我要報(bào)名

咨詢電話：
手　　機(jī)：	郵箱：

課程介紹

作為企業(yè)的招聘人員，你是不是有過(guò)這樣的苦惱。業(yè)務(wù)需方和HR總是對(duì)不齊招聘的需求，想找牛人可是卻無(wú)從下手，面試者云云哪個(gè)是我真正想要的人，候選人明天就要入職了，結(jié)果又被放了鴿子……

吸引人才，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，哪個(gè)企業(yè)能夠在人才的競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，哪個(gè)企業(yè)就會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)是靠全體員工共同創(chuàng)造的，通過(guò)招聘得到優(yōu)秀的人才是確保員工隊(duì)伍良好素質(zhì)的基礎(chǔ)，只有這樣才能在今后的開(kāi)發(fā)中保持員工的整體素質(zhì)水平。為了提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，在人才競(jìng)爭(zhēng)中占有主動(dòng)地位，進(jìn)行人才儲(chǔ)備是非常有效的方法。

如何找準(zhǔn)招聘的方向，如何吸引到優(yōu)秀的人才，如何識(shí)別出優(yōu)秀的候選人，如何最終吸引候選人入職？

培訓(xùn)對(duì)象

企業(yè)招聘人員及管理者

課程收益

通過(guò)掌握描繪崗位人才畫(huà)像的方法，學(xué)會(huì)和用人部門(mén)確認(rèn)候選人標(biāo)準(zhǔn)

掌握J(rèn)D撰寫(xiě)方法，讓你的職位發(fā)布事半功倍

掌握高效面試流程方法，offer你想要的人

如何通過(guò)全方位的薪酬福利政策，吸引候選人

課程大綱

引入：復(fù)雜環(huán)境下的新型人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)

人口紅利銳減下的人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)

行業(yè)整合下的跨領(lǐng)域人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)

復(fù)雜環(huán)境下的新型人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)肯尼芬框架引發(fā)對(duì)人才爭(zhēng)奪的迫切感

Chapter1 大道至簡(jiǎn)·建立人才畫(huà)像&明確用人標(biāo)準(zhǔn)

引入：案例我需要的“新人“在哪里？

1.崗位畫(huà)像的三個(gè)維度

1)工作經(jīng)歷

2)能力儲(chǔ)備

3)專(zhuān)業(yè)知識(shí)

2. 基于雇主品牌形象，設(shè)計(jì)你的JD

4)JD的組成：提煉最核心的要素

5)被忽視的部分：企業(yè)介紹

6)有講究的部分：薪酬福利介紹

3.設(shè)計(jì)基于崗位畫(huà)像的崗位面試評(píng)估表

4.設(shè)計(jì)基于崗位畫(huà)像的評(píng)估方法

Chapter2選對(duì)的人：高效面試的關(guān)鍵時(shí)刻

引入：自測(cè)·面試官成熟度自評(píng)模型

Chapter1注重候選人體驗(yàn)、面試黃金法則

Chapter2面試的核心步驟

如何快速看簡(jiǎn)歷

根據(jù)人才畫(huà)像提煉準(zhǔn)備核心問(wèn)題

面試官的搭配與分工

Chapter3結(jié)構(gòu)化面試中的提問(wèn)技巧

提問(wèn)技巧：STAR法則/SBI法則

行為面試中常見(jiàn)表情和動(dòng)作判斷技巧

演練：STAR/SBI面試法則演練

Chapter4 如何做錄用決策？立體化的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

案例討論：高管/關(guān)鍵崗位核心員工的評(píng)估方法

Chapter5警惕：面試中的無(wú)意識(shí)偏見(jiàn)在作祟

面試中常見(jiàn)的無(wú)意識(shí)偏見(jiàn)有哪些？

無(wú)意識(shí)偏見(jiàn)產(chǎn)生的根源

規(guī)避招聘中無(wú)意識(shí)偏見(jiàn)的做法

案例演練：識(shí)別和破除無(wú)意識(shí)偏見(jiàn)

Chapter3吸引牛人·運(yùn)用員工價(jià)值主張

Chapter1用整體獎(jiǎng)籌吸引候選人

靜態(tài)畫(huà)像

動(dòng)態(tài)畫(huà)像

心理畫(huà)像

Chapter2不同時(shí)代候選人的需求

X/Y/Z不同世代員工需求

探索：Z世代員工的吸引與招募

Chapter3基于人物畫(huà)像使用整體獎(jiǎng)籌設(shè)計(jì)企業(yè)的吸引點(diǎn)

演練：針對(duì)不同特征的候選人or高潛人才設(shè)計(jì)整體獎(jiǎng)酬

葛老師

現(xiàn)任某德資汽車(chē)行業(yè)世界五百?gòu)?qiáng)公司，人力資源經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)家

曾就職于華為技術(shù)有限公司：人力資源專(zhuān)家，獲華為公司總裁嘉獎(jiǎng)令，人力資源體系項(xiàng)目獎(jiǎng)，明日之星

阿里巴巴認(rèn)證高級(jí)人工智能訓(xùn)練師

科大訊飛認(rèn)證Prompt提示詞專(zhuān)家

工信部人工智能AIGC，專(zhuān)業(yè)級(jí)認(rèn)證

中山大學(xué)管理學(xué)碩士

美世人才發(fā)展專(zhuān)家認(rèn)證

GCDF全球職業(yè)生涯規(guī)劃師認(rèn)證

蘇州大學(xué)校外職業(yè)生涯輔導(dǎo)專(zhuān)家?guī)斐蓡T；上海大學(xué)校外職業(yè)生涯輔導(dǎo)導(dǎo)師

PMP項(xiàng)目管理認(rèn)證

第三屆CSTD全國(guó)學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)大賽，金獎(jiǎng)

人才發(fā)展案例曾被《培訓(xùn)雜志》收錄，連續(xù)多屆《培訓(xùn)雜志》微課大賽決賽評(píng)委

國(guó)家人力資源管理師，二級(jí)

近期服務(wù)客戶：

企業(yè)類(lèi)：盛虹集團(tuán)、必維檢測(cè)、FESCO、基邁克、EJOT、昂拓科技、晶科能源、新通教育、東泰電子、鷹革沃特華、協(xié)鑫集團(tuán)、林華醫(yī)療等

學(xué)校類(lèi)：浙江大學(xué)、華中科技大學(xué)、蘇州大學(xué)、上海大學(xué)、集美大學(xué)、北京體育大學(xué)、山東大學(xué)、華南師范大學(xué)等

我要報(bào)名

在線報(bào)名：精準(zhǔn)識(shí)人-高效招聘的關(guān)鍵時(shí)刻(蘇州)