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課程背景

以項目管理生命周期為線索，討論通用的項目管理決策清單，并針對項目管理過程中的風險和不確定性，介紹了實用的決策支持工具和方法，并輔以具體案例佐證及說明。

課程特點

授課形式：理論講解+案例分析+案例實戰+互動答疑

突出“理論”特點，注重知識理解、案例分析與實戰體驗，其中理論講解50%，案例分析25%，實戰體驗：20%：互動答疑5%。

基于美國項目管理協會（PMI）定義的5大過程組、國內外知名企業項目管理方法論。

課程收益

提供實用性豐富的項目管理決策案例和工具。

學習綜合各種項目管理知識體系中的相關綜合性理念。

提供了項目管理成功或失敗的案例，以及明確性項目管理決策框架、技巧和工具。

項目經理提供系統性一套實用的系統決策思考方法。

課程模式

中文教學、面授

分組互動

實戰體驗

課堂練習、互動式答疑

受眾對象

現有項目出現問題和項目實施不理想的項目經理和高級項目經理；

項目經理、項目團隊成員項目參與者

通過理論梳理和案例重溫沉淀已有經驗的學員；

組織中與項目相關的職能高層管理人員；

希望提升自身職業能力的人員；

項目負責人及組織各層次管理人員

其他對項目管理和高級項目管理感興趣的人員。

課程內容

課程目標

學習方式

培訓安排

分組

項目經理的成功決策

第1章引言——項目管理與項目決策基礎

案例：項目的特性

項目的制約因素

案例：項目與運營

小組論劍：需要多長時間完成

案例：項目成功評價

項目成功的常見要素

案例：干系人（Stakeholder）

案例：組織過程資產VS事業環境因素

案例：什么是項目管理

導致項目失敗的主要原因

影響項目成功的7要素

案例：項目管理知識領域之間的關系

項目團隊沖突分類

處理項目團隊沖突

案例：團隊構成要素

個人需求與激勵矩陣

第2章好決策——項目成功的關鍵

好決策始于決策環境

案例：決策的三大基石

項目為何失敗

有計劃的決策程序

決策的一般框架

管理決策的界定

通用的項目管理決策

項目管理決策的重要性

案例：項目管理決策促成項目成功

對失敗項目的管理透視

解決方案——高質量的決策

第3章決策與項目管理生命周期

項目管理生命周期

案例：項目管理生命周期中的控制關口

項目管理生命周期中的干系人決策

其他生命周期模型

第4章決策概述與項目管理決策

基本理論

案例：決策文獻綜述

決策質量

決策的歷史

決策途徑

案例：決策方法和輔助工具

案例：決策執行

項目管理決策結構

項目管理決策

案例：產品（運營）系統決策

開發系統（項目管理組織）決策

第5章決策框架與決策方案的生成

決策框架的重要性

決策框架推薦

案例：項目管理決策框架格式推薦

使用全部備選方案尋找額外備選方案

案例：確定更多信息和分析的需求

案例：備選方案和決策框架——古巴導彈危機

第6章不確定性決策及其應對

定性方法

定量方法

處理偏差

案例：對好決策的要求

風險

案例：項目管理風險

如何應對風險

開發風險管理計劃

案例：持續風險管理

案例：什么是不確定性

如何應對不確定性

第7章把項目經理培養成決策者

傳統項目管理培訓的要素

項目管理培訓的缺陷

決策分析課程

附錄

附錄a成功項目案例研究

案例：寶馬z

案例：索尼開創的市場變革

附錄b項目管理決策

附錄c決策樹介紹

案例：決策和結果

案例：決策樹——“榔頭v-敞篷跑車”案例

案例：決策和決策樹

郭老師

副教授、知名實戰派項目管理專家、資深項目經理

PMI認證的項目管理專業人士PMP

工業和信息化部認證的高級項目經理

風險與危機管理協會認證的注冊高級風險管理師CSERM

亞洲風險與危機管理協會會員

高技術研究發展計劃（863計劃）、重點基礎研究發展計劃（973計劃）、重點專項項目風險管理專家

國家重點工程項目管理專家組成員

國防系統項目管理培訓師

14年項目研發項目、總承包項目和國內大型工程項目的項目管理經驗，主持了近二十項大中型項目的研發和管理開發（總價值近三十億元）

.主持項目涉及航天、電子、保險、交通、公安、工商、互聯網等11.出版軟考專著一部，被學員稱為軟考“藍寶書”

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