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課程簡介

條碼技術是在計算機的應用實踐中產生和發(fā)展起來的一種自動識別技術。它是為實現對信息的自動掃描而設計的。它是實現快速、準確而可靠地采集數據的有效手段。條碼技術的應用解決了數據錄入和數據采集的"瓶頸"問題,為供應鏈管理提供了有力的技術支持。

首先，從企業(yè)生產的角度來講。企業(yè)為了滿足市場需求多元化的要求，生產制造從過去的大批量、單調品種的模式向小批量、多品種的模式轉移，給傳統(tǒng)的手工方式 帶來更大的壓力。手工方式效率低，由于各個環(huán)節(jié)的統(tǒng)計數據的時間滯后性，造成統(tǒng)計數據在時序上的混亂，無法進行整體的數據分析進而給管理決策提供真實、可 靠的依據。

利用條碼技術,對企業(yè)的物流信息進行采集跟蹤的管理信息系統(tǒng)。通過對生產制造業(yè)的物流跟蹤，滿足企業(yè)針對物料準備、生產制造、倉儲運輸、市場銷售、售后服務、質量控制等方面的信息管理需求。

課程針對如下需求展開：

1、了解條碼系統(tǒng)的設計方法；

2、對生產制造全流程中，條碼應用的方法，能夠解決的問題；

3、條碼系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)的對接；

4、MES系統(tǒng)與條碼系統(tǒng)的關系；

5、條碼在倉儲物流管理、過程追溯、質量控制的應用；

6、條碼系統(tǒng)建立的軟件、硬件需求，與風險控制；

7、其它公司成功的應用案例。

授課對象

生產管理部、品質人員、生產調度、工藝部、采購、維修保養(yǎng)物控、倉儲、物流部門及其它供應鏈專業(yè)相關人士…

培訓內容

第一講: 倉儲物流管理策略與指導原則

1.物流優(yōu)化與供應鏈管理介紹

◇ 物流倉儲與供應鏈

◇ 供應鏈圖解-One page SCM

◇ 線邊倉兩個立方米的標準化起步…

2.倉儲條形碼推動前的策略與指導原則

◇ 倉儲策略規(guī)劃

物流動線不打結

主動備發(fā)料

進出放行信息化

依燈號撿料

自動補換貨

線邊倉工令結案及時信息設計…

◇ 庫存水平設定-Min/Max案例.

◇ 庫存周轉率管制滯銷分析-案例…

3.倉儲規(guī)劃與優(yōu)化實戰(zhàn)運用

◇ 流程倉設定規(guī)劃, 關鍵15分鐘!

◇ 倉碼與貨架編碼方法

◇ 盤點方法與要點

◇ 倉庫設計另類提示…

第二講: 條形碼推動應有的認識-基礎篇

–應用條碼技術能給企業(yè)帶來什么（Why）

–條碼入門（What/Who/Where）

–常見的條碼設備（打印/采集）

–企業(yè)編碼方案與條碼管理(How)

–條碼技術應用現狀(current status)

–條碼技術的未來發(fā)展趨勢（Vision）…

第三講: 條形碼推動應有的認識-應用篇

–條碼技術在不同行業(yè)中的應用

–條碼技術在GSCM中發(fā)揮的作用（標準化/…）

–企業(yè)自營倉庫倉儲管理中的條碼技術（原物料/半成品管理）

–企業(yè)生產過程中的條碼管理（生產線追蹤和管理）

–成品出貨的條碼管理

–銷售管理中的條碼應用

–逆向物流中的條碼管理（Return）

–企業(yè)資產管理中的條碼技術

–備件物流中的條碼應用…

第四講: 條形碼推動應有的認識-效益與風險管理篇

–條碼設備選型方案

–企業(yè)應用條碼技術的實際效益分析

–條碼技術應用中的風險識別

–條碼技術管理中的風險規(guī)避…

第五講: MES管理系統(tǒng)介紹

MES管理系統(tǒng)調研以及實施前準備工作

a.將所有倉庫代碼按照新的倉庫編碼規(guī)則進行統(tǒng)一調整

b.各個庫房按照新的倉庫以及倉位編碼規(guī)則完成各區(qū)域劃分以及標簽粘帖工作

c.完成生產基地所有MES管理系統(tǒng)使用點的網路布置工作

d.硬件設備購買

e.制定條碼編碼規(guī)則以及條碼標簽尺寸

f.條碼系統(tǒng)網絡架構的制定

MES管理系統(tǒng)實施進度-遵循六大環(huán)節(jié)

1、采購物料接收環(huán)節(jié)；

2、任務令加工發(fā)料環(huán)節(jié)；

3、半成品加工及完工入庫環(huán)節(jié)；

4、成品加工及完工入庫環(huán)節(jié)；

5、成品發(fā)貨及售后服務環(huán)節(jié)；

6、生產加工、維修及完工入庫環(huán)節(jié)…

第六講: 配合條形碼上線倉儲人員培訓與職業(yè)發(fā)展的關鍵技法

a.前方學習的課題:配合生產制造的主動備發(fā)料與JIT+Kanban備料技法

b.后方學習的課題:配合采購的收料計劃取得與倉儲整頓整理技法

c.左方學習的課題:配合物控的物料分級分類與周轉率的注重

d.右方學習的課題:配合物流的15分鐘到位線邊倉技法

e.上方學習的課題:配合供應鏈的VMI/JMI聯(lián)合管理庫存技法

f.下方學習的課題:配合制造生產快速反應強迫補換料技法的實施

g.現代化高效VMI到VM3I加碼的倉儲作業(yè)發(fā)展啟示…

顧老師

學歷：臺灣 國立清華大學IE工業(yè)工程學士、美國 州立德州大學IE工業(yè)工程碩士

經歷：臺灣 桃園RCA固態(tài)電子廠IE助理工程師、臺灣 臺北自動化服務團中衛(wèi)小組資深IE工程師、臺灣 新竹竹北南順集團寶順制罐工業(yè)工程經理、美國 加州洛杉磯Red Chamber海產物流執(zhí)行經理、美國 加州洛杉磯EDEK電子科技業(yè)務執(zhí)行經理、臺灣 桃園中華航空公司修護總處專案執(zhí)行經理、中國 廣東深圳富士康計算機手機制造系統(tǒng)規(guī)劃處長、中國 廣東廣州毅昌(金發(fā))科技集團董事長特助

現任：中國 廣東深圳派德諾全球供應鏈管理顧問執(zhí)行總經理、中國 廣東廣州中山大學MBA物流與供應鏈特聘講師、中國 北京聯(lián)合國ITC國際采購認證培訓教官、中國 廣東廣州PMAC&CIPS認證特聘講師

顧講師結合企業(yè)本身現狀與自身28年物流供應鏈工作 (涵蓋.制造,采購, 物控, 生管, 倉儲, 交貨, 物流, IE改革) 等管理相關經驗與20多家企業(yè)咨詢托管的體會, 通過眾多企業(yè)在物流供應鏈管理方面的成功經驗與失敗教訓, 提供清晰的物流供應鏈管理管理策略, 思路和改善方略…

培訓或內訓過的企業(yè)有:中興通訊, 聯(lián)想集團, 林德叉車, 廣州移動, 騰訊, 廣州金鵬, 雅馬哈電子, 中興新通信, 長城電腦, 深圳永奧, 東風汽車, 奧林巴斯, 深科技, 南孚電池,同洲電子, 騰邦物流, 惠州港業(yè), 鹽田港出口貨物監(jiān)管倉, TCL國際電工, TCL海外事業(yè)部, 湛江通用電器, 大亞灣核電站, 三和國際, 深圳太太藥業(yè), 三洋電機國際物流公司, 西安山脈科技有限公司, 深圳奧拓電子, 建興光電科技, 深圳三九醫(yī)貿, 河北華日家具, 西部物流, 沈陽特變電工, 深圳軟通物流, 浙江秋水伊人服飾等。

輔導咨詢過的企業(yè)有：中興新通信, 惠州港業(yè), 深科技, 東風汽車指定物流公司永澳和平物流, TCL國際電工, 同洲電子, 鹽田港出口貨物監(jiān)管倉, 大亞灣核電站, 湛江信威, 河北廊坊華日家具, FOXCONN企業(yè)集團, 中國廣州毅昌科技集團...等.

顧先生在全國著名雜志《環(huán)球供應鏈雜志》發(fā)表過多篇非常有影響力的文章“供應商家數選擇, 從掌控物料開始”,“訂單管制”,“存貨周轉與呆滯分析”,“常用EDI簡介”,“倉儲管理實戰(zhàn)經典”等, 并為環(huán)球供應鏈雜志長期扼稿人.

部分咨詢培訓客戶評價:

湖北十堰東風汽車重卡承運商物流運輸招標標書編寫規(guī)劃(永奧公司程學江副總經理在評標后評價, 此標書在整個物流招標商中是規(guī)劃最完善最好的一個)…

深圳同州電子<<制造企業(yè)供應鏈一體化>>內訓 (董事長袁明與副董事長40多人參加培訓/效果非常好)(袁明總裁感慨的說, 以前公司庫存偏高, 總認為是采購的問題, 聽了顧老師實戰(zhàn)經典的課程分析, 深受啟發(fā), 庫存是整個供應鏈的問題, 指明了公司物流供應鏈未來走向與發(fā)展, 很實戰(zhàn), 對快速發(fā)展企業(yè)非常有用) 曾多次邀請顧老師到企業(yè)內訓并開展咨詢輔導…

TCL國際電工盧生江副總在深圳參加顧老師物流經理班課程 (評價說: 觀念新穎, 課程沒有用書中的理論, 完全用企業(yè)現實的發(fā)展案例, 講述物流規(guī)劃與物流發(fā)展趨勢, 對我的職業(yè)生涯非常有用), 并邀請顧老師到企業(yè)內訓…

深圳奧拓電子采購經理高杰參加顧老師<<采購談判與成本控制技巧>>培訓, 收獲很大, 從戰(zhàn)略成本控制到采購談判實操作業(yè), 給采購運作指明了方向, 可操性強…

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