我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程簡介

各企業(yè)都期望低庫存而能滿足客戶需求的流暢生產(chǎn)環(huán)境,以適應(yīng)當(dāng)今激烈競爭微利時代。物料資金一般占企業(yè)營運資金55%~80%,而生產(chǎn)進度依時完成,直接影響客戶合作滿意程度,鑒此,物料控制(俗稱物控MC)和生產(chǎn)控制(俗稱生管PC),這個部門(PMC)掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運作的總調(diào)度和命脈.直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設(shè)計部、設(shè)備工程、人力資源及財務(wù)成本預(yù)算控制等.生產(chǎn)及物料控制部門和相關(guān)管理層必須充分了解:物料計劃、請購、物料調(diào)度、物料的控制(收、發(fā)、退、借、備料等)、生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)進度控制,并諳熟運用這門管理技朮來解決問題。

培訓(xùn)目標(biāo)

本課程是經(jīng)過講師多年親身體會揣摩憑感覺和理論匯煉之精華.透過學(xué)員研討和習(xí)作技能,幫助學(xué)員提升工作技能和管理技巧。

適用對象

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、物流/供應(yīng)鏈管理/運營副總、計劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、采購經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理及供應(yīng)鏈管理相關(guān)人員

培訓(xùn)方式

采用案例分析、演練、現(xiàn)場模擬、小組討論互動式教學(xué)

課程提綱

一. 現(xiàn)代制造業(yè)之怪現(xiàn)狀

1.2007年：波音和空客的“倒霉年”

2.“天之驕子”長虹的“拐點”

3.新形勢下制造業(yè)困惑分析

4.分組討論：新的競爭優(yōu)勢點

二. 制造業(yè)生產(chǎn)計劃系統(tǒng)

1.計劃的層次和指標(biāo)體系

2.制定生產(chǎn)計劃的策略和步驟

3.三種生產(chǎn)模式生產(chǎn)計劃介紹

4.備貨型產(chǎn)品年度生產(chǎn)計劃的制定

5.案例分析：延遲制造的應(yīng)用

三. 主生產(chǎn)計劃的制定與計算

1.主生產(chǎn)計劃的作用和編制

2.主生產(chǎn)計劃的術(shù)語和基本流程

3.主生產(chǎn)計劃的時間基準、基本思路

4.主生產(chǎn)計劃的全重排和凈改變

5.演練：主生產(chǎn)計劃的制定及庫存量的計算

四. 生產(chǎn)計劃控制管理

1.生產(chǎn)控制的作用、基本內(nèi)容和程序

2.討論：幾種不同的生產(chǎn)控制方式選擇

3.生產(chǎn)進度預(yù)計分析

4.生產(chǎn)均衡性控制

5.生產(chǎn)配套性分析

6.引申：使用“漏斗”模型進行生產(chǎn)控制

五. 最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)

1.最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)的目標(biāo)管理

2.瓶頸資源與非瓶頸資源的甄別

3.最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)的九大原則

4.實施最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)的要求和條件

5.最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)的計劃和控制

6.引申：最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)的應(yīng)用舉例

六. 物料清單和物料需求計劃

1.物料清單的用處和術(shù)語

2.物料清單需求的計算

3.物料清單的使用和流程控制

4.物料需求計劃的術(shù)語

5.分組討論：某公司物料需求計劃模型

七. 制造企業(yè)物料控制

1.物料控制概念及其重要性

2.物料分類管理之ABC 法

3.物料分類管理之CVA法

4.物料分類管理之配套法

5.制造業(yè)物料管理的目標(biāo)

6.討論：為什么要保持物料？需要保持多少物料？

八. 物料庫存控制模型

1.物料庫存控制問題探析

2.物料需求診斷

3.物料庫存控制系統(tǒng)分析

4.單周期庫存基本模型

5.多周期庫存基本模型

6.案例：呆滯物料的P/O/E/S/Z分析

九.PMC實戰(zhàn)及案例分享

1.PMC人員的兩項基本技能

2.PMC的組織結(jié)構(gòu)和物料管理范圍

3.物料計劃和零庫存管理

4.物料管理的五大死穴

5.案例：生產(chǎn)物料損耗的控制

6.物料計劃的跟進與管理

7.物料短缺的原因分析及預(yù)防

十.課程總結(jié)與現(xiàn)場答疑

周老師

專業(yè)技能：

1.能有效整合公司內(nèi)外資源，通過快速的交付流程和最低總成本打造制造業(yè)競爭優(yōu)勢；

2.根據(jù)市場項目信息進展結(jié)合產(chǎn)品（企業(yè)）所處不同生命周期的需求特征進行分析，在此基礎(chǔ)上制定該產(chǎn)品需求模式和物流政策，同時針對關(guān)鍵物料建立特殊處理機制以保證及時滿足客戶的需求；

3.具有豐富的整體供應(yīng)鏈管理工作經(jīng)驗，對物控管理、采購、物流交付和生產(chǎn)管理有深入的認識；精通供應(yīng)鏈管理的各個環(huán)節(jié)和各個存貨點（從供應(yīng)商原材料庫存到成品庫存）的特征，能夠協(xié)調(diào)供應(yīng)商、營銷、產(chǎn)品線資源在滿足市場需求的同時，降低庫存，提高市場反應(yīng)速度、加快周轉(zhuǎn)，同時根據(jù)供應(yīng)商的變化對物流的影響及時提交研發(fā)進行相應(yīng)處理；

4.精通項目管理和生產(chǎn)管理理論和實踐，結(jié)合企業(yè)多項目管理和產(chǎn)品生產(chǎn)特點建立項目制造機制，在降低企業(yè)整體運營成本的前提下盡最大可能平衡產(chǎn)能，進而提高產(chǎn)能利用率；對制造業(yè)務(wù)具有很好的前瞻性、敏感性和規(guī)劃能力；同時具備卓越的團隊領(lǐng)導(dǎo)能力、協(xié)調(diào)組織能力和溝通能力；

5.具備優(yōu)化重組企業(yè)業(yè)務(wù)流程，打造敏捷、精益、柔性供應(yīng)鏈的技能和實操經(jīng)驗。

課程體系：

1.課程特點：一個核心、兩個方向和三大模塊。

以幫助企業(yè)提升競爭優(yōu)勢為核心；從低成本和差異化(快速響應(yīng))兩個方向；分供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化、制造業(yè)物流、庫存控制與管理三大模塊。

2.英國皇家物流學(xué)會(ILT)會員，兼任：

中國采購與物流聯(lián)合會高級講師

聯(lián)合國高級采購師（ITC）高級講師

美國供應(yīng)鏈管理協(xié)會高級講師

英國皇家物流與運輸學(xué)會（ILT）高級講師

工作經(jīng)歷：

1.2008年3月----2008年12月 ：深圳某中型制造型企業(yè)SCM 總監(jiān)

工作職責(zé)：

a、負責(zé)公司計劃部、采購部、物流部、信息部工作；

b、負責(zé)制定并監(jiān)督實施新的業(yè)務(wù)流程，并制定考核規(guī)則；

c、計劃、采購、物流中層管理干部的培養(yǎng)和第三梯隊的建設(shè)；

d、完成深圳、蘇州、北京三大物流基地建設(shè)和物流承運商的考核體系建設(shè)；

e、完成供應(yīng)商管理程序、供應(yīng)商長期供貨協(xié)議和供應(yīng)商考核績效的建設(shè)；

f、建立公司層次的S&OP計劃、主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、配送計劃的制定和銜接；

g、完善公司全面訂單執(zhí)行過程管理模型和實踐。

2.2004年7月—2008年3月：中興通訊股份有限公司物流總監(jiān)、內(nèi)訓(xùn)師

工作職責(zé)：

a、負責(zé)組織制定整個供應(yīng)鏈策略并監(jiān)控策略在產(chǎn)品全生命周期的實施；規(guī)劃供應(yīng)鏈（含外包）的整體制造資源，協(xié)調(diào)各制造資源的合理分布和調(diào)配，確保制造的柔性和快速響應(yīng)；通過供應(yīng)鏈管理策劃和物流流程優(yōu)化，在確保滿足市場需求的前提下，減少庫存、降低成本、加快物料和資金周轉(zhuǎn)速度、提高資金效率和市場反應(yīng)速度；

b、密切關(guān)注研發(fā)、市場、采購、生產(chǎn)、運輸及售后，對供應(yīng)鏈全過程進行計劃、跟蹤、協(xié)調(diào)和控制；負責(zé)采購決策、庫存目標(biāo)制定和控制、齊套性發(fā)貨、供應(yīng)商信息管理等與供應(yīng)鏈的相關(guān)工作；組織制訂從市場需求到產(chǎn)品交付的物流體系規(guī)劃，并負責(zé)組織實施，確保物流體系的運作高效、安全、低成本、信息準確；

c、負責(zé)對制造體系的構(gòu)建進行深度的分析和不斷完善，構(gòu)建低成本高效運做的制造體系并不斷完善整個質(zhì)量監(jiān)控體系

d、有效、持續(xù)地培養(yǎng)與開發(fā)各級物流管理人員及操作類員工，建立高績效的物流管理團隊并不斷推動制造業(yè)務(wù)的組織改善和績效提升；牽引整個團隊的管理水平進一步提升。

e、先后對中興通訊、四川電信、西門子、艾默生、烽火科技集團進行咨詢培訓(xùn)（其中外訓(xùn)是受中興通訊學(xué)院的委托進行）。

工作業(yè)績：

a、2007年上半年完成公司下達全年發(fā)貨額任務(wù)的73%；

b、2007年上半年平均庫存降低為2006年的82%；

c、2007年上半年資金周轉(zhuǎn)率提高18.32%；

2. 2003年6月----2004年6月： 中國海洋石油總公司項目控制工程師

工作職責(zé)與業(yè)績：春曉氣田群開發(fā)項目的整個項目執(zhí)行計劃的制定、項目工期的縮短及項目進度的控制；進行項目進度、成本、分包的跟蹤監(jiān)控與補救；提出利用PFMEA（過程失效模式分析）等工具對項目質(zhì)量潛在問題進行分析預(yù)防，同時對項目執(zhí)行過程中所出現(xiàn)的各種風(fēng)險進行預(yù)估、預(yù)防及應(yīng)對，起到了提前預(yù)警作用；協(xié)助項目經(jīng)理進行項目團隊的建設(shè)。盡最大可能把各種影響項目成本、進度和質(zhì)量的因素減到最小，確保了整個項目的順利進行。(該項目已經(jīng)結(jié)束)

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com