我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程大綱

一、 什么是5S？

1. 5S的定義起源與作用

2. 為什么對(duì)5S又愛(ài)又恨

3. 對(duì)5S理解的常見(jiàn)誤區(qū)

4. 日本人和中國(guó)人關(guān)于擦桌子的區(qū)別

5. 德國(guó)人和中國(guó)人關(guān)于針掉地上的區(qū)別

二、 整理的推行重點(diǎn)

1. 整理的含義（“鬼子進(jìn)村大掃蕩”和“尋寶”）

2. 必需品與非必需品的區(qū)分方式（實(shí)用頻率的根據(jù)表）

3. 整理推進(jìn)的要點(diǎn)（美金和人民幣的區(qū)別）

4. 練習(xí)一下：本培訓(xùn)課堂上的“不要物”

5. 總結(jié)一下：整理的本質(zhì)

三、 整頓的推行重點(diǎn)

1. 整頓的含義

2. 定置管理的原則與方法

3. 整頓的“三要素”和“三定原則”（200多個(gè)優(yōu)秀企業(yè)圖片案例說(shuō)明技巧）

4. 整頓的本質(zhì)：效率化

5. 如何讓員工遵守5S的技巧（如何做到以人為本的自主管理？）

6. 形跡管理的整頓技巧以及倉(cāng)庫(kù)部件品的管理（大量圖片案例）

7. 練習(xí)：表單沒(méi)有后的思考練習(xí)

8. 討論：為什么中國(guó)人這么忙，可效率卻這么低？

四、 清掃和清潔的推行重點(diǎn)

1. 清掃真的是掃地抹桌子嗎？

2. 有效清洗的區(qū)域責(zé)任劃分

1. 清潔的含義

2. 清潔的保持方法（評(píng)分表和自主點(diǎn)檢表的運(yùn)用：現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)實(shí)用）

3. 紅牌作戰(zhàn)的流程和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

五、 素養(yǎng)的推行重點(diǎn)

1. 素養(yǎng)的含義

2. 素養(yǎng)推進(jìn)的要點(diǎn)和形成過(guò)程

六、 目視管理在5S中的靈活運(yùn)用

1．何謂目視管理

2. 目視管理的三個(gè)要點(diǎn)和三個(gè)水準(zhǔn)

3. 目視化案例學(xué)習(xí)（大量?jī)?yōu)秀企業(yè)改善案例）

七、 讓5S改善成為一種企業(yè)文化（如何營(yíng)造持續(xù)改善氛圍）

1. 從墻壁裂縫，面試室的改善看到的改善文化

2. 從雨傘放置改善看到的改善智慧

3. 從總經(jīng)理特命名看到的高層力量

4. 5S推進(jìn)機(jī)構(gòu)（推進(jìn)委員會(huì)）的設(shè)置方式

5. 5S推進(jìn)中的改善提案運(yùn)用（先改善再提案，后激勵(lì)）

6. 改善長(zhǎng)廊

7. 給廣大員工展示舞臺(tái)：5S改善的成果展示與分享（改善之旅、改善發(fā)表大會(huì)）

8. 討論：我們公司面臨的問(wèn)題以及如何進(jìn)行改善

七、 5S的推進(jìn)組織建立以及推行十一步驟

八、 現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)（選取一個(gè)區(qū)域，學(xué)員動(dòng)手實(shí)施整理整頓）

九、 討論，結(jié)束

李老師

名課堂特聘企業(yè)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)講師

全球最大電機(jī)廠德昌電機(jī) IE擔(dān)當(dāng) 日本精益革新組

EMERSON艾默生 供應(yīng)商改善革新指導(dǎo) 組長(zhǎng)

深圳某知名企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 6S-TPM 精益 咨詢顧問(wèn)師

西北工業(yè)大學(xué) IE工業(yè)工程專業(yè) 簽約講師

中國(guó)家具論壇 東莞板塊首屆創(chuàng)新與發(fā)展論壇 特約邀請(qǐng)演講嘉賓

李老師曾師從日本著名鈴木IE專家?jiàn)W田先生和豐田本社愛(ài)知縣發(fā)動(dòng)機(jī)工廠精益專家 毛利俊朗/真崗范夫先生，曾任世界500強(qiáng)跨國(guó)集團(tuán)艾默生公司供應(yīng)商改善革新指導(dǎo)，負(fù)責(zé)供應(yīng)商的制造革新與實(shí)施，如5S推進(jìn)、JIT精益制造、CELL單元方式實(shí)施、品質(zhì)焦點(diǎn)改善、制造周期縮短等項(xiàng)目，以達(dá)到雙贏。接受美國(guó)艾默生總部精益管理技術(shù)與TPM高級(jí)管理技術(shù)研修，尤其在焦點(diǎn)改善課題項(xiàng)目管理方面有較高的造詣，指導(dǎo)供應(yīng)商實(shí)施數(shù)十個(gè)焦點(diǎn)課題改善，取得豐碩成果，深得供應(yīng)商高層贊賞。在任期間，還負(fù)責(zé)公司內(nèi)部整體效率的組織與推進(jìn)、員工隊(duì)伍的培養(yǎng)與訓(xùn)練。同時(shí)也在多年的企業(yè)管理咨詢方面積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

李老師曾成功對(duì)供應(yīng)商實(shí)施了將一條流水線改造成3條CELL生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)了人員由35人減少到24人，總生產(chǎn)效率提高52％，制造周期縮短一半的成功經(jīng)驗(yàn)。特別對(duì)于在生產(chǎn)班組如何實(shí)踐6S全員持續(xù)改善與精益生產(chǎn)有機(jī)整合，TPM小組焦點(diǎn)課題改善活動(dòng)方面，通過(guò)具體實(shí)踐，總結(jié)出一套獨(dú)特的實(shí)施方法和技巧，在許多企業(yè)獲得了很高的評(píng)價(jià)。

李老師是從企業(yè)生產(chǎn)管理一線最前沿成長(zhǎng)起來(lái)的精益TPM專家，有豐富的精益管理經(jīng)驗(yàn)和生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。李老師堅(jiān)持咨詢與講課結(jié)合的工作精神，長(zhǎng)期研習(xí)豐田生產(chǎn)方式和單元CELL生產(chǎn)方式，通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)的咨詢深入了解中國(guó)企業(yè)的問(wèn)題所在，了解國(guó)內(nèi)企業(yè)階段性需要進(jìn)行管理提升的方面，發(fā)揮自身的專長(zhǎng)，為國(guó)內(nèi)數(shù)十家企業(yè)提供了專業(yè)的咨詢與培訓(xùn)，是國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的具備很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)能力的咨詢師。李老師堅(jiān)持將理論與實(shí)踐緊密結(jié)合的工作精神，深受企業(yè)界的歡迎和好評(píng)。

● 主講課程：

《非技術(shù)層面導(dǎo)入改善：改善意識(shí)和技能提升》《精益生產(chǎn)方式管理實(shí)戰(zhàn) 》

《注塑，沖壓型企業(yè)快速換模SMED》 《工廠全面目視化管理》

《快速?gòu)?fù)制細(xì)胞--單元方式CELL》 《5S/6S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)》

《TPM 0-5階段實(shí)戰(zhàn)管理指南》

● 輔導(dǎo)的部分企業(yè)有：

信義汽車玻璃 美克（天津）國(guó)際家私 成都掌上明珠家具

深圳華源軒家具 東莞萬(wàn)恒通家具 廣州發(fā)科技 廣東美的生活電器 熱水壺事業(yè)部 江蘇（泰興）新浦化工 浙江舜宇光學(xué)集團(tuán) 福建（莆田）雪津啤酒 雪津啤酒長(zhǎng)沙工廠 南京熊貓愛(ài)立信公司 深圳星光華電子有限公司 航嘉電源 廣東東菱家用電器集團(tuán) 河南聯(lián)創(chuàng)化工 大唐國(guó)際張家口電廠 大唐國(guó)際云岡熱電廠 華電重工裝配有限公司 深圳水務(wù)集團(tuán)………

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com