產(chǎn)公司、深圳地鐵公司、上海張江高科公司、上海康盛地產(chǎn)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、成都興城人居公司、成都蜀鑫公司（國企）、鄭州康橋集團(tuán)、陽光100、雅居樂集團(tuán)、佳兆業(yè)集團(tuán)、西安紫薇地產(chǎn)、富力天津公司、四川邦泰集團(tuán)等等，也為多家中小型房企深入一線項(xiàng)目實(shí)地提供了現(xiàn)場指導(dǎo)、全程項(xiàng)目咨詢服務(wù)。

授課風(fēng)格：工程管理實(shí)踐為主并與項(xiàng)目管理理論相為融合，體系感強(qiáng)，強(qiáng)調(diào)實(shí)用。大量實(shí)戰(zhàn)案例生動(dòng)，講解深入淺出，信息量大、知識(shí)面寬、實(shí)踐性強(qiáng)。屬于典型的“實(shí)戰(zhàn)實(shí)用型”風(fēng)格。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：高品質(zhì)住宅+第四代建筑考察暨項(xiàng)目管控實(shí)操&產(chǎn)品力盈利創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)(成都)