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課程收益：

1、運用多維度預測模型對企業未來經營狀況進行預測，提前風險預警;

2、結合業務特點定制經營分析報告倒逼業務解決問題;

3、設定關鍵經營分析可量化指標，識別業績缺口，挖掘隱藏機會;

4、建立動態的經營分析機制，靈活應對市場變化，制定業務戰略，驅動業績增長。

課程對象：

業財全員:

“上下拉通”包含總監、骨干、員工;

“左右協同”包含財務、研發、采購、生產、營銷等部門。

課程大綱：

模塊一:重塑以業績為導向的經營分析思維

1.“好”的經營分析與“差”的經營分析差距到底在哪里?

2.落實經營分析的戰略性定位，支持業務長期發展

3.建立正確的經營分析思維幫助老板優化決策

工具:業績導向經營分析思維框架全景圖

模塊二:優化賦能業績達成的經營分析機制

4. 如何通過經營分析倒逼業務解決問題

5.找差距:經營分析的起點

6.定指標:持續完善量化經營指標

7.抓關鍵:基于經營分析識別業務重點方向和領域

8. 挖根因:精準定位核心業務痛點

9.重閉環:構建解決方案，實現跟蹤閉環

10.抓手一:如何搭建對準業務的經營分析報告

11.抓手二:高效組織讓老板滿意的經營分析會

工具:業績驅動因素識別工具

模塊三:驅動業務持續增長的經營分析實務

12.用經營分析幫助價值鏈增效

13.精準人效分析優化人力資源

14.好的銷售分析可以實現利潤快速增長

15.綜合利用不同的定價策略驅動業績增長

16.經營分析讓營銷費用花在刀刃上

17.向供應鏈管理要運營效率

18.利用本量利分析進行投資決策

19.利用作業動因分析降低產品成本

20.通過采購決策達到利潤最大化

21.做好研發分析保障企業長期收益的實現

22.優化質量成本控制與管控策略

工具:財務與業務協同分析模板

模塊四:強化業務突破的經營分析組織建設

23.基于企業經營分析成熟度模型打破固話組織模式

24.優化業務結構和組織推動經營分析變革管理

25.構建經營分析數據治理架構

26.如何構建高效服務業務的經營分析團隊

27.如何培養經營分析高質量核心人才

工具:經營分析能力模型

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