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課程背景

組織越來(lái)越多的產(chǎn)品線（尤其是客戶定制化的產(chǎn)品）運(yùn)作、越來(lái)越高的顧客準(zhǔn)時(shí)交付的期望（尤其是項(xiàng)目類(lèi)）、越來(lái)越好的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率要求（降兩金），這些都迫切需要我們建立一套精益供應(yīng)鏈思維下的新型的產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同的計(jì)劃體系，從而把計(jì)劃打造成工廠運(yùn)營(yíng)的指揮長(zhǎng)，使工廠運(yùn)行就像一場(chǎng)和諧的交響樂(lè)。

本課程圍繞精益和供應(yīng)鏈思維以及全球著名的供應(yīng)鏈書(shū)籍《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》，結(jié)合授課老師在約翰迪爾領(lǐng)導(dǎo)精益供應(yīng)鏈認(rèn)證并榮獲金牌的流程和案例，搭建的新型生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制的體系課程。

課程目標(biāo)

供應(yīng)鏈思維在跨部門(mén)和跨組織協(xié)同中的力量

結(jié)構(gòu)化產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同的計(jì)劃體系

從預(yù)測(cè)到庫(kù)存的全面講解

產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同、計(jì)劃與物料同步、計(jì)劃與產(chǎn)能同步、供應(yīng)鏈伙伴同步

精益和敏捷在計(jì)劃體系中的應(yīng)用、設(shè)計(jì)面向供應(yīng)鏈的方法

插單管理的方法

課程對(duì)象

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、銷(xiāo)售經(jīng)理、設(shè)計(jì)經(jīng)理、工藝經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、物流經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理；各管理部門(mén)主管和業(yè)務(wù)骨干。

課程大綱

第一部分：競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、供應(yīng)鏈、精益

1.生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制重要嗎？

2.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

3.戰(zhàn)略武器

4.供應(yīng)鏈

5.內(nèi)部供應(yīng)鏈

6.一些組織缺乏供應(yīng)鏈思維的現(xiàn)象

7.精益五大原則

8.制造環(huán)境

9.精益敏捷供應(yīng)鏈適配模型

10.學(xué)員練習(xí)：識(shí)別你們的制造環(huán)境？項(xiàng)目類(lèi)交付的時(shí)間由哪些維度構(gòu)成？

第二部分：計(jì)劃體系

1.計(jì)劃體系的兩室一廳

2.三無(wú)計(jì)劃的危害

3.供給和需求的平衡

4.計(jì)劃體系背后的精益

5.學(xué)員討論：什么最終決定完美客戶訂單交付？

第三部分：需求管理

1.成也蕭何敗也蕭何（含預(yù)測(cè)對(duì)長(zhǎng)交期零件的影響）

2.需求的兩種表達(dá)形式

3.預(yù)測(cè)的不同層級(jí)

4.后視鏡預(yù)測(cè)與北斗導(dǎo)航

5.銷(xiāo)售漏斗管理

6.怎么幫助銷(xiāo)售做出預(yù)測(cè)？

7.需求管理流程

8.案例分享：某船廠的7種不同油漆的故事

9.CPFR

10.學(xué)員討論：什么特征的人適合管理預(yù)測(cè)？

第四部分：綜合生產(chǎn)計(jì)劃

1.生產(chǎn)策略

2.產(chǎn)能策略

3.綜合生產(chǎn)計(jì)劃的作用

4.綜合生產(chǎn)計(jì)劃制定輸入

5.綜合生產(chǎn)計(jì)劃的總成本評(píng)估

6.案例分享：預(yù)算、精益與綜合生產(chǎn)計(jì)劃

第五部分：產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同聯(lián)席會(huì)議機(jī)制S&OP

1.S&OP的目標(biāo)

2.S&OP協(xié)同的邏輯

3.S&OP委員會(huì)、職責(zé)

4.S&OP輸入和輸出、層級(jí)、流程、實(shí)施

5.案例分享：約翰迪爾中國(guó)區(qū)S&OP是如何高效運(yùn)營(yíng)的？

6.故事分享：世界各國(guó)表達(dá)“反思”的不同詞語(yǔ)

第六部分：主生產(chǎn)計(jì)劃

1.主計(jì)劃流程的輸入和輸出

2.累計(jì)提前期

3.制造周期的構(gòu)成

4.四種制造環(huán)境的提前期

5.學(xué)員練習(xí)：識(shí)別這個(gè)產(chǎn)品的交付提前期多少周？

6.主計(jì)劃的凍結(jié)區(qū)、調(diào)整區(qū)、預(yù)測(cè)區(qū)

7.主計(jì)劃變更管理規(guī)則

8.學(xué)員討論：我們公司的插單多嗎？如何管理？

9.主計(jì)劃的其它協(xié)同

第七部分：物料計(jì)劃

1.MRP流程的輸入和輸出

2.計(jì)劃參數(shù)及其的重要性

3.訂貨策略（LFL等）

4.案例分享：內(nèi)蒙古山羊和水煮花生到底怎么買(mǎi)？

5.物料補(bǔ)充策略（JIT等）

6.EOQ

7.九宮格訂貨法

8.庫(kù)存的功能、安全庫(kù)存、庫(kù)存KPI

9.學(xué)員討論：我們測(cè)量的供應(yīng)商績(jī)效有價(jià)值嗎？

10.庫(kù)存改善的9個(gè)維度

第八部分：采購(gòu)和制造過(guò)程控制

1.訂單調(diào)度

2.供應(yīng)商交付履約系統(tǒng)

3.制造LDMS

4.供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)與改善

5.制造過(guò)程績(jī)效控制

6.案例分享：約翰迪爾是如何管理供應(yīng)商交付和質(zhì)量的？

第九部分：資源計(jì)劃

1.MURI和MURA

2.TOC

3.能力計(jì)劃的三個(gè)層級(jí)

4.學(xué)員練習(xí)：計(jì)算RCCP能力

5.設(shè)備能力計(jì)劃

6.人力資源計(jì)劃

7.關(guān)鍵供應(yīng)商能力規(guī)劃

8.案例分享：約翰迪爾的高等級(jí)訂單履行策略

第十部分：設(shè)計(jì)面向供應(yīng)鏈

1.設(shè)計(jì)的宗旨

2.設(shè)計(jì)的五好

3.越墻式設(shè)計(jì)與協(xié)同設(shè)計(jì)

4.工程變更與主計(jì)劃的協(xié)同

5.學(xué)員討論：設(shè)計(jì)協(xié)同在什么時(shí)候開(kāi)始最好？

第十一部分：敏捷供應(yīng)鏈

1.快換在精益歷史上的偉大意義

2.學(xué)員討論：如何降低累計(jì)提前期？

3.提速的方法

4.價(jià)值流晚配置

5.各部門(mén)在打造敏捷供應(yīng)鏈中的職責(zé)

6.持續(xù)改進(jìn)

王老師

教育及資格認(rèn)證

中國(guó)物流采購(gòu)聯(lián)合會(huì)專(zhuān)家委員會(huì)委員

中國(guó)供應(yīng)鏈SCMP教材《供應(yīng)鏈計(jì)劃》編寫(xiě)組長(zhǎng)和作者

榮獲約翰迪爾集團(tuán)全球“精益審核金牌”

榮獲DDI領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師認(rèn)證、美國(guó)供應(yīng)管理CPSM認(rèn)證、美國(guó)供應(yīng)鏈CPIM認(rèn)證

天津精益創(chuàng)新學(xué)會(huì)理事

擅長(zhǎng)領(lǐng)域

產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同：銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的制定、產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同S&OP

生產(chǎn)計(jì)劃系列：產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同的計(jì)劃體系、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

采購(gòu)系列：戰(zhàn)略采購(gòu)、品類(lèi)管理、談判、供應(yīng)商關(guān)系管理、戰(zhàn)略成本管理、采購(gòu)轉(zhuǎn)型與領(lǐng)導(dǎo)力

供應(yīng)鏈系列：精益/敏捷供應(yīng)鏈、庫(kù)存優(yōu)化

質(zhì)量系列：全生命周期質(zhì)量管理

精益系列：精益基礎(chǔ)、精益管理與領(lǐng)導(dǎo)力

綜合管理：管理學(xué)原理與實(shí)踐、均衡計(jì)分卡與供應(yīng)鏈協(xié)同

講師經(jīng)歷

曾任約翰迪爾與天津拖拉機(jī)合資公司副總經(jīng)理，主管供應(yīng)鏈管理，包括生產(chǎn)計(jì)劃和供應(yīng)管理、進(jìn)站及內(nèi)部和出站的物流管理。管理100名下屬，年采購(gòu)額15億人民幣，拖拉機(jī)生產(chǎn)1.5萬(wàn)臺(tái)。曾榮獲公司供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域全球精益審核金牌。

曾任約翰迪爾中國(guó)區(qū)供應(yīng)管理高級(jí)經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)并成功整合約翰迪爾在中國(guó)區(qū)6家主機(jī)廠的采購(gòu)、物流和供應(yīng)鏈工作。管理300名下屬，年采購(gòu)額60億人民幣。

曾任愛(ài)科農(nóng)業(yè)工廠高級(jí)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理，負(fù)責(zé)工廠預(yù)算編制、精益運(yùn)營(yíng)等全面管理。

榮獲全球DDI領(lǐng)導(dǎo)力教練認(rèn)證，擔(dān)任約翰迪爾中國(guó)區(qū)、愛(ài)科農(nóng)業(yè)中國(guó)區(qū)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)力教練。

曾為中車(chē)、國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)船舶、美國(guó)GE、美國(guó)康明斯等國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)提供課程服務(wù)。

工作績(jī)效

約翰迪爾天津拖拉機(jī)公司全球精益生產(chǎn)審核獲得金牌。

作為工廠副總經(jīng)理，分管顧客訂單管理、供應(yīng)管理、生產(chǎn)計(jì)劃、物流和工廠設(shè)備預(yù)防維護(hù)模塊的迎審，獲總部精益生產(chǎn)評(píng)審金牌，是工廠精益生產(chǎn)的重要領(lǐng)導(dǎo)者之一。

約翰迪爾中國(guó)供應(yīng)組織整合、標(biāo)準(zhǔn)流程和系統(tǒng)建設(shè)。

作為中國(guó)區(qū)供應(yīng)管理團(tuán)隊(duì)整合的主要策劃和領(lǐng)導(dǎo)者，兼顧工廠和供應(yīng)團(tuán)隊(duì)的意見(jiàn)和期望，成功整合了6家主機(jī)廠供應(yīng)管理機(jī)構(gòu)、建立了中國(guó)區(qū)供應(yīng)管理流程、指標(biāo)系統(tǒng)、批準(zhǔn)系統(tǒng)；整合后的6家主機(jī)廠供應(yīng)集中向我本人匯報(bào)；代表中國(guó)區(qū)工廠參加迪爾全球戰(zhàn)略規(guī)劃、代表工廠供應(yīng)管理參加各工廠的年度戰(zhàn)略規(guī)劃，做到供應(yīng)支持工廠戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)、中國(guó)供應(yīng)管理支持全球供應(yīng)戰(zhàn)略、負(fù)責(zé)各工廠供應(yīng)管理預(yù)算；我是中國(guó)區(qū)推廣價(jià)值工程全方位結(jié)構(gòu)化降低成本的啟動(dòng)者，多年年連續(xù)兼任約翰迪爾中國(guó)區(qū)成本優(yōu)化負(fù)責(zé)人；在生產(chǎn)和制造、內(nèi)存還是第三方倉(cāng)儲(chǔ)開(kāi)展了多個(gè)有大有收益的項(xiàng)目，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)；我領(lǐng)導(dǎo)中國(guó)區(qū)供應(yīng)商精益和持續(xù)改善做了大量系統(tǒng)化的嘗試。

愛(ài)科農(nóng)業(yè)的5年間的轉(zhuǎn)變。

5年內(nèi)和整個(gè)團(tuán)隊(duì)把一個(gè)民營(yíng)企業(yè)融入到愛(ài)科全球預(yù)算和月度指標(biāo)跟蹤系統(tǒng)；作為工廠運(yùn)營(yíng)第一負(fù)責(zé)人，實(shí)實(shí)在在通過(guò)把物料流、信息流、標(biāo)準(zhǔn)化、目視化、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、策略一致性、精益辦公等要術(shù)的深度實(shí)施，把工廠提升到和愛(ài)科全球最先進(jìn)的法國(guó)拖拉機(jī)工廠同等的精益管理水平。

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