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課程介紹

卓有成效的生產(chǎn)管理者決定著企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的高效性，企業(yè)的“產(chǎn)銷協(xié)調(diào)、計(jì)劃排產(chǎn)、計(jì)劃執(zhí)行、現(xiàn)場(chǎng)管理、異常處理、浪費(fèi)根除“等都為其必備掌握的技能，并將客戶訂單涉及的“信息流、物資流、工藝流”持續(xù)得到優(yōu)化，成就“成本、品質(zhì)、交期”等業(yè)績(jī)緯度的競(jìng)爭(zhēng)力，更是其使命！！

生產(chǎn)管理技術(shù)是制造業(yè)企業(yè)的“心臟”，掌控營(yíng)運(yùn)、資金、物流、信息等動(dòng)脈，其制度、流程、方式、方法直接決定企業(yè)能否有效統(tǒng)籌資源、能否實(shí)現(xiàn)高效有序生產(chǎn)，特別是在當(dāng)前市場(chǎng)需求個(gè)性化越來越多的時(shí)代，對(duì)生產(chǎn)管理技術(shù)的制訂和優(yōu)化提出了更高的要求。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有序的執(zhí)行也非常關(guān)鍵，如何做好按單生產(chǎn)、按質(zhì)按量交付也是管理上必須面對(duì)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題，通過本課程中的“班組工作標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)增益和改善“等內(nèi)容的講述將為您提供從生產(chǎn)組織策略制定，指令下達(dá)、生產(chǎn)執(zhí)行一系列系統(tǒng)性解決思路和方法工具。

本課程以在短時(shí)間內(nèi)幫助企業(yè)生產(chǎn)管理者在系統(tǒng)的角度提升管理技術(shù)，學(xué)好本課程并咨詢落地，將徹底改變生產(chǎn)管理亂相，從而成就卓有成效的生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)！！

課程收益

系統(tǒng)化透析生產(chǎn)企業(yè)訂單管理模式，明確自我職責(zé)，提升管理意識(shí)

掌握生產(chǎn)運(yùn)作模式基礎(chǔ)

生產(chǎn)組織的職能

交期管理策略

訂單評(píng)審策略與回復(fù)

生產(chǎn)排程的方法 排程的要領(lǐng)與演練

影響生產(chǎn)排程的問題點(diǎn)透析

生產(chǎn)組織系統(tǒng)優(yōu)化

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行策略 & 工作標(biāo)準(zhǔn)化

物料控制計(jì)劃與實(shí)施

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)增益改善

生產(chǎn)采取案例式互動(dòng)，白板模擬生產(chǎn)訂單全過程

長(zhǎng)效機(jī)制打造與系統(tǒng)化管理

課程對(duì)象

總經(jīng)理、副總、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)組織單位、計(jì)劃及物控、采購(gòu)團(tuán)隊(duì)、車間主任、班組長(zhǎng)、信息化項(xiàng)目推行成員等管理人員。

課程大綱

破冰分享！！直面企業(yè)管理問題

【案例-富士康-交期\成本\品質(zhì)管理優(yōu)點(diǎn)】

【案例-富士康訂單交期規(guī)劃-865計(jì)劃與953計(jì)劃】

【案例-海爾-SAP、人單合一管理優(yōu)點(diǎn)】

生產(chǎn)企業(yè)的4M1E & 管理的六大問題

如何看待企業(yè)管理中的問題？

第一講 制造業(yè)訂單組織模式

1.企業(yè)利潤(rùn)獲取的三大來源（開源、節(jié)流、周轉(zhuǎn)）

2.生產(chǎn)企業(yè)的三大流（信息流、物資流、工藝流）

3.約束出效率！

A.效率的產(chǎn)生原理

B.約束就一定不方便？

C.沒有約束管理的崗位工作現(xiàn)狀

D.有約束管理的崗位工作-控制力>執(zhí)行力>凝聚力

4.生產(chǎn)型企業(yè)訂單交付平面圖

5.生產(chǎn)型企業(yè)訂單交付控制要點(diǎn)

6.產(chǎn)銷模式透析：

A.計(jì)劃性生產(chǎn)特點(diǎn)

B.訂單性生產(chǎn)特點(diǎn)

C.混合性生產(chǎn)特點(diǎn)

D.排產(chǎn)機(jī)制確定-月\旬計(jì)劃、周\三日滾動(dòng)、三日\(chéng)一日之內(nèi)不調(diào)產(chǎn)

7.生管組織單位的工作職責(zé)與目標(biāo)

1)生管的工作目標(biāo)

2)生管的能力與要求

3)生管的工作職責(zé)

4)生管對(duì)生產(chǎn)的五重管理

第二講 交期管理與需求預(yù)測(cè)

1.識(shí)別客戶需求-銷售訂單信息透析

2.交期的作用：

A.交期定義、重要性

B.交期與周轉(zhuǎn)的關(guān)系

C.交期與品質(zhì)、成本的關(guān)系

4.交期與訂單評(píng)審：

A.產(chǎn)品交期分解回復(fù)

B.訂單為什么需要評(píng)審？

C.訂單評(píng)審的六大要素

D.訂單評(píng)審流程

E.訂單評(píng)審與交期回復(fù)

5.需求預(yù)測(cè)：

A.影響需求的因素

B.統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)的分類與作用

C.統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)的原理與步驟

D.定性預(yù)測(cè)法

E.平均（平滑）預(yù)測(cè)法

第三講 生產(chǎn)計(jì)劃控制要領(lǐng)

1.排單的原則

2.排程的要素

3.標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能計(jì)算--（標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)UPH）

4.【案例分享-計(jì)劃優(yōu)先規(guī)則制定】

5.生產(chǎn)排程影響因素

A.生產(chǎn)排程十大常見問題

B.產(chǎn)銷失調(diào)的解決方案

C.欠料對(duì)計(jì)劃與交期的影響

D.生產(chǎn)進(jìn)度落后及其解決對(duì)策

6.生產(chǎn)策略執(zhí)行的核心手法

A.生產(chǎn)計(jì)劃制訂的十六字真言解讀

B.前推生產(chǎn)模式

C.滾動(dòng)物料計(jì)劃

D.頻繁修訂計(jì)劃

7.快速響應(yīng)需求

第四講 訂單交期與物料交期的劃定

1.物料交貨周期數(shù)據(jù)收集與分析（供應(yīng)商產(chǎn)線產(chǎn)能認(rèn)證）

2.訂單作業(yè)周期劃分（訂單轉(zhuǎn)換，技術(shù)準(zhǔn)備；物料采購(gòu)，生產(chǎn)）

3.各類物料采購(gòu)策略的制訂（采購(gòu)，外發(fā)加工，自制，策略庫(kù)存）

4.各類物料采購(gòu)，外發(fā)加工周期的確認(rèn)（單向跟催與雙向交流）

5.庫(kù)存控制與存量管制

A.庫(kù)存的種類

B.安全庫(kù)存

6.延誤交貨分析與交期改善

7.如何建立物料控制的長(zhǎng)效機(jī)制

1）定位(戰(zhàn)略)與理性(配稱);

2）精確的流程與細(xì)節(jié)的規(guī)范;

3）導(dǎo)入信息化系統(tǒng)----MRP運(yùn)算機(jī)制

【案例-采購(gòu)跟催報(bào)表】

【案例-交期分解表】

第五講 生產(chǎn)計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)與優(yōu)化

1.生產(chǎn)日協(xié)調(diào)機(jī)制

A.生產(chǎn)協(xié)調(diào)的作用

B.生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)流程

C.生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)內(nèi)容

C.異常攻關(guān)處理 & 案例分析

2.現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化

A.班前查

B.班中控

C.班后清

3.現(xiàn)場(chǎng)增益技術(shù)：如何治理浪費(fèi)

1)IE：尋找最佳工作方法

2)IE七手法簡(jiǎn)介

3)防呆法

4)流程法

5)五五法

6)5W2H六何分析法

7)分析的ECRS原則

第六講 生產(chǎn)計(jì)劃的目標(biāo)分解與實(shí)現(xiàn)邏輯

1.目標(biāo)的定義

2.海爾OEC釋義

1.PDCA & SDCA

2.大目標(biāo)：年度生產(chǎn)計(jì)劃 月度生產(chǎn)計(jì)劃

3.小目標(biāo)：周生產(chǎn)計(jì)劃

4.即時(shí)目標(biāo)：日計(jì)劃 & 時(shí)段計(jì)劃分解

5.【六日工作法】

1)生產(chǎn)目標(biāo)如何實(shí)現(xiàn)？

2)日計(jì)劃——每日工作任務(wù)分解

2)日備料——每日做好班前準(zhǔn)備

3)日協(xié)調(diào)——每日信息快速傳播

4)日攻關(guān)——每日打通管理瓶頸

5)日稽核——每日稽查、查反復(fù)、反復(fù)查

6)日考核——每日成果兌現(xiàn)

【案例-生產(chǎn)日協(xié)調(diào)流程】

【案例-生產(chǎn)績(jī)效實(shí)現(xiàn)】

【案例-生產(chǎn)日稽核流程】

第七講 生產(chǎn)管理系統(tǒng)-管控六方法

1.生產(chǎn)組織管理失控點(diǎn)分析

2.三要素法則

3.限制選擇法

4.橫向控制法

5.分段控制法

6.稽核控制法

7.數(shù)據(jù)控制法

第八講 課程總結(jié)

1.長(zhǎng)效機(jī)制的打造--生產(chǎn)管理系統(tǒng)的十大機(jī)制運(yùn)用

2.革除執(zhí)行的四大陋習(xí)

3.五DING管理法

4.課程總結(jié)

（課綱順序和內(nèi)容可根據(jù)需要進(jìn)行微調(diào)）

沈老師

10年大型制造業(yè)（日企、臺(tái)企及民企）管理經(jīng)驗(yàn)

5年管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)

中國(guó)產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練聯(lián)盟（中產(chǎn)訓(xùn)）系統(tǒng)導(dǎo)師

ISOL國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師 認(rèn)證講師

贏在現(xiàn)場(chǎng)、班組長(zhǎng)管理技能提升、TWI等系列課程 資深講師

曾任：某世界500強(qiáng)生產(chǎn)企業(yè) 生管經(jīng)理

曾任：某皮具企業(yè)（東莞工廠） PMC部總監(jiān)

曾任：某汽車配件企業(yè) 流程信息化總監(jiān)

曾任：多個(gè)駐廠管理咨詢項(xiàng)目 項(xiàng)目經(jīng)理\董事長(zhǎng)顧問\總指揮

【從業(yè)經(jīng)歷】

在10余年的南方工作經(jīng)驗(yàn)中，沈老師從一線作業(yè)人員做起，歷任輔導(dǎo)員、儲(chǔ)備干部、線長(zhǎng)（班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)）、生產(chǎn)主管、生管經(jīng)理（PMC計(jì)劃主管）、供應(yīng)鏈主管，至今5年以上培訓(xùn)師、咨詢師從業(yè)經(jīng)驗(yàn)（含工作期間）。

深入掌握日企、臺(tái)企管理思想，專注生產(chǎn)制造型企業(yè)管理優(yōu)化，精通“信息流、物資流、工藝流”，為累計(jì)超過400多家工廠提供調(diào)研診斷、現(xiàn)場(chǎng)咨詢、培訓(xùn)等管理升級(jí)服務(wù)，結(jié)合中國(guó)企業(yè)實(shí)際情況，給出針對(duì)性解決方案，輕松實(shí)現(xiàn)高效管理。

【授課風(fēng)格】

科學(xué)性：從現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際出發(fā)，強(qiáng)調(diào)邏輯、知識(shí)的科學(xué)性、管理答案的精準(zhǔn)性，禁止“大約、好像、似乎...”，絕不誤人子弟，使課程知識(shí)具備可追溯性；

案例性：引入現(xiàn)場(chǎng)大量親手操盤案例，經(jīng)驗(yàn)性的規(guī)避管理過程中的焦點(diǎn)、難點(diǎn)，禁止“立即、馬上、嚴(yán)格....”,絕不含含糊糊，使企業(yè)變革、業(yè)績(jī)提升少走彎路；

互動(dòng)性：講授由淺入深、通俗易懂、互動(dòng)性強(qiáng)，課件以“動(dòng)畫+圖片+表格+視頻”，采用“問題剖析+現(xiàn)狀描述+案例分析+現(xiàn)場(chǎng)演練”全員互動(dòng)，并提供總結(jié)點(diǎn)評(píng)；

技術(shù)性：注重“方法+工具+機(jī)制”的系統(tǒng)性應(yīng)用，注重管理邏輯與閉環(huán)持續(xù)，并提供“課前調(diào)研+課中溝通+現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)+課后跟蹤”；

實(shí)效性：不講大道理，只針對(duì)問題而上課。重視實(shí)際問題解決能力培養(yǎng)，確保“信息獲取--知識(shí)總結(jié)--技能轉(zhuǎn)換--實(shí)際運(yùn)用”等過程符合成人教育的成果吸收規(guī)律；

滿意度：目前培訓(xùn)滿意度均在90%以上，被業(yè)界稱為“實(shí)戰(zhàn)型、技術(shù)型、務(wù)實(shí)型”講師；并為“成就中國(guó)每一家實(shí)體企業(yè)的精細(xì)化管理！”而精益求精！！！

【課程特色】

培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)生動(dòng)有趣：采用講師講授、案例研討、角色扮演、行動(dòng)計(jì)劃、情境模擬等多樣化的方式，引導(dǎo)學(xué)員思考和掌握實(shí)用管理智慧。

培訓(xùn)成果現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)化：結(jié)合企業(yè)調(diào)研問題診斷，為需要加強(qiáng)企業(yè)系統(tǒng)管控能力給出實(shí)用解決措施，有效支持企業(yè)快速發(fā)展和綜合績(jī)效的快速實(shí)現(xiàn)，并幫助企業(yè)及時(shí)轉(zhuǎn)化培訓(xùn)效果。

概念引進(jìn)、強(qiáng)化意識(shí)：全面引進(jìn)管理概念，強(qiáng)化管理意識(shí)和理念；

案例分析、吸取經(jīng)驗(yàn)：結(jié)合經(jīng)典管理案例，分析并討論，問答結(jié)合；

結(jié)合實(shí)際、模擬練習(xí)：結(jié)合培訓(xùn)前的訪談?wù){(diào)研，現(xiàn)場(chǎng)討論分析，提出改進(jìn)；

游戲結(jié)合、生動(dòng)深刻：模擬練習(xí)分析，游戲分析，獎(jiǎng)賞結(jié)合，腦力激蕩。

【部分授課記錄】

2018年全年國(guó)家電網(wǎng)《金牌班組長(zhǎng)卓越技能提升培訓(xùn)》10期輪訓(xùn)

2018年全年圣象《企業(yè)精細(xì)化管理實(shí)務(wù)》6期輪訓(xùn)

2018年神華集團(tuán)各分公司《卓越”五型“班組建設(shè)與班組長(zhǎng)的一天》10輪訓(xùn)

2018年北京交通局《安全生產(chǎn)》系列培訓(xùn)

2018年中國(guó)航油集團(tuán)《班組長(zhǎng)管理技能提升》4期

【培訓(xùn)客戶】

國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)電子、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)重汽、神華集團(tuán)、中國(guó)郵政、中國(guó)華電、沈飛集團(tuán)、中國(guó)航油、中國(guó)航天、中國(guó)鋁業(yè)、中國(guó)煙草、北京交通局、北京燃?xì)狻⑿馒P鳴集團(tuán)、大唐電力、富士康集團(tuán)、東風(fēng)本田、東風(fēng)日產(chǎn)、TATA木門、圣象集團(tuán)、寶理塑料、大和熱磁、東洋機(jī)電、科萊恩化工、天光科技、環(huán)宇集團(tuán)、新飛電器、科隆集團(tuán)、河南威猛振動(dòng)、佛山能拓工業(yè)爐、佛山市偉成機(jī)器、土禾通風(fēng)設(shè)備、振源機(jī)械、豫通集團(tuán)、廣東聯(lián)塑集團(tuán)、湖南金聯(lián)星特種材料、南通永高鋼絲、泰合碳纖維（東莞）、廣東新能源、佛山市曄彩金屬噴涂、新星化工冶金材料、佛山市百麗池涂料、廣州美亞、河南中煙集團(tuán)、廣東嘉士利食品、河南雙匯集團(tuán)、湖南旺旺食品、河南大長(zhǎng)遠(yuǎn)集團(tuán)、中航工業(yè)豫北轉(zhuǎn)向器系統(tǒng)、華斯豪智能科技、廣瑞汽車部件、大陽(yáng)紙業(yè)、浪迪陶瓷、遠(yuǎn)東陶瓷、明泰\東宏陶瓷、華菱電源、口口妙食品、華宇集團(tuán)……

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