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企業戰略管理

【課程編號】:NX01416

【課程名稱】:

企業戰略管理

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【所屬類別】:戰略管理培訓

【培訓課時】:可根據客戶需求協商安排

【課程關鍵字】:企業戰略管理培訓

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課程背景:

次貸危機、產能過剩、同質化競爭、價格戰不斷、現有業務增長乏力,企業路在何方?如何把握企業的發展方向實現競爭優勢并且保持可持續發展,《企業戰略管理》給出了答案。

課程內容:

課程闡述了戰略概念、戰略公式、戰略布局與戰略命題等戰略精髓內容。提供了戰略分析、戰略實施與戰略控制的方法和工具。

課程收益:

1.為企業家提供了全新的戰略思維;

2.提供了戰略管理的“道、術、器”。

適合對象:

適用于企業董事長、董事、總經理、副總經理、總經理助理、戰略規劃等部門總監等高層管理人員。

課程特點:

1.適用性。適用于任何不同規模和性質企業高層,無論是國有企業和還是民營企業;

2.實戰性。提供了戰略管理的各種工具和方法并且輔以案例、互動等形式;

3.通俗性。用簡單的言語和現實的案例解釋深奧晦澀的專業術語;

課程大綱:

一、戰略概念

1.1什么是戰略

1.2什么是戰略管理

1.3戰略管理的“一個中心,兩個基本點”

1.4案例:張無忌、TCL、格蘭仕、廣發銀行、微軟、柯達、戴爾、分眾傳媒等

二、戰略公式

2.1利潤公式一:戰略管理、運營管理與公司治理

2.2利潤公式二:成本創新與價值創新

成本創新六大技巧

價值創新八大技法

成本創新與一體化戰略

2.3競爭力公式與企業戰略選擇

差異化戰略

總成本領先與集中戰略

藍海戰略

金字塔戰略

2.4案例:格蘭仕、小洋人、美兆診所、SWATCH、吉利汽車、工商銀行、興發集團、燕京啤酒等

三、戰略命題(一):我們現在在哪里

3.1外部環境分析

宏觀環境分析:PEST

中觀行業分析:競爭對手分析與五力分析

3.2內部企業環境分析

現有業務分析

資源能力分析

3.3 SWOT綜合分析

3.4案例:胡立陽、桑迪亞、葵花寶典、華帝、萬方數據、東經包裝、,某設計院等

四、戰略命題(二):我們將往哪里去

4.1可持續發展模型與企業三層次增長階梯

4.2戰略方案評估及其模型

4.3愿景

4.4戰略目標

4.5案例:新東方、巨人集團、諾基亞、東經包裝、中國聯通、吉利、IBM、華僑城、某互聯網公司咨詢實踐

五、戰略命題(三):我們如何到達那

5.1戰略實施

差距分析

主要戰略舉措與職能戰略

戰略計劃

5.2戰略控制

試點工程

轉型管理

應急方案

5.3案例:青島海爾、東經包裝、冠盛汽配、華僑城、中青旅、東風汽車、互聯網公司咨詢實踐

六、戰略布局

6.1公司戰略

總體戰略

事業戰略

職能戰略

6.2經營戰略

增長型戰略

緊縮型戰略

組合性戰略

6.3行動戰略

進攻戰略

防御戰略

聯盟戰略

國際化戰略

6.4成長戰略

有機內生成長戰略

外延式成長戰略:合資與收購兼并

6.5案例:花旗銀行、東經包裝、冠盛汽配、東風汽車、新疆德隆、聯想集團等

廖老師

名課堂特聘講師,權威戰略轉型專家,中國管理傳播網等著名網站專欄專家,戰略咨詢首席顧問,《戰略轉型》作者,戰略轉型理論創始人;

美國威斯康辛大學、中山大學、對外經貿大學、清華大學、浙江大學等知名高校客座教授;

廖老師有著十多年的管理實戰經驗,先后參與或主持過汽車、汽配、包裝、印刷、房地產、銀行、網絡傳媒、化工、高科技、工程爆破、公用事業等行業戰略咨詢和法人治理項目,目前為10多家企業常年顧問或者獨立董事。他系統的將戰略管理、運營管理和公司治理結合起來,提出了戰略轉型、管理轉型和治理轉型三部曲理論。

廖老師融通俗化、幽默化、精品化、實戰化為一體,形成了獨特的培訓風格。

廖老師課程提供了企業戰略管理的“道、術、器”,不僅提供戰略管理的基本原理與思想,還提供了戰略管理的方法和工具。

發表(或即將發表)的著作:《戰略轉型》 2007年 廣東經濟出版社、《治理轉型》《管理轉型》

最受歡迎的課程:《企業戰略轉型》 《全球金融風暴下企業應對策略》《商業銀行戰略轉型》《商業銀行信貸風險管理轉型》《藍海戰略》 《企業戰略管理》

媒體報道:先后被著名媒體《中國經營報》、《21世紀經濟報道》、《金融時報》、《民營經濟報》、新華網、中金在線、價值中國網、金融界、和訊網、《東莞日報》《董事會》、《中國鞋都》、《太陽能信息》等媒體采訪或報道。

曾服務過客戶:青島海爾、光大銀行、江山農村合作銀行、工商銀行、和記黃埔 、中國移動、中興通訊、迪馬股份、康奈集團、 正泰集團、 奧康集團 、 報喜鳥、大紅鷹、銀億集團、凱斯機械、中山大學、對外經貿大學、清華大學、浙江大學、中歐商學院、武漢萊德、廣東營銷學會、深圳人事局、深圳凱宏達、溫州大論壇、順德中小企業局等。

咨詢客戶:東經包裝、重慶紅巖、協易模具、宏大爆破、鼎福化工、匯眾水處理、佛山天地行、大美國際等。

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