我要預(yù)訂

咨詢(xún)電話(huà)：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程前言：

我國(guó)制造業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)的現(xiàn)狀：普遍缺乏科學(xué)規(guī)劃；簡(jiǎn)單的跟著訂單轉(zhuǎn)；需求管理缺乏數(shù)據(jù)；生產(chǎn)系統(tǒng)的布局、生產(chǎn)線(xiàn)規(guī)劃不科學(xué)；作業(yè)系統(tǒng)浪費(fèi)較大；生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)作及信息化管理滿(mǎn)足不了客戶(hù)的日益多樣化的需求。本課程運(yùn)用IE工業(yè)工程對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃與改善，從需求管理、工廠(chǎng)布局、生產(chǎn)線(xiàn)平衡、快速切換、供應(yīng)鏈規(guī)劃、供應(yīng)商管理、生產(chǎn)計(jì)劃、物料控制、倉(cāng)儲(chǔ)物流、程序分析、操作分析、動(dòng)作分析、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)等方面進(jìn)行具體的探討。本課程采用全案例與工廠(chǎng)視頻教學(xué)，通過(guò)分組討論與練習(xí)，與老師互動(dòng)，兩天的時(shí)間讓您對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)化模糊為清晰，回到企業(yè)就能從瓶頸開(kāi)始對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)科學(xué)的改善。

課程特色：

全案例與工廠(chǎng)實(shí)際視頻教學(xué)，分組討論練習(xí)，與老師充分互動(dòng)，有問(wèn)必答！

課程收益：

1、掌握客戶(hù)需求管理的方法

2、掌握工廠(chǎng)布局的方法

3、掌握生產(chǎn)線(xiàn)平衡、快速切換的方法

4、掌握供應(yīng)鏈規(guī)劃與供應(yīng)商管理

5、掌握生產(chǎn)計(jì)劃與物流控制

6、掌握倉(cāng)儲(chǔ)物流科學(xué)規(guī)劃與改善的方法

7、掌握工藝分析、物流分析、程序分析

8、掌握人機(jī)操作分析、聯(lián)合操作分析、雙手操作分析

9、掌握動(dòng)作分析、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則

10、掌握秒表測(cè)時(shí)法、模特法、綜合數(shù)據(jù)法

適合對(duì)象：

總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、供應(yīng)鏈總監(jiān)、IE經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、PMC經(jīng)理、IE工程師及各級(jí)生產(chǎn)管理人員。

課程大綱：

第一部份：運(yùn)用IE進(jìn)行客戶(hù)需求管理及生產(chǎn)系統(tǒng)硬件科學(xué)規(guī)劃

一、客戶(hù)需求管理

1、銷(xiāo)售運(yùn)用IE工業(yè)工程進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查分析

2、產(chǎn)品的矩陣分析

3、產(chǎn)品的定位

4、客戶(hù)關(guān)系管理

5、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)管理

6、合同、訂單管理

案例1：美的家用空調(diào)的客戶(hù)需求管理

案例2：創(chuàng)維的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)管理方法

二、工廠(chǎng)布局與搬運(yùn)分析

1、布局

1、1工廠(chǎng)的選址與規(guī)劃

1、2布局原則

1、2布局的基本形式

1、3研究詳細(xì)布局

1、4改進(jìn)布局的分析手法

1、5加工方案分析

視頻：富士康的建廠(chǎng)IE規(guī)劃仿真

2、改進(jìn)搬運(yùn)和設(shè)備布局的輔導(dǎo)與練習(xí)

輔導(dǎo)與練習(xí)1：改進(jìn)搬運(yùn)方法

輔導(dǎo)與練習(xí)2：改進(jìn)工序中的物料搬運(yùn)

輔導(dǎo)與練習(xí)3：改進(jìn)包裝供應(yīng)

輔導(dǎo)與練習(xí)4：改進(jìn)組裝作業(yè)

輔導(dǎo)與練習(xí)5：提高工作效率

輔導(dǎo)與練習(xí)6：改進(jìn)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部的零件布置

三、生產(chǎn)線(xiàn)平衡及快速切換

1、生產(chǎn)線(xiàn)平衡

1、1生產(chǎn)線(xiàn)損失率

1、2工藝分析

1、3作業(yè)分析

1、4生產(chǎn)線(xiàn)平衡的具體方法

案例：某玩具廠(chǎng)的生產(chǎn)線(xiàn)平衡實(shí)例

2、快速切換

2、1快速切換的概念

2、2快速切換的成本與效益核算

2、3快速切換的基本方法

2、4快速切換的七大原則

2、5快速切換的具體方法

案例1：某機(jī)械工廠(chǎng)的沖壓模具快速切換實(shí)例

案例2：某注塑工廠(chǎng)的注塑模具快速切換實(shí)例

第二部份：運(yùn)用IE進(jìn)行生產(chǎn)系統(tǒng)的軟件科學(xué)規(guī)劃

四、供應(yīng)鏈規(guī)劃與供應(yīng)商管理

1、供應(yīng)鏈的構(gòu)建與關(guān)系管理

2、布局、物流、信息流、資金流、庫(kù)存分析、改進(jìn)

3、供應(yīng)鏈的運(yùn)作程序分析、改進(jìn)

4、供應(yīng)商的選擇、評(píng)估分析

5、供應(yīng)商的質(zhì)量體系審核

6、供應(yīng)商的實(shí)務(wù)審核

7、銷(xiāo)售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃一體化運(yùn)作

8、供應(yīng)鏈運(yùn)作平臺(tái)建設(shè)

9、供應(yīng)鏈管理組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化

10、供應(yīng)鏈系統(tǒng)改進(jìn)

案例：海爾的供應(yīng)鏈管理及電子商務(wù)平臺(tái)

案例：比亞迪汽車(chē)的供應(yīng)鏈管理

五、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

1、銷(xiāo)售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃與出貨計(jì)劃的協(xié)調(diào)

1、1目前制造企業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)不良暴露出的十大問(wèn)題

1、2在滿(mǎn)足客戶(hù)個(gè)性需求的同時(shí)，如何降低生產(chǎn)成本——批量客戶(hù)化生產(chǎn)三點(diǎn)共識(shí)

案例分析：某企業(yè)銷(xiāo)售人員對(duì)客戶(hù)交期和功能引導(dǎo)，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化大幅降低采購(gòu)和生產(chǎn)成本的成功案例

1、3如何搞好產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)與訂單處理

1、4緊急訂單的處理：

1、5解決交期延誤的六大關(guān)鍵問(wèn)題與六大技巧

2、生產(chǎn)計(jì)劃與作業(yè)計(jì)劃

2、1生產(chǎn)計(jì)劃的五大基礎(chǔ)分析及數(shù)據(jù)測(cè)定

案例分析：某企業(yè)《銷(xiāo)售別、產(chǎn)品別生產(chǎn)計(jì)劃表》《月份生產(chǎn)計(jì)劃表》《生產(chǎn)日程表》分析

2、2生產(chǎn)日程計(jì)劃

案例分析：某汽車(chē)制造企業(yè)如何將裝配計(jì)劃作為起點(diǎn)拉動(dòng)上游工序及供應(yīng)商JIT供貨的成功案例分析

六、現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)物流管理

1、從傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)向現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)物流服務(wù)的轉(zhuǎn)變

2、倉(cāng)儲(chǔ)物流在供應(yīng)鏈下的規(guī)劃

3、物料需求管理

4、倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)出存管理

5、現(xiàn)代物流體系

視頻：某大型企業(yè)現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)物流系統(tǒng)

第三部份：運(yùn)用IE進(jìn)行工作研究及時(shí)間測(cè)定

七、程序分析

1、程序分析五個(gè)方面

2、程序分析的6W

3、3ECRS四大原則

4、分析的記錄符號(hào)與表格

案例1：倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨分析

案例2：某機(jī)械加工產(chǎn)品的程序分析

八、操作分析

1、人機(jī)操作分析

2、聯(lián)合操作分析

3、雙手操作分析

案例1：某工廠(chǎng)的銑床人機(jī)操作分析

案例2：某工廠(chǎng)的數(shù)控車(chē)床聯(lián)合操作分析

案例3：某紡織廠(chǎng)的織布機(jī)聯(lián)合操作分析

案例4：某裝配廠(chǎng)的雙手操作分析

九、動(dòng)作分析

1、人體動(dòng)作的特點(diǎn)

2、動(dòng)作的分類(lèi)

3、基本動(dòng)作詳解

4、動(dòng)素的分類(lèi)

5、動(dòng)素的詳解

6、動(dòng)作的經(jīng)濟(jì)原則

案例1：某電子廠(chǎng)裝配的動(dòng)作分析

案例2：某電器廠(chǎng)裝配的動(dòng)作分析

案例2：某機(jī)械廠(chǎng)裝配的動(dòng)作分析

案例3：某鞋廠(chǎng)手工的動(dòng)作分析

案例4：某玩具廠(chǎng)裝配的動(dòng)作分析

視頻：富士康裝配的仿真分析

十、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、時(shí)間測(cè)定與分析

1、運(yùn)用秒表測(cè)時(shí)法制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)

1、1秒表測(cè)時(shí)法的概念

1、2秒表測(cè)時(shí)需用的工具

1、3秒表測(cè)時(shí)的執(zhí)行程序

1、4劃分作業(yè)單元的技巧

1、5連續(xù)測(cè)時(shí)法應(yīng)注意的技巧

1、6運(yùn)用統(tǒng)計(jì)方法整理觀(guān)測(cè)歸納時(shí)值的要領(lǐng)

1、7運(yùn)用評(píng)比技巧得到正常工時(shí)

1、8賦予寬放得出標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)

1、9如何精確判斷員工的熟練程度

1、10大單與小單的差異取數(shù)

1、11一天的工作中在哪個(gè)時(shí)間段取數(shù)最合適

1、12、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)在什么情況下更改

1、13、分析適合公司的寬放系數(shù)

1、14工序等級(jí)的系數(shù)

1、15到現(xiàn)場(chǎng)測(cè)時(shí)員工不配合情況下怎么解決

1、16怎樣進(jìn)行科學(xué)的數(shù)據(jù)分析

2、預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)

2、1PTS法的基礎(chǔ)與原由——動(dòng)作分析

2、2MTM時(shí)值表的運(yùn)用

2、3運(yùn)用MTM-2時(shí)值表訂定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)

2、4運(yùn)用MODAPTS訂定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)

2、5賦予寬放求取標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)

3、綜合數(shù)據(jù)法制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)

2、1綜合數(shù)據(jù)的概念

2、2綜合數(shù)據(jù)法案例

2、3如何運(yùn)用綜合數(shù)據(jù)法

田老師

名課堂特聘專(zhuān)家；

任職經(jīng)歷：

曾就職于阿迪達(dá)斯、日本馬自達(dá)大型OEM企業(yè)，任職的崗位有操作工、五大員、班組長(zhǎng)、車(chē)間主任、生產(chǎn)經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、生管經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、生產(chǎn)副總、總經(jīng)理。現(xiàn)任一大型集團(tuán)高級(jí)顧問(wèn)。

工作能力：

精通制造業(yè)運(yùn)營(yíng)管理；既能制定好戰(zhàn)略、完善公司運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，又能帶隊(duì)伍打好每場(chǎng)仗；善于實(shí)戰(zhàn)、精通理論；對(duì)事業(yè)的激情和人性化的精神總能激發(fā)出團(tuán)隊(duì)最大的活力。

授課風(fēng)格：

有針對(duì)性，給客戶(hù)想要的東西，不浪費(fèi)客戶(hù)的時(shí)間

事實(shí)求是，從實(shí)際問(wèn)題以及企業(yè)實(shí)際資源出發(fā)，不憑空想象

研討為主，引導(dǎo)和啟發(fā)學(xué)員思考、動(dòng)手練習(xí)，答疑具體明了

系統(tǒng)思考，追求綜合效率最大化，解決系統(tǒng)瓶頸，做好決策

核心課程：

生產(chǎn)系統(tǒng)科學(xué)規(guī)劃與改善——IE工業(yè)工程實(shí)務(wù)高級(jí)研修班

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC

精益生產(chǎn)

供應(yīng)鏈管理

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定與現(xiàn)場(chǎng)改善

生產(chǎn)成本控制

工廠(chǎng)布局與搬運(yùn)改善

卓越班組長(zhǎng)系列課程

全員設(shè)備維護(hù)TPM

企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃

服務(wù)企業(yè)：

中航工業(yè)（生產(chǎn)系統(tǒng)科學(xué)規(guī)劃與改善）、上海汽車(chē)（精益生產(chǎn)）、東風(fēng)本田發(fā)動(dòng)機(jī)（PMC）、康明斯（IE）、重慶綦齒傳動(dòng)（精益生產(chǎn)咨詢(xún)）、 珠海中富股份（PMC內(nèi)訓(xùn)）、 美的空調(diào)（廣州）（PMC內(nèi)訓(xùn)）、東風(fēng)本田運(yùn)輸（武漢）、高林銀箭股份（寧波）、世韓集團(tuán)（天津）、長(zhǎng)春一汽鑄造有限公司、江山化工股份（浙江）、新中源集團(tuán)（廣東四個(gè)工廠(chǎng)）、華新特殊鋼股份（江蘇常熟）、東風(fēng)汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)制造（四川德陽(yáng)）、圣元營(yíng)養(yǎng)食品股份（青島）、燕京惠泉啤酒（福鼎）、深圳同洲電子、康佳、晨光文具（上海）、山東京博集團(tuán)、中石油、濮陽(yáng)龍豐紙業(yè)有限公司、美欣達(dá)印染集團(tuán)、華城制衣、華通機(jī)電集團(tuán)、浙江亞太機(jī)電、天臺(tái)銀輪機(jī)械、愛(ài)優(yōu)特機(jī)電、皇冠電動(dòng)工具、溫州正恒機(jī)械、溫州長(zhǎng)江汽車(chē)電器、溫州華科電器、新世電器集團(tuán)、金華電力開(kāi)關(guān)、維融電子、春生電子、新亞電子、意博高科電子、圣奧家具、格瑞斯集團(tuán)、國(guó)家電網(wǎng)、兄弟科技、吉昌化學(xué)、佐力藥業(yè)股份、樂(lè)清神奇電碳集團(tuán)、溫州恒豐摩汽配、浙江亞龍科技等、中國(guó)石油青海油田公司、保定天威保變電氣股份有限公司、常州旭榮針織、江蘇奧賽康醫(yī)藥

內(nèi)訓(xùn)部分名單：

中航工業(yè)（生產(chǎn)系統(tǒng)科學(xué)規(guī)劃與改善）

上海汽車(chē)集團(tuán)精益生產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)

東風(fēng)本田發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制內(nèi)訓(xùn)

重慶機(jī)電股份綦江齒輪傳動(dòng)精益生產(chǎn)大型項(xiàng)目

康明斯IE（工業(yè)工程）內(nèi)訓(xùn)

長(zhǎng)春一汽標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)內(nèi)訓(xùn)

上海通用軸承有限公司5S內(nèi)訓(xùn)

青島圣元食品股份有限公司生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制內(nèi)訓(xùn)

燕京惠泉啤酒福鼎班組建設(shè)與班組實(shí)戰(zhàn)管理內(nèi)訓(xùn)

山東京博集團(tuán)5s內(nèi)訓(xùn)

上海晨光5S內(nèi)訓(xùn)

鄭州龍豐紙業(yè)TPM咨詢(xún)

高田汽車(chē)安全裝置有限公司TPM內(nèi)訓(xùn)

航天科工-生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制內(nèi)訓(xùn)(新)

福田康明斯-生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制內(nèi)訓(xùn)（新）

常州旭榮針織班組建設(shè)與班組實(shí)戰(zhàn)管理內(nèi)訓(xùn)

路特利舉重機(jī)（南通）一線(xiàn)主管技能提升內(nèi)訓(xùn)

盾安人工環(huán)境如何當(dāng)好班組長(zhǎng)內(nèi)訓(xùn)

上海晨光文具制造有限公司6S內(nèi)訓(xùn)

高林銀箭縫紉機(jī)制造有限公司TPM內(nèi)訓(xùn)

華新特殊鋼股份有限公司性格生產(chǎn)力與溝通技巧內(nèi)訓(xùn)

江山化工生產(chǎn)管理人員的目標(biāo)管理內(nèi)訓(xùn)

世韓（天津）模具有限公司TWI-卓越班組長(zhǎng)內(nèi)訓(xùn)

常州白雪電器七大浪費(fèi)內(nèi)訓(xùn)

蕭山雅馬哈樂(lè)器班組長(zhǎng)內(nèi)訓(xùn)

佛山新寶電器PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)

美的商用空調(diào)PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)

深圳瑪斯蘭電路科技實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)

珠海中富股份PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)

我要預(yù)訂

咨詢(xún)電話(huà)：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com