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課程背景

庫(kù)存是企業(yè)心中永遠(yuǎn)的“疼”，一方面大量的錢躺在倉(cāng)庫(kù)中睡大覺(jué)，另一方面卻常常因缺貨缺料等待而丟失客戶！ 而供應(yīng)鏈管理的發(fā)展，給企業(yè)庫(kù)存管理提出更高的要求，需要企業(yè)以最低的存貨快速響應(yīng)客戶的要求。而實(shí)際工作中，計(jì)劃與庫(kù)存控制人員常常卻面臨：

●客戶端需求常常發(fā)生波動(dòng)，預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，供應(yīng)商又不配合，怎樣設(shè)計(jì)庫(kù)存計(jì)劃和庫(kù)存水準(zhǔn)？

●為什么精心設(shè)計(jì)的安全庫(kù)存，往往不安全，不是積壓，就是常常缺料？

●為什么上了ERP，物料計(jì)劃還是不準(zhǔn)，不是多余，就是短缺？

●為什么庫(kù)存成本居高不下，怎樣將躺在倉(cāng)庫(kù)的睡覺(jué)的錢變成現(xiàn)金？

●如何有效的平衡OTD（及時(shí)交貨)與ITO（庫(kù)存周轉(zhuǎn)率）的矛盾？

●面臨日趨嚴(yán)重的供應(yīng)鏈的波動(dòng),如何有效進(jìn)行庫(kù)存控制?

●大量成品庫(kù)存減少了應(yīng)收帳款，在制品的積壓又影響了生產(chǎn)效率，大量原材料又增加了應(yīng)付帳款，如何有效的控制成品/在制品/原材料庫(kù)存？

而庫(kù)存問(wèn)題的解決往往牽扯多個(gè)部門！而目前產(chǎn)品生命周期縮短，產(chǎn)品多，客戶需求變化大，老板又關(guān)注庫(kù)存成本和庫(kù)存周轉(zhuǎn)，如何構(gòu)建敏捷供應(yīng)鏈下的庫(kù)存管理體系成為企業(yè)的關(guān)注的重點(diǎn)。傳統(tǒng)的培訓(xùn)，只告訴您“道”，缺乏量化的工具，本次培訓(xùn)將道與術(shù)相結(jié)合，讓您更理性的看待庫(kù)存！生動(dòng)的故事，大量實(shí)用案例，世界500強(qiáng)庫(kù)存實(shí)踐與您共享庫(kù)存管理的奧秘！

課程目標(biāo)

●掌握庫(kù)存在倉(cāng)儲(chǔ)管理應(yīng)用中的先進(jìn)模式

●明確MRP的優(yōu)缺點(diǎn)，學(xué)習(xí)如何有效的設(shè)置訂購(gòu)批量，更好的作好物料計(jì)劃

●掌握原材料庫(kù)存控制的策略及不同物料庫(kù)存管理重點(diǎn)

●了解庫(kù)存產(chǎn)生的原因及影響庫(kù)存的主要因素，明確如何從供應(yīng)鏈管理整體角度去降低庫(kù)存

●掌握庫(kù)存管理的核心，明確不同庫(kù)存管理系統(tǒng)的適用范圍

●掌握在制品庫(kù)存、安全庫(kù)存、動(dòng)態(tài)安全庫(kù)存、安全時(shí)間的設(shè)置方法、分享不同企業(yè)設(shè)置安全庫(kù)存的經(jīng)驗(yàn)

●掌握供應(yīng)鏈管理下成品庫(kù)存的管理重點(diǎn)，學(xué)習(xí)在需求波動(dòng)下如何有效設(shè)置成品庫(kù)存

課程培訓(xùn)時(shí)間：2天（12H）

參加對(duì)象

生產(chǎn)總監(jiān)、經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃員、車間主任、物料主管、采購(gòu)主管及相關(guān)人員。

課程大綱

第一講：庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)管理的挑戰(zhàn)是什么？

• 物流與供應(yīng)鏈管理的狹義
• 物流與供應(yīng)鏈的SCOR模型
• 各種供應(yīng)鏈類型的導(dǎo)向差異
• 供應(yīng)鏈的傳統(tǒng)與現(xiàn)代
• 現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)
• 庫(kù)存管理的挑戰(zhàn)
• 各部門對(duì)庫(kù)存管理的影響
• 國(guó)際公司的庫(kù)存狀況

第二講：交貨提前的庫(kù)存控制關(guān)鍵做法

利用物流反饋與降低訂單風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵

• ETD/ETA雙操作的交貨管理模式
• ETD/ETA在成品段的N=N+1與半成品段的N=N的分野…

物權(quán)轉(zhuǎn)移(JMI=JIT+VMI)的創(chuàng)新做法

• 聯(lián)合管理庫(kù)存的作用與實(shí)施關(guān)鍵…
• 訓(xùn)后考試的重要提示-JIT與VMI的關(guān)鍵定義說(shuō)明…
• 持續(xù)性補(bǔ)貨對(duì)訂單風(fēng)險(xiǎn)減低的優(yōu)勢(shì)分析…

與同行配套交貨的關(guān)鍵做法

• 產(chǎn)品壽命終結(jié)(EOL)時(shí)多余庫(kù)存的消化管理關(guān)鍵
• 保障消耗的庫(kù)存清查與客戶需求的平衡管制
• 依燈號(hào)撿料-Pick to Light的操作…

客戶端或海外成立FAE(Field Application Engineering)對(duì)客戶服務(wù)的關(guān)鍵任務(wù)互動(dòng)答疑

交貨計(jì)劃制訂如何應(yīng)對(duì)客戶緊急插單, 急單的物料調(diào)配. 接單模式的彈性保障法則…

庫(kù)存管理的改進(jìn)

第三講： 如何做好MRP型物品的訂貨管理

銷售需求計(jì)劃基礎(chǔ)應(yīng)用

• 產(chǎn)品服務(wù)客戶與持續(xù)性補(bǔ)貨的謎思
• 銷一補(bǔ)一的快速反應(yīng)鏈如何布建…
• 訓(xùn)后考試的重要提示-所謂的持續(xù)補(bǔ)貨快速反應(yīng)模式必須具備的客戶關(guān)系管理(CRM)重點(diǎn)與供應(yīng)商關(guān)系管理(VRM)重點(diǎn)是指哪些重點(diǎn) ???

如何平衡物流緩沖的成品庫(kù)存控制技法

• Forecast預(yù)測(cè)計(jì)劃與彈性保障的互動(dòng)…

出貨與銷提貨的不準(zhǔn)度分析

• 修正滾動(dòng)中的安全庫(kù)存-3乘9原則-案例分析互動(dòng)
• 成品與半成品安全庫(kù)存計(jì)算的差異分野…

MRP計(jì)劃共享平臺(tái)應(yīng)用

Forecast / MPS / WPS / DPS / MRP的關(guān)聯(lián)

10大預(yù)測(cè)特性與預(yù)測(cè)計(jì)劃取得-預(yù)測(cè)計(jì)劃如何做的案例

• 市場(chǎng)=? 戶+? 品
• 預(yù)測(cè)是啥的依據(jù)?
• 預(yù)測(cè)的難題-PM(產(chǎn)品企劃)+接單模式
• 訂單是啥的依據(jù)?
• 接單模式分級(jí)分類-生意經(jīng)營(yíng)模式Business Model
• 接單模式-案例分析互動(dòng)
• BTS(庫(kù)存式交貨) / BTF(預(yù)測(cè)式交貨)
• BTN(需求式交貨) / BTC(渠道式交貨)
• BTO(訂單式交貨) / MTO(以銷定產(chǎn)式)
• CTO(選配備交貨) / ATO(組測(cè)速交貨)
• 交貨通知是啥的依據(jù) ?
• Super BOM與訂單BOM做法對(duì)接單風(fēng)險(xiǎn)的影響
• 預(yù)測(cè)十大特性與月預(yù)測(cè)展周預(yù)測(cè)的破局案例
• 淡季旺季
• 快速上市
• 同月四周
• 壽命終結(jié)(末路狂花)…
• 1151(或稱double115)的節(jié)拍定律與配套供料模式
• 群組技術(shù)與日生產(chǎn)排配的應(yīng)用-分組研討…

MRP十字架構(gòu)設(shè)計(jì)原理

• 總裁關(guān)心的周庫(kù)存提前7*7展延技法與MRP的演繹互動(dòng)依據(jù)…
• 改推式到拉式的MRP流程確認(rèn)

案例分析:物料需求計(jì)劃

第四講：如何做好非MRP類物品的訂貨管理

• 定量（連續(xù)）訂貨管理法
• 如何確定定量法的訂貨點(diǎn)
• 經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ的兩大成本關(guān)系
• 案例分析:經(jīng)濟(jì)訂貨量的選擇
• 經(jīng)濟(jì)批量定購(gòu)原理
• 經(jīng)濟(jì)訂貨批量的計(jì)算
• 什么是定期（間斷）訂貨管理法
• 定期法的訂貨數(shù)量確定-最大最小系統(tǒng)
• 兩種訂貨方法的比較

第五講：如何做好在制品的控制

• 如何做好到在制品的真正管理：在制品包括車間在制品和半成品庫(kù)的半成品，管理方法各有不同的特點(diǎn)
• 車間內(nèi)在制品流轉(zhuǎn)和占用量的控制
• 半成品流轉(zhuǎn)和占用量的控制
• 如何利用Kanban管理在生產(chǎn)中控制在制品(WIP)

第六講: 如何做好倉(cāng)儲(chǔ)管理

• 倉(cāng)儲(chǔ)的種類
• 倉(cāng)儲(chǔ)管理的功能
• 各種類型倉(cāng)庫(kù)的管理差異
• 倉(cāng)儲(chǔ)管理的目標(biāo)
• 倉(cāng)儲(chǔ)的運(yùn)作流程管理-倉(cāng)庫(kù)管理8部曲
• 庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)
• 存貨-時(shí)間曲線（Stock Time Curve）模型
• 定量（連續(xù)）訂貨管理法
• 訂貨點(diǎn)的確定
• 經(jīng)濟(jì)訂貨量EOQ
• 定期（間斷）訂貨管理法
• 常規(guī)訂貨方法的比較

第七講: 如何做好庫(kù)存物品的分類管理

• 庫(kù)品物料的分級(jí)分類管理
• 制造商采購(gòu)物品的四項(xiàng)分類
• 風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源
• 四項(xiàng)物品的管理策略
• 何為“集中”與“分散”
• 集中采購(gòu)與分散采購(gòu)的利與弊
• 經(jīng)銷商角度的商品分類
• 商業(yè)采購(gòu)的管理策略

第八講: Kanban管理在現(xiàn)代化企業(yè)的運(yùn)用

• Kanban管理與JIT
• MRP與Kanban管理關(guān)系
• Kanban管理實(shí)務(wù)與在現(xiàn)代化企業(yè)的實(shí)現(xiàn)

顧老師

學(xué)歷：臺(tái)灣 國(guó)立清華大學(xué)IE工業(yè)工程學(xué)士、美國(guó) 州立德州大學(xué)IE工業(yè)工程碩士

經(jīng)歷：臺(tái)灣 桃園RCA固態(tài)電子廠IE助理工程師、臺(tái)灣 臺(tái)北自動(dòng)化服務(wù)團(tuán)中衛(wèi)小組資深I(lǐng)E工程師、臺(tái)灣 新竹竹北南順集團(tuán)寶順制罐工業(yè)工程經(jīng)理、美國(guó) 加州洛杉磯Red Chamber海產(chǎn)物流執(zhí)行經(jīng)理、美國(guó) 加州洛杉磯EDEK電子科技業(yè)務(wù)執(zhí)行經(jīng)理、臺(tái)灣 桃園中華航空公司修護(hù)總處專案執(zhí)行經(jīng)理、中國(guó) 廣東深圳富士康計(jì)算機(jī)手機(jī)制造系統(tǒng)規(guī)劃處長(zhǎng)、中國(guó) 廣東廣州毅昌(金發(fā))科技集團(tuán)董事長(zhǎng)特助

現(xiàn)任：中國(guó) 廣東深圳派德諾全球供應(yīng)鏈管理顧問(wèn)執(zhí)行總經(jīng)理、中國(guó) 廣東廣州中山大學(xué)MBA物流與供應(yīng)鏈特聘講師、中國(guó) 北京聯(lián)合國(guó)ITC國(guó)際采購(gòu)認(rèn)證培訓(xùn)教官、中國(guó) 廣東廣州PMAC&CIPS認(rèn)證特聘講師

顧講師結(jié)合企業(yè)本身現(xiàn)狀與自身28年物流供應(yīng)鏈工作 (涵蓋.制造,采購(gòu), 物控, 生管, 倉(cāng)儲(chǔ), 交貨, 物流, IE改革) 等管理相關(guān)經(jīng)驗(yàn)與20多家企業(yè)咨詢托管的體會(huì), 通過(guò)眾多企業(yè)在物流供應(yīng)鏈管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)與失敗教訓(xùn), 提供清晰的物流供應(yīng)鏈管理管理策略, 思路和改善方略…

培訓(xùn)或內(nèi)訓(xùn)過(guò)的企業(yè)有:中興通訊, 聯(lián)想集團(tuán), 林德叉車, 廣州移動(dòng), 騰訊, 廣州金鵬, 雅馬哈電子, 中興新通信, 長(zhǎng)城電腦, 深圳永奧, 東風(fēng)汽車, 奧林巴斯, 深科技, 南孚電池,同洲電子, 騰邦物流, 惠州港業(yè), 鹽田港出口貨物監(jiān)管倉(cāng), TCL國(guó)際電工, TCL海外事業(yè)部, 湛江通用電器, 大亞灣核電站, 三和國(guó)際, 深圳太太藥業(yè), 三洋電機(jī)國(guó)際物流公司, 西安山脈科技有限公司, 深圳奧拓電子, 建興光電科技, 深圳三九醫(yī)貿(mào), 河北華日家具, 西部物流, 沈陽(yáng)特變電工, 深圳軟通物流, 浙江秋水伊人服飾等。

輔導(dǎo)咨詢過(guò)的企業(yè)有：中興新通信, 惠州港業(yè), 深科技, 東風(fēng)汽車指定物流公司永澳和平物流, TCL國(guó)際電工, 同洲電子, 鹽田港出口貨物監(jiān)管倉(cāng), 大亞灣核電站, 湛江信威, 河北廊坊華日家具, FOXCONN企業(yè)集團(tuán), 中國(guó)廣州毅昌科技集團(tuán)...等.

顧先生在全國(guó)著名雜志《環(huán)球供應(yīng)鏈雜志》發(fā)表過(guò)多篇非常有影響力的文章“供應(yīng)商家數(shù)選擇, 從掌控物料開(kāi)始”,“訂單管制”,“存貨周轉(zhuǎn)與呆滯分析”,“常用EDI簡(jiǎn)介”,“倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)典”等, 并為環(huán)球供應(yīng)鏈雜志長(zhǎng)期扼稿人.

部分咨詢培訓(xùn)客戶評(píng)價(jià):

湖北十堰東風(fēng)汽車重卡承運(yùn)商物流運(yùn)輸招標(biāo)標(biāo)書(shū)編寫(xiě)規(guī)劃(永奧公司程學(xué)江副總經(jīng)理在評(píng)標(biāo)后評(píng)價(jià), 此標(biāo)書(shū)在整個(gè)物流招標(biāo)商中是規(guī)劃最完善最好的一個(gè))…

深圳同州電子<<制造企業(yè)供應(yīng)鏈一體化>>內(nèi)訓(xùn) (董事長(zhǎng)袁明與副董事長(zhǎng)40多人參加培訓(xùn)/效果非常好)(袁明總裁感慨的說(shuō), 以前公司庫(kù)存偏高, 總認(rèn)為是采購(gòu)的問(wèn)題, 聽(tīng)了顧老師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)典的課程分析, 深受啟發(fā), 庫(kù)存是整個(gè)供應(yīng)鏈的問(wèn)題, 指明了公司物流供應(yīng)鏈未來(lái)走向與發(fā)展, 很實(shí)戰(zhàn), 對(duì)快速發(fā)展企業(yè)非常有用) 曾多次邀請(qǐng)顧老師到企業(yè)內(nèi)訓(xùn)并開(kāi)展咨詢輔導(dǎo)…

TCL國(guó)際電工盧生江副總在深圳參加顧老師物流經(jīng)理班課程 (評(píng)價(jià)說(shuō): 觀念新穎, 課程沒(méi)有用書(shū)中的理論, 完全用企業(yè)現(xiàn)實(shí)的發(fā)展案例, 講述物流規(guī)劃與物流發(fā)展趨勢(shì), 對(duì)我的職業(yè)生涯非常有用), 并邀請(qǐng)顧老師到企業(yè)內(nèi)訓(xùn)…

深圳奧拓電子采購(gòu)經(jīng)理高杰參加顧老師<<采購(gòu)談判與成本控制技巧>>培訓(xùn), 收獲很大, 從戰(zhàn)略成本控制到采購(gòu)談判實(shí)操作業(yè), 給采購(gòu)運(yùn)作指明了方向, 可操性強(qiáng)…

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