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課程背景：

次貸危機(jī)、產(chǎn)能過剩、同質(zhì)化競爭、價(jià)格戰(zhàn)不斷、現(xiàn)有業(yè)務(wù)增長乏力，企業(yè)路在何方？如何把握企業(yè)的發(fā)展方向?qū)崿F(xiàn)競爭優(yōu)勢(shì)并且保持可持續(xù)發(fā)展，《企業(yè)戰(zhàn)略管理》給出了答案。

課程內(nèi)容：

課程闡述了戰(zhàn)略概念、戰(zhàn)略公式、戰(zhàn)略布局與戰(zhàn)略命題等戰(zhàn)略精髓內(nèi)容。提供了戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略實(shí)施與戰(zhàn)略控制的方法和工具。

課程收益：

1.為企業(yè)家提供了全新的戰(zhàn)略思維；

2.提供了戰(zhàn)略管理的“道、術(shù)、器”。

適合對(duì)象：

適用于企業(yè)董事長、董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、戰(zhàn)略規(guī)劃等部門總監(jiān)等高層管理人員。

課程特點(diǎn)：

1．適用性。適用于任何不同規(guī)模和性質(zhì)企業(yè)高層，無論是國有企業(yè)和還是民營企業(yè)；

2．實(shí)戰(zhàn)性。提供了戰(zhàn)略管理的各種工具和方法并且輔以案例、互動(dòng)等形式；

3．通俗性。用簡單的言語和現(xiàn)實(shí)的案例解釋深?yuàn)W晦澀的專業(yè)術(shù)語；

課程大綱：

一、戰(zhàn)略概念

1.1什么是戰(zhàn)略

1.2什么是戰(zhàn)略管理

1.3戰(zhàn)略管理的“一個(gè)中心，兩個(gè)基本點(diǎn)”

1.4案例：張無忌、TCL、格蘭仕、廣發(fā)銀行、微軟、柯達(dá)、戴爾、分眾傳媒等

二、戰(zhàn)略公式

2.1利潤公式一：戰(zhàn)略管理、運(yùn)營管理與公司治理

2.2利潤公式二：成本創(chuàng)新與價(jià)值創(chuàng)新

成本創(chuàng)新六大技巧

價(jià)值創(chuàng)新八大技法

成本創(chuàng)新與一體化戰(zhàn)略

2.3競爭力公式與企業(yè)戰(zhàn)略選擇

差異化戰(zhàn)略

總成本領(lǐng)先與集中戰(zhàn)略

藍(lán)海戰(zhàn)略

金字塔戰(zhàn)略

2.4案例：格蘭仕、小洋人、美兆診所、SWATCH、吉利汽車、工商銀行、興發(fā)集團(tuán)、燕京啤酒等

三、戰(zhàn)略命題（一）：我們現(xiàn)在在哪里

3.1外部環(huán)境分析

宏觀環(huán)境分析：PEST

中觀行業(yè)分析：競爭對(duì)手分析與五力分析

3.2內(nèi)部企業(yè)環(huán)境分析

現(xiàn)有業(yè)務(wù)分析

資源能力分析

3.3 SWOT綜合分析

3.4案例：胡立陽、桑迪亞、葵花寶典、華帝、萬方數(shù)據(jù)、東經(jīng)包裝、，某設(shè)計(jì)院等

四、戰(zhàn)略命題（二）：我們將往哪里去

4.1可持續(xù)發(fā)展模型與企業(yè)三層次增長階梯

4.2戰(zhàn)略方案評(píng)估及其模型

4.3愿景

4.4戰(zhàn)略目標(biāo)

4.5案例：新東方、巨人集團(tuán)、諾基亞、東經(jīng)包裝、中國聯(lián)通、吉利、IBM、華僑城、某互聯(lián)網(wǎng)公司咨詢實(shí)踐

五、戰(zhàn)略命題（三）：我們?nèi)绾蔚竭_(dá)那

5.1戰(zhàn)略實(shí)施

差距分析

主要戰(zhàn)略舉措與職能戰(zhàn)略

戰(zhàn)略計(jì)劃

5.2戰(zhàn)略控制

試點(diǎn)工程

轉(zhuǎn)型管理

應(yīng)急方案

5.3案例：青島海爾、東經(jīng)包裝、冠盛汽配、華僑城、中青旅、東風(fēng)汽車、互聯(lián)網(wǎng)公司咨詢實(shí)踐

六、戰(zhàn)略布局

6.1公司戰(zhàn)略

總體戰(zhàn)略

事業(yè)戰(zhàn)略

職能戰(zhàn)略

6.2經(jīng)營戰(zhàn)略

增長型戰(zhàn)略

緊縮型戰(zhàn)略

組合性戰(zhàn)略

6.3行動(dòng)戰(zhàn)略

進(jìn)攻戰(zhàn)略

防御戰(zhàn)略

聯(lián)盟戰(zhàn)略

國際化戰(zhàn)略

6.4成長戰(zhàn)略

有機(jī)內(nèi)生成長戰(zhàn)略

外延式成長戰(zhàn)略：合資與收購兼并

6.5案例：花旗銀行、東經(jīng)包裝、冠盛汽配、東風(fēng)汽車、新疆德隆、聯(lián)想集團(tuán)等

廖老師

名課堂特聘講師，權(quán)威戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型專家，中國管理傳播網(wǎng)等著名網(wǎng)站專欄專家，戰(zhàn)略咨詢首席顧問，《戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》作者，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型理論創(chuàng)始人；

美國威斯康辛大學(xué)、中山大學(xué)、對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)等知名高校客座教授；

廖老師有著十多年的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，先后參與或主持過汽車、汽配、包裝、印刷、房地產(chǎn)、銀行、網(wǎng)絡(luò)傳媒、化工、高科技、工程爆破、公用事業(yè)等行業(yè)戰(zhàn)略咨詢和法人治理項(xiàng)目，目前為10多家企業(yè)常年顧問或者獨(dú)立董事。他系統(tǒng)的將戰(zhàn)略管理、運(yùn)營管理和公司治理結(jié)合起來，提出了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型和治理轉(zhuǎn)型三部曲理論。

廖老師融通俗化、幽默化、精品化、實(shí)戰(zhàn)化為一體，形成了獨(dú)特的培訓(xùn)風(fēng)格。

廖老師課程提供了企業(yè)戰(zhàn)略管理的“道、術(shù)、器”，不僅提供戰(zhàn)略管理的基本原理與思想，還提供了戰(zhàn)略管理的方法和工具。

發(fā)表（或即將發(fā)表）的著作：《戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》 2007年 廣東經(jīng)濟(jì)出版社、《治理轉(zhuǎn)型》《管理轉(zhuǎn)型》

最受歡迎的課程：《企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》 《全球金融風(fēng)暴下企業(yè)應(yīng)對(duì)策略》《商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》《商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理轉(zhuǎn)型》《藍(lán)海戰(zhàn)略》 《企業(yè)戰(zhàn)略管理》

媒體報(bào)道：先后被著名媒體《中國經(jīng)營報(bào)》、《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》、《金融時(shí)報(bào)》、《民營經(jīng)濟(jì)報(bào)》、新華網(wǎng)、中金在線、價(jià)值中國網(wǎng)、金融界、和訊網(wǎng)、《東莞日?qǐng)?bào)》《董事會(huì)》、《中國鞋都》、《太陽能信息》等媒體采訪或報(bào)道。

曾服務(wù)過客戶：青島海爾、光大銀行、江山農(nóng)村合作銀行、工商銀行、和記黃埔 、中國移動(dòng)、中興通訊、迪馬股份、康奈集團(tuán)、 正泰集團(tuán)、 奧康集團(tuán) 、 報(bào)喜鳥、大紅鷹、銀億集團(tuán)、凱斯機(jī)械、中山大學(xué)、對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、中歐商學(xué)院、武漢萊德、廣東營銷學(xué)會(huì)、深圳人事局、深圳凱宏達(dá)、溫州大論壇、順德中小企業(yè)局等。

咨詢客戶：東經(jīng)包裝、重慶紅巖、協(xié)易模具、宏大爆破、鼎福化工、匯眾水處理、佛山天地行、大美國際等。

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