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2024年
績效管理培訓公開課
績效管理培訓內訓課程
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增量績效模式
【課程編號】:MKT059025
增量績效模式
【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:績效管理培訓
【時間安排】:2025年12月05日 到 2025年12月06日4980元/人
2024年12月20日 到 2024年12月21日4980元/人
【授課城市】:杭州
【課程說明】:如有需求,我們可以提供增量績效模式相關內訓
【課程關鍵字】:杭州績效培訓
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企業痛點
企業績效管理考核已在中國大中小微企業全面開花,但績效考核效果都差強人意,流于形式者多。績效考核考什么?績效管理如何管?沒有增量的績效組織,企業遲早消失。因此,企業戰略的首要任務是活下去并保持可持續發展。企業活下去并可持續發展必須選擇優質客戶,創新核心技術和構建好產品,明確增量市場、客戶及產品的戰略控制節點,通過開放式預算聚焦資源配置,通過推行組織與崗位優化提升人效,通過增量績效管理實現優化人、增利效、創價值,并在核心競爭力上超越主要競爭對手,幫助企業實現戰略增長目標!本課程為老師獨創性課程,來自15 年企業績效管理與經營增長的實操,活學活用,實戰實效。
適用對象
總經理、人力總監、各部門經理、績效主管
課程亮點
1.讓學員發生思維轉變,從“被動目標考核”到“主動承擔增量”。
2.理清企業增長發展目標路徑,建立全員增量績效指標。
3.運用實操落地的績效系統方法和工具,從市場、產品、人效、管理等路徑建立企業增量可持續性模式和實操流程
4.實現企業人力資本的全面升值,真正實現組織人效、人才高效、科學增量評價、成果合理分配的增量機制。
5.具體案例的剖析與探討,促使學員深入、全面剖析理解增量績效的內涵、過程、與應用,掌握可操作方式、方法,做到能有效應用
課程大綱
一、內卷化嚴重的今天,企業為什么要增量?
引子:2024年度東莞、佛山1250家中小微企業負增長的背后,為什么?
1.保持增量是企業可持續發展的戰略選擇
2.保持增量是吸引合作方的重要條件
3.保持增量,是使優秀人才為自己工作的核心基礎
案例:可口可樂取消CMO(首席市場官),設立CGO(首席增長官)的背后原因
4.企業實施全員增量績效,從公司領導到全員戰略動員
5.增量績效強調激勵性,工資包的增長源于任務量Or人均毛利的增長
案例:華為增量績效實施三大原則:增量價值創造、增量績效評價、價值分配
二、增量不只是想法,更是系統打法一企業如何有效增量?
1.增量的重心在創造、創新,從增量思想到增量體系的全方位突破
2.企業增效如何“從結構、流程、制度、崗位四化,精兵減政開始
3.組織人效增長的動力與人才發展創新機制剖析
4.企業績效長青的增量密碼:增量績效五大核心系統剖析
5.企業增量績效實施的先決條件與操作準備增量
案例:某知名食品企業增量績效裂變揭秘
三、企業增量的重心在市場一如何有效提升營收增長?
1.企業高增長的市場渠道開發與管理技術(四維剖析)
2.企業高增長的營銷額,五大實施要領
3.如何培育高增長的大鯨客戶,并提供高增長的動能輸出?
4.市場營銷可持續高質量、高增長的戰略載體與系統打法
5.如何讓產品貨如輪轉?爆品賣瘋、賣透、賣出高利潤四絕招
小組討論:營收高增長的背后是營銷產品好還是營銷服務好?
營銷案例:某品牌高科技產品高增長、高銷量、高利潤模式剖析
四、企業內部增量思維與降本策略實操
1.企業內部增量思維一:如何增組織人效與降部門成本策略
2.企業內部增量思維二:如何增制造產效與降管理費用策略
3.企業內部增量思維三:如何增產品品效與降質量損耗策略
4.企業內部增量思維四:如何增財務利效與控預算成本策略
5.企業高管條線在增量降本中的作用、行動與管理激勵技術詳解
案例分享:老師輔導的一家保溫杯科技上市企業年利潤增長30%透視
五、從增量目標到成果量化一企業增量績效考核與實操
1.企業增量目標的戰略制訂與分層、分級分解操作
2.企業增量目標的雙軌制設計與崗位增量目標五大維度
3.企業增量績效指標考核的重點、難點與增長點考量
4.企業增量績效考核的方式、流程與操作細節
5.企業增量績效管理與多維度應用、激勵辦法
案例剖析:長城汽車連續五年高績效增長考核實施辦法
六、企業增量模式的長期主義一增量成果分配激勵大法
1.企業增量績效成果分配的三大模式
2.企業省錢收益分配一從降低成本費用角度確定分配對象和比例
3.企業賺錢收益分配一從業務開拓新增收入角度確定分配對象和比例
4.企業凈利潤超增分配一根據公司凈利潤超增比例制定分紅分股權
5.企業增量績效分配的“三要、四不要”
案例比對:浙江與廣東兩家準上市企業不同增量績效分配的差距對比
禹老師
國內知名實戰派企業經營管理導師
利潤中心型人力資源管理模式創始人
資歷背景
1.全國職業講師“金話筒獎”十強榮譽
2.深圳領先商學院執行院長-首席顧問
3.北大、清華、浙大等企業家總裁研修班特聘顧問
授課經驗
松下電器、海爾空調、TCL、中意冰箱、方太廚電、奧克斯空調、LG電子、愛普生電子、株洲冶煉集團、三一重工、中聯重科、集瑞重工、中國車輪、中州鋁業、株洲硬質合金集團、舟山造船廠、湘電集團、韓國斗山機械、浙江萬向集團、廣東海大集團、東莞寶麗美化工、株洲天橋起重機股份公司、魯能集團、華電長沙發動廠、廣西電力、浙江湖州電力、義烏電力局、慈溪電力局、國華準格爾電廠、五凌電力、三精醫藥、時代陽光醫藥集團、湖南古漢養生精、金沙藥業、賽隆制藥、方盛制藥、芝林藥業、湖南益豐集團、老百姓大藥房、一方藥業、農夫山泉、華潤怡寶、寧波曠世、廣東偉經集團、得力集團、嘉興捷順旅游制品、長安汽車湖南公司、杭州綠城房產、浙江中天建設、浙江廣廈房產、浙江萬科南都房地產、湖南恒建房地產、湖南標志房地產、雅戈爾集團等